最近，不時有三三兩兩的姑娘們結(jié)伴來到寶山區(qū)廟行鎮(zhèn)南蕰藻路上一棟氣派的新大樓，這里就是淘寶頭部輕奢女裝店笑涵閣“Xhange”首度嘗試開設(shè)的第一家線下旗艦店，剛剛低調(diào)開業(yè)。

創(chuàng)始人張勇告訴記者，笑涵閣從2005年在共康服飾城8平方米開夫妻老婆店到成為擁有1000萬粉絲、集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的女裝電商品牌企業(yè)，如今又擁有了1500多平方米的線下店和共5000平方米的辦公面積，20年來他們夫妻倆就一直在廟行，也與廟行結(jié)下了不解之緣。

新開的第一家線下旗艦店

出租屋床上拍照摳圖

地鐵內(nèi)錢貨交易積累忠實客戶

張勇告訴記者，自己是安徽滁州人，2003年跟著愛人來到上海闖蕩。一開始還在美蘭湖高爾夫球場應(yīng)聘做過巡場，高高帥帥、干活勤奮的他受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。雖然還不清楚未來的方向，但他堅信技多不壓身，于是白天駕校學(xué)習(xí)，晚上學(xué)習(xí)電腦知識。2005年，他和妻子在共康服飾城開了一間僅8平方米的小店，規(guī)模雖小，卻干勁十足。

20年前的8平方米夫妻老婆店

當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，張勇敏銳地察覺到這種全新銷售渠道的潛力，于是立即注冊了淘寶店鋪，成為淘寶第一批入駐的商家。那時沒有模特，張勇就用一部奧林巴斯卡片相機(jī)，把店里的衣服放在出租屋的床上，靠窗外的自然光拍攝照片，然后摳圖上傳到網(wǎng)上。他身兼運(yùn)營、美工、客服、送貨員等多職，憑借這種拼搏精神，從最原始的地鐵內(nèi)錢貨交易，慢慢積累了眾多忠實客戶，甚至只要是他推薦的服裝，客戶都認(rèn)可直接下單。

8平方米到5000平方米

有困難找廟行“家人”

張勇靦腆地告訴記者，其實自己是個比較社恐的人，妻子更是不喜與人打交道，但是與廟行鎮(zhèn)不少工作人員卻漸漸處成了家人的感覺，有困難有煩惱“廟行家人”就會主動來幫助解決，這也是他心甘情愿駐扎20年的最關(guān)鍵原因。

第二家小店約20平方米

乘著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的春風(fēng)，笑涵閣的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2007年，8平方米變成20平方米。2019年，從個人店鋪轉(zhuǎn)型為企業(yè)店鋪，并將企業(yè)總部落戶廟行。此后，笑涵閣的發(fā)展更是勢如破竹。2018年榮獲年度淘寶商家自運(yùn)營黑馬獎，2019年至2023年連續(xù)5年GMV（商品交易總額）超過10億元，2024年GMV高達(dá)23.38億元，實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額7.4億元，同比增長超10.1%。如今，笑涵閣在淘寶擁有超1000萬粉絲，年銷售額同比增長超15%，常年排行通勤類女裝店鋪前五，成為名副其實的頭部電商。

企業(yè)快速發(fā)展的同時，張勇也遇到了新的煩惱。作為從“夫妻老婆店”起步的企業(yè)，過去不太重視企業(yè)環(huán)境，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，提升企業(yè)品牌和研發(fā)能力成為當(dāng)務(wù)之急。于是，張勇開始對辦公空間進(jìn)行多次擴(kuò)張，但每次擴(kuò)張時，新辦公樓的選址都成了現(xiàn)實問題。

張勇雖然希望留在上海，因為這里有更多設(shè)計研發(fā)人才，但廟行本身土地資源緊張，這讓他多次猶豫是否要將企業(yè)總部搬去外地。關(guān)鍵時刻，廟行招商團(tuán)隊伸出了援手。2023年，張勇想將笑涵閣的辦公面積從1600平方米擴(kuò)大到5000平方米以上，但企業(yè)原來所在產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)沒有閑置土地。得知張勇的訴求，廟行的“家人們”立即行動起來，最終幫張勇找到了一個村集體的閑置廠房，地塊大小適中、瀕臨江邊，張勇一眼就相中了這個地方。

如今有了獨(dú)立寬敞的辦公樓

從“發(fā)現(xiàn)需求”到“創(chuàng)造需求”

創(chuàng)造舒心環(huán)境

因此，廟行鎮(zhèn)，這個全市行政面積最小的鎮(zhèn)，卻孕育出了這樣一家淘寶頭部服裝電商。

廟行鎮(zhèn)黨委書記郁夢嫻告訴記者，全面優(yōu)化營商環(huán)境既是呼應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聚集的迫切需求，也是在有限產(chǎn)業(yè)空間基礎(chǔ)上突破性發(fā)展的關(guān)鍵一招。2017年底以來，全市先后推出七版優(yōu)化營商環(huán)境改革方案，特別是2024年7.0版各項舉措緊扣“用戶意識”，企業(yè)獲得感很強(qiáng)。值得一提的是，廟行鎮(zhèn)持續(xù)擦亮“錦囊MIAO計”之“MIAO溝通”“MIAO無憂”“MIAO舒心”等系列營商環(huán)境品牌，效果十分顯著。

一方面，廟行定期舉辦“MIAO發(fā)展 踔厲行”企業(yè)家沙龍、民營經(jīng)濟(jì)圓桌會，完善企業(yè)家意見征求、處理反饋、執(zhí)行監(jiān)督等機(jī)制，推動企業(yè)家參與涉企政策制定，使出臺的政策好用、管用、馬上能用。另一方面，鎮(zhèn)政府積極從“發(fā)現(xiàn)需求”到“創(chuàng)造需求”，主動代入企業(yè)視角。比如民營企業(yè)總部等政策申報，不是光告知企業(yè)，而是提前對企業(yè)進(jìn)行“政策畫像”，形成種子企業(yè)名單，引導(dǎo)種子企業(yè)向政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

同時，廟行鎮(zhèn)根據(jù)企業(yè)需求，成立了科創(chuàng)、稅籌、基金、融資、上市、人才和法律等7個特色服務(wù)團(tuán)，為企業(yè)提供管家式點(diǎn)對點(diǎn)專業(yè)化服務(wù)。

此外，廟行推動“MIAO舒心”綜合治理，要素環(huán)境從經(jīng)濟(jì)治理向社會治理優(yōu)化。

廟行鎮(zhèn)大部分產(chǎn)業(yè)空間是由蕰藻浜邊果品、絲綢等倉庫轉(zhuǎn)型更新而來，曾經(jīng)有段時間周邊園區(qū)企業(yè)反映蕰藻浜沿岸區(qū)域環(huán)境臟亂、園區(qū)間相互封閉，濱水岸線不貫通開放。于是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次組織沿線單位專題協(xié)商，破除觀念隔墻。充分尊重企業(yè)意愿，將企業(yè)文化和歷史記憶融入整體設(shè)計方案，投資3000萬元，歷時100天的施工改造，打通6處斷點(diǎn)，蕰藻浜廟行段1.4公里濱水步道實現(xiàn)全線貫通，2.73萬平方米的親水空間成為周邊企業(yè)員工、居民游憩的寶地，實現(xiàn)了還水于企、還綠于企、還岸于企的目標(biāo)。原來各園區(qū)的“環(huán)境死角”變成搶手的“濱河風(fēng)景線”，周邊園區(qū)出租率提升了8%、租金提升10個百分點(diǎn)。

原創(chuàng)稿件

記者：郭劍烽

編輯：李爭

編審：何迪