助力票房破百億請全民看哪吒！鴻星爾克“國貨逆襲”再出王炸——從破產邊緣到營銷鬼才，國貨品牌如何用真誠殺出血路

新年春節檔之后，《哪吒之魔童鬧海》以120億票房橫掃影院，而比電影更出圈的是鴻星爾克早幾天的一條微博：“助力《哪吒2》破百億，我們請全民看電影！”

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評論區瞬間炸鍋：“這很鴻星爾克！”“破產式寵粉又來了？”

這不是鴻星爾克第一次“不按套路出牌”。

三年前河南暴雨時，這家年虧損2.2億的企業默默捐出5000萬物資，網友沖進直播間“野性消費”，創下1.48億觀看量、破億銷售額的紀錄。

如今同樣的配方，卻玩出了新花樣——用電影票綁定國民級IP，既支持國產動畫，又讓消費者“薅羊毛”。

鴻星爾克深諳“真誠才是必殺技”。

當其他品牌砸錢請明星代言時，它選擇把錢花在刀刃上：河南暴雨捐物資、山西洪災捐2000萬、福建殘疾人基金會捐1億。

這次請全民包場《哪吒2》，更精準踩中兩個國民情緒點——支持國漫崛起、普惠大眾福利。

網友調侃：“別的品牌研究大數據，鴻星爾克研究《感動中國》。

自己淋過雨，所以想給別人撐傘”的共情，讓消費者自發成為品牌代言人。

從“破產企業捐款”的梗，到“老板騎共享單車上班”的段子，鴻星爾克的營銷從來不是單向輸出。

請全民電影，網友主動開發出新玩法：有人用兌換券請環衛工觀影，有人組織留守兒童專場，甚至衍生出“曬票根贏球鞋”的二次傳播。

品牌直播間更是把互動玩到極致。

主播喊著“理性消費”，觀眾刷屏“我偏要野性”。

用戶主導劇情的模式，讓傳播像滾雪球般擴大。

曾經，“TO BE No.1”的洗腦廣告是鴻星爾克的標簽。

如今它悄悄變了：或許不久的將來與《哪吒》聯名的“魔丸跑鞋”登上亞馬遜新品榜TOP1，海外銷售額暴漲700%；直播間里，00后主播用“整頓職場”的段子帶貨，彈幕刷滿“這很Z世代”。

鴻星爾克與《哪吒2》的跨界，看似偶然，實則藏著國貨崛起的必然邏輯：

1. 內容為王，質量說話

《哪吒2》導演餃子堅持“慢工出細活”，制作周期比預期延長兩年，最終用堪比好萊塢的特效征服觀眾。

敖丙的“冰封山河”、哪吒的“火焰蓮花”成為社交平臺熱門素材。

正如網友評價：“你可以永遠相信認真做事的中國團隊。”

2. 文化共鳴，拒絕說教

電影里哪吒打破天規的叛逆、申公豹堅守信念的矛盾，讓年輕人看到自己的影子。

鴻星爾克深挖這一點，將“我命由我不由天”的slogan印在品牌上，引發情感共振。

3. 商業反哺，生態共贏

《哪吒2》帶動的不只是票房。

電影周邊產品三天賣空庫存，繪本、手辦甚至爆米花桶都成爆款。

鴻星爾克借勢推廣，把“觀影熱”轉化為“消費熱”，形成從內容到商品的完整鏈條。

鴻星爾克與《哪吒2》的案例，給國貨品牌上了一課。

別把消費者當韭菜，網友為鴻星爾克續費百年微博會員，因為“它把每一分錢都花在看得見的地方”。

情緒價值比流量更值錢，當品牌成為某種精神的象征（如“良心企業”“國漫之光”），用戶會主動捍衛它。

跨界要“走心”而非“貼牌”，鴻星爾克與《哪吒》的聯動，是價值觀的契合而非LOGO的疊加。

正如導演餃子所說：“觀眾一眼就能看出你是否認真。”

當國貨品牌放下套路、拿出誠意，消費者回報的不僅是銷量，更是一份帶著溫度的信任。