30多年前，沈忠琴在深圳創業，年營收將近1個億。

當時，所有人都看好她，“那將是國內未來杰出女企業家之一”。

沒承想，30多年過去了，她的企業營收依然沒有突破1個億。

出道即巔峰，而且原地踏步了30年。

這位要強的女性，時常問自己兩個問題：“我到底錯過了什么？我還有機會翻身嗎？”

“我到底做錯了什么？”

沈忠琴在深圳創業，做紡織品原料批發貿易，曾創造過不少“第一”，如改革開放后國內第一家做高端紡織品面料進口的企業。

企業運營初期，“發展得特別快，幾年就做到了四五千萬。”

企業專注于高端紡織品面料的研發與銷售，眾多產品均為國內獨家代理。不過，創業容易守業難。隨著事業版圖的擴大，向她撲面而來的問題一個接一個。

“事業和家庭陷入了一團亂麻。”沈忠琴感覺心力交瘁。

在服務客戶時，她格外挑剔，只鐘情于大企業、一線品牌，如香奈兒、迪奧等，而對于小企業和小設計師，她則敬而遠之。

她曾以為，那些小客戶對自己而言微不足道，仿佛是可有可無的存在，“多一個不顯多，少一個也不覺少”。

時光匆匆而過。沈忠琴的客戶名單上，赫然列著的，還是那幾家老面孔。

沈忠琴時常感慨：“想當年，我創業之初，有些如今深圳上市公司的老板還只是打工仔呢。可今天，他們的企業市值已飆升至幾十億、幾百億，而我為何還徘徊在億元門檻之下，難以突破？”

沈忠琴并非懈怠之人。為了企業發展，她沒少下功夫。她攻讀MBA，深入學習西方管理理論，還積極參加各類培訓課程。財經管理類的刊物，她年年訂閱，期期讀，從未間斷。如今，她自認為已算是管理領域的半個專家，經常向其他企業家分享心得、提出建議。

擁有高學歷，且熱愛學習，這使得她的管理風格顯得尤為強勢。在公司會議上，她往往直接布置任務，很少與團隊進行細致商討。在她看來，自己最為專業，團隊只需按照她的指示行事即可。而在管理團隊方面，她尤為注重績效，只看最終的結果，依據業績來給予提成獎勵。

努力理應換來回報，然而她的內心充滿了困惑：“我竭盡全力，為何團隊依舊難以帶動，業績也未見起色？”

更讓沈忠琴心痛的還在后頭。她育有一兒一女，在外人看來，這是何等的幸福美滿，兒女雙全，令人羨慕。但鮮有人知，這位看似幸福的母親，在家里也延續著她在企業中的辦事風格。

“家里的大事小事，全都是我說了算。我總是忍不住挑剔孩子們的毛病。”沈忠琴的這種強勢，讓家庭氛圍變得緊張而壓抑。母子、母女之間的爭吵、冷戰，幾乎成了家中常事。

沈忠琴為孩子們精心規劃了職業生涯和人生道路，滿懷希望他們畢業后能回到企業接班。

出乎意料，她費盡心思的精心安排，竹籃打水一場空。

兒子畢業后去金融公司做操盤手，女兒則選擇成為一名教師。

“兩個孩子都不愿意來我的企業，甚至都不愿意多看一眼。”

沈忠琴很痛心。她曾一度懷疑，自己和兩個孩子之間，除了血緣關系，是否真的像親人？她無法理解，自己的一片苦心，為何會換來如此的結果？

她很迷茫。

第一次見自己的心

陽明先生說：“人言不如自悔之真。”

但真正能夠做到反躬自省、誠懇審視自身的人，并不多。而沈忠琴，是少數中的一員。

曾經，無論是事業還是家庭，用她的話說，都是“一團亂麻”，讓她感到焦頭爛額。這種狀態直到2023年才有了轉機。那年，她在參加了一次學習會。跟隨課上方法論的指導，她的生活和事業都逐漸走向有序。

最大的變化，“這次學習，我開始真正地反求諸己，開始真正深入自己的內心。”

“在課程方法論的引導下，我反省自己和兒女、團隊的關系，去找對客戶的虧欠。”

她把想法一個字一個字落于紙上，她的心逐漸打開。

“創業這么久，我第一次徹底放下了所有的偽裝，第一次真誠地面對自己的內心。”

文字劃過了時空。過往的一幕幕像電影回放在眼前。

“我原來對孩子是那么苛刻。所謂的愛，經常是一廂情愿地強加自己的想法。”

對于團隊，她曾時常指責。“團隊中很多人都是20多年一路風雨相隨、不離不棄的伙伴。其實問題并不在于團隊不成長，從根本上說，是自己成了團隊發展的天花板。”

“我看到了自己對團隊的傲慢。”有了這份反省，當她再聽其他課程時，更用心投入了。

在課堂上，老師的答疑和團隊的復盤中，她心中的烏云一點點被掃除，一步步地走向了心靈深處。

她甚至發現，“從創業之初到結婚生子，這30多年來，自己竟然一直陷入了一個重復的模式：無論在哪方面，總是自我感覺良好，充滿著強烈的優越感。”

她從不求助于人，“看不上別人的能力，總認為別人都不如自己。”

為什么會這樣？深入探尋之后，她發現這一切的背后，隱藏著知見——“我自己最厲害”。這個潛藏于內心的想法，幾十年來從未改變。正因如此，她總是獨斷專行，聽不進別人的意見。團隊被她壓得喘不過氣來，兒女也對她敬而遠之，就連客戶也感受到了她的強勢。

不可否認，沈忠琴確實很有能力，她創造過多個行業第一，客戶都是上市公司，產品在市場上有一席之地。然而，當她審視自己的內心時，卻不禁感慨：“這個‘我自己最厲害’的知見，雖然讓我做成了一個億的企業，但也僅限于此了。”

“我是很厲害，但這份厲害卻讓我30年來原地踏步，再怎么努力也無法突破。我錯過了最好的年紀，也錯過了時代的高速發展。而且，因為我的自大和傲慢，團隊和我疏遠了，兒女也和我不親，我最后幾乎成了孤家寡人。”沈忠琴感慨。

“原來，托起他人的人最厲害”

曾經舊有的知見讓沈忠琴過于以自我為中心，忽視了他人的價值和力量。經過不斷反思和學習，她逐漸意識到，真正的強大并非僅僅體現在個人的能力上，更在于能否托起他人，幫助他人成功與成長。

“道在低處。原來，托起他人的人最厲害。真正的智慧和力量往往不在于高高在上、盛氣凌人，而在于謙遜低調、樂于奉獻。”這條新的知見讓她豁然開朗。她開始以更加開放和包容的心態去看待周圍的人和事，不再只是關注自己的利益，而是愿意為他人付出，幫助他人實現夢想。

當想法發生了改變，她的世界煥然一新。

在家庭中，她更多地鼓勵孩子，而不再是指責。她給孩子做早餐，給女兒大大的熊抱。慢慢地，過去僵硬的關系開始緩和。

她開始站在孩子的角度考慮問題，“他們抗拒來公司的背后其實是想要證明自己能行，渴望有一個舞臺展現自己。”

于是，她并不強求孩子的決定，而是引導孩子了解企業。

對兒女的心變柔軟了，對團隊也一樣。

“我第一次真誠地悅納了同事。我開始帶團隊在早會時間讀書、學習家庭幸福課，讓大家分享成長和收獲。公司還改革了考核機制，不再只盯著業績，而是鼓勵團隊創新、大膽試錯。”

隨著氛圍的轉變，團隊對待客戶的態度和笑容發生了變化，“那是由內而外散發出對客戶的真摯關愛。”而更大的變化，還在后面。

有一次，一位來自廣州紡織服裝學校的學生設計師踏入了她的企業，表達出想看面料的意愿。在過去，這樣的請求可能會被她忽略不計，但這一次，她決定破例，不僅熱情地展示了面料，還細心地遞上了一瓶水。

當學生設計師離開時，他深深地向沈忠琴鞠了一個90度的躬，感慨地說：“你們是一家真正有溫度的公司。”

這一刻，沈忠琴深切地感受到客戶發自內心的尊重，這是她前所未有的體驗。

這件事深深地觸動了她。之后，她召集團隊一起坐下來，深思熟慮：我們究竟為什么要做這份事業？

經過一番探討，他們決定升級公司的使命，將原本的“豐隆紡織引領中國時尚”轉變為“豐隆紡織成就設計師夢想，綻放世界”。

此后，沈忠琴開始全力以赴地助力設計師，尤其是那些懷揣夢想的年輕設計師，幫助他們打造出優質的產品。有了嶄新的使命指引，她的一舉一動都發生了改變。

“無論設計師的名氣大小，都親自接待，只要有空就陪著他們一起挑選最合適的面料。”

團隊也被她的熱情所感染，大家越來越認同并踐行公司的新使命。在面對客戶時，大家不再只是簡單地推銷產品，而是更多地思考如何為客戶選出最貼切的面料，如何讓設計師的作品在面料的襯托下更加驚艷。

好事傳千里。新客戶紛至沓來。去年上半年，沈忠琴企業業績增長了30%。

廣州豐隆紡織科技董事長 沈忠琴

廣州豐隆紡織科技董事長 沈忠琴

結語

稻盛和夫曾說：“人和人之間的差別，主要在于認知。”

沈忠琴以一場知見的翻轉，讓她整個世界煥然一新。

曾經，她有著自己的傲慢和偏見，但如今，她愿意放下這一切，以更加開放和包容的心態去面對每一個人，去托起那些有夢想、有才華的設計師。

當我們愿意伸出援手，去幫助他人、成就他人時，我們的世界也會變得更加美好。