在企業管理中，一個備受爭議的問題是：老板究竟該不該把公司的經營狀況全盤告訴高管？這是一個需要謹慎權衡的決策。

從支持全盤告知的角度來看，高管作為公司的核心管理層，對公司的運營和發展負有重要責任。如果他們能夠全面了解公司的經營狀況，包括財務數據、市場競爭態勢、面臨的挑戰和機遇等，就能做出更明智、更具戰略性的決策。

全盤告知可以增強高管的歸屬感和責任感。當他們清楚地知道公司的真實情況，會更有動力為公司的發展出謀劃策，全力以赴地解決問題。透明的信息共享還有助于建立老板與高管之間的信任關系。信任是團隊協作的基礎，高管在信任的環境中工作，能夠更加高效地執行決策，推動公司向前發展。

然而，反對全盤告知的觀點也有其合理性。公司經營狀況涉及敏感的商業機密，如果全盤告訴高管，存在信息泄露的風險。一旦這些信息被競爭對手獲取，可能會給公司帶來巨大的損失。而且，并非所有高管都具備足夠的心理承受能力和成熟的職業素養來應對全盤的經營信息。有些高管可能會因為了解到公司的困難而產生恐慌或消極情緒，從而影響工作效率和團隊士氣。

此外，過度透明可能會導致高管之間的競爭和權力斗爭加劇，他們可能會為了個人利益而利用這些信息，破壞公司內部的和諧與穩定。

實際上，老板在決定是否全盤告知高管公司經營狀況時，需要綜合考慮多方面的因素。比如公司的文化和價值觀，如果公司一直倡導開放和透明的文化，那么全盤告知可能更符合公司的傳統和員工的期望。再比如高管的個人品質和職業能力，那些忠誠度高、職業操守良好、具備戰略眼光和應對復雜情況能力的高管，可能更適合接受全盤的信息。

總之，老板是否應該把公司經營狀況全盤告訴高管并沒有一個絕對的答案。這需要根據公司的具體情況、高管的特點以及市場環境等因素進行權衡和判斷，找到一個既能保障公司利益，又能充分發揮高管作用的平衡點。