龍江森工集團轉企以來，是如何通過轉變管理模式和發展方式來提升經營管理水平的，目前取得了什么成效？

在17日舉辦的“進一步全面深化改革 推動高質量發展”系列主題新聞發布會第八場中，龍江森工集團黨委委員、總會計師王林田回答記者提問。

王林田

王林田說，龍江森工集團轉企以來，全面深入貫徹落實習近平總書記視察黑龍江期間重要講話重要指示精神，緊緊圍繞省委建設“六個龍江”、推進“八個振興”、建設現代化強省的戰略部署，加快推進現代企業治理規范化進程。特別是從2022年全面進入改革深化提升階段以來，始終堅持“政治建企、生態立企、產業富企、人才強企、文化潤企、民生筑企、法紀治企”的建企方針，實施“一年見起色、三年上臺階、五年大發展”發展戰略，錨定“建設現代化新森工”發展目標，全面提升企業經營管理效能。

一是全力構建現代企業制度。建立健全以公司章程為核心的企業制度體系，把章程作為法紀治企的準繩。動態優化公司各治理主體的議事規則，完善黨委、董事會、經理層各司其職、各負其責的協調運行、有效制衡的公司治理機制。完成全民所有制企業公司化改制159家。集團總部制定修訂符合現代企業管理標準的規章制度303項，推進建立上下貫通的三級管控制度，集團現代企業制度體系初步形成。

二是持續深化內部機制改革。集團總部部門由42個整合壓縮至17個，人員由375人整合壓縮至213人。所屬23家林業局有限公司總部部門由原40個以上整合壓縮至20個以下，人員由350人以上總體整合壓縮至165人，縮減比例在50%以上。同時，按照“強生態、活產業、保公益”的分類改革原則，全系統轉企以來，共壓減各類單位機構856家。

三是深入推進三項制度改革。實行經理層成員任期制和契約化管理，二、三級子企業經理層成員全部完成簽約。推進制定管理人員調整和不勝任退出制度，在104戶改革企業中做到100%覆蓋推行。集團新進人員社會公開招聘比例為100%，實行全員“雙合同制”、績效考核和薪酬總額管控，企業內生動力和發展活力得到充分釋放。

四是積極主動開展對外合作。轉企以來，集團主動對接市場，發展的思路更加開闊，發展的形式更加多元。與山東默夙集團成立林茂生物公司，探索生物經濟新領域。與省交易集團合作，參股自然和生態資源交易中心，進入交易市場。搶抓向北開放新機遇，開展紅松子加工項目，打通國外供銷新渠道。鞏固國外木材貿易、林農產品貿易等領域合作，在建設向北開放新高地中進行了有益的嘗試。

五是全面加強企業精細化管理。全面加強預算管理，建成人力、資金、資產三個管理平臺，推動管理各模塊之間數據聯動共享和交叉驗證，強化人工成本管控，推進業財一體化管理。通過持續推動管理向精細化精益化轉變，集團治理能力和治理水平顯著提升，企業經營效益增速明顯。

記者：馬一梅 李??；攝影：張春雷；視頻：孟慶軒 宋淼 臧穎