據(jù)新浪科技報道,美圖公司CEO吳欣鴻近日在媒體對話中透露,為應對AI時代的挑戰(zhàn),美圖正主動進行深刻的組織變革,從一家中型公司重返創(chuàng)業(yè)團隊狀態(tài)。
吳欣鴻表示,美圖希望將2000多人的團隊轉(zhuǎn)化為一個個敏捷的小組織,因為未來的激烈競爭可能不再是與大廠之間,而更可能是與那些新銳的創(chuàng)業(yè)團隊。美圖必須提前以創(chuàng)業(yè)公司的效率為標準進行對齊,實現(xiàn)“效率是對標敏捷的創(chuàng)業(yè)公司,能力是讓每個人都能成為超級個體。”
為此,美圖對標當下的AI創(chuàng)業(yè)團隊,正式推出了AI創(chuàng)新工作室機制進行內(nèi)部“賽馬”。吳欣鴻介紹,單個AI創(chuàng)新工作室的人數(shù)被嚴格限制在不超過10人,團隊成員更偏向全能型人才,以半年為時限進行產(chǎn)品開發(fā)。
公司將像風險投資(VC)一樣,提供高達1000萬元的基礎預算,并會視項目實際需要酌情加大投入。在機制上,公司給予員工充分授權(quán),團隊自主負責產(chǎn)品的定義、美學的把握以及整個項目和工程的管理,同時公司提供強大的中后臺能力供團隊調(diào)用,成功的團隊成員還將獲得對應的分紅激勵。





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