據(jù)新浪科技報道，美圖公司CEO吳欣鴻近日在媒體對話中透露，為應對AI時代的挑戰(zhàn)，美圖正主動進行深刻的組織變革，從一家中型公司重返創(chuàng)業(yè)團隊狀態(tài)。

吳欣鴻表示，美圖希望將2000多人的團隊轉(zhuǎn)化為一個個敏捷的小組織，因為未來的激烈競爭可能不再是與大廠之間，而更可能是與那些新銳的創(chuàng)業(yè)團隊。美圖必須提前以創(chuàng)業(yè)公司的效率為標準進行對齊，實現(xiàn)“效率是對標敏捷的創(chuàng)業(yè)公司，能力是讓每個人都能成為超級個體。”

為此，美圖對標當下的AI創(chuàng)業(yè)團隊，正式推出了AI創(chuàng)新工作室機制進行內(nèi)部“賽馬”。吳欣鴻介紹，單個AI創(chuàng)新工作室的人數(shù)被嚴格限制在不超過10人，團隊成員更偏向全能型人才，以半年為時限進行產(chǎn)品開發(fā)。

公司將像風險投資（VC）一樣，提供高達1000萬元的基礎預算，并會視項目實際需要酌情加大投入。在機制上，公司給予員工充分授權(quán)，團隊自主負責產(chǎn)品的定義、美學的把握以及整個項目和工程的管理，同時公司提供強大的中后臺能力供團隊調(diào)用，成功的團隊成員還將獲得對應的分紅激勵。