中國商報（記者 周子荑 文/圖）12月1日，有市場消息稱，雀巢嬰兒營養、惠氏營養品在中國市場的業務將進行合并。作為嬰幼兒奶粉行業的龍頭，雀巢單獨運營13年的兩大業務為何在此時進行合并，合并后將對雙方帶來什么影響？

超市的奶粉售賣專區。

正式成立雀巢營養品業務單元

雀巢中國相關負責人對中國商報記者確認，12月1日，雀巢大中華區宣布啟動雀巢嬰兒營養和惠氏營養品兩個業務單元的合并計劃，并于2026年1月1日起正式成立雀巢營養品業務單元。

雀巢中國表示，此舉旨在將惠氏啟賦和S-26的強大品牌影響力與雀巢嬰兒營養團隊在行業和渠道的優勢相結合，從而在激烈的市場環境中實現可持續發展。

據介紹，2012年，雀巢收購了惠氏營養品，但雙方在中國區的業務一直獨立運營。雀巢旗下嬰兒營養品產品包括雀巢能恩、力多精等，而惠氏則聚焦嬰幼兒配方奶粉業務，核心產品包括惠氏啟賦和惠氏S-26。

收購13年后，雙方的嬰幼兒營養業務在中國市場進行合并，或與當前國內嬰幼兒奶粉行業發展承壓有關。

咨詢機構尼爾森發布的數據顯示，2024年，嬰幼兒配方奶粉銷售額下降了7.4%。今年第二季度，嬰兒奶粉市場銷售額增速為0.6%，緩慢復蘇。但隨著2024年新生兒紅利逐步消退，嬰配粉1段及整體品類的增長動能開始減弱。

數據顯示，今年前9個月，雀巢的有機增長率（OG）為3.3%，其中實際內部增長率（RIG）僅為0.6%。雀巢中國的業績表現不佳或是拖累集團整體表現的關鍵因素。在雀巢中國，第三季度的有機增長率為-10.4%。

雀巢方面還表示，計劃未來兩年內在全球范圍內削減約1.6萬個崗位。此次裁員將涉及約1.2萬個白領職位，覆蓋所有職能和地區。

合并或能提高集團的競爭力

雀巢今年一直在進行戰略或人事方面的調整，此次合并或是其戰略調整的延續。

今年1月，雀巢將全球五大區精簡為三大區，大中華區重新并入亞洲、大洋洲和非洲區（AOA）；9月，雀巢任命費耐睿（Philipp Navratil）為公司首席執行官，接替被解雇的傅樂宏（Laurent Freixe）。保羅·薄凱（Paul Bulcke）提前卸任董事會職務；10月1日，巴勃羅·伊斯拉（Pablo Isla）正式出任公司董事會主席。

對于合并后的未來發展，雀巢中國相關負責人對中國商報記者表示，嬰兒營養始終是公司的核心業務，公司將繼續加大對品牌和渠道的投資。這一整合將幫助公司重拾增長勢頭，鞏固在中國嬰兒營養市場的領導地位。在業務調整過程中，公司嚴格依法合規執行。調整不影響現有業務開展，惠氏營養品（中國）有限公司和惠氏（上海）貿易有限公司將繼續運行，惠氏啟賦、S-26等品牌將繼續服務中國消費者。

乳業分析師宋亮對中國商報記者表示，鑒于當前嬰幼兒奶粉市場集中度較高，各企業品牌之間處于激烈博弈的階段。雀巢與惠氏營養品業務在中國市場的合并，能夠將分散的“指頭”合攏形成一個有力的“拳頭”，從而顯著提高其整體的有效競爭實力。

“近年來，雀巢的特醫產品表現強勢，普通奶粉穩健增長，而惠氏一直通過各種方式在渠道和品類上進行突破。盡管利潤有所下降，發展略顯吃力，但其業務基本面已經較為穩定。”宋亮分析。

宋亮認為，雀巢、惠氏營養品業務在中國市場的合并有兩大利好：第一，可以實現雙方組織優化、降本增效。合并的首要目的是優化組織架構，發揮并提高組織效率，從而有效達到“降本增效”的目的。第二，有利于雙方品類協同，進一步深耕市場。合并后雀巢營養品能夠在同一體系內對不同品類進行統一協調，促進各品類扎實深耕市場。