撰稿 ：王梓沁

編輯：陳茜

5000億美元，是NASA預(yù)估能讓人類完成火星登陸的預(yù)算、能買下1.36個(gè)阿里（3670億美元）、3.5個(gè)NBA聯(lián)盟（1400億美元）、建設(shè)100座Apple Park（50億美元）、買1400億杯咖啡（3.5美元），卻只夠OpenAI建一座Stargate數(shù)據(jù)中心。

但這，也許只是開(kāi)始，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，OpenAI的野心甚至是這個(gè)數(shù)據(jù)的十倍。xAI、meta等科技巨頭，都開(kāi)始瘋狂在AI數(shù)據(jù)中心砸錢，全球開(kāi)啟了一波基建狂潮，押注新一輪的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。但在狂潮背后，我們不禁想問(wèn)：這么多錢，都花哪去了？

本篇文章我們就來(lái)扒一扒AI數(shù)據(jù)中心背后的資本支出。數(shù)據(jù)中心由哪些部分構(gòu)成？上下游主要公司和玩家有哪些？到底要怎么花錢？有意思的是，我們翻遍了各大報(bào)告后，發(fā)現(xiàn)大家給出的預(yù)算各不相同，究竟誰(shuí)才是對(duì)的？更有數(shù)據(jù)中心，被“逼”上了太空，原因是什么？在AI被質(zhì)疑存在泡沫的情況下，又為什么資本依然瘋狂涌入呢？

（本文為視頻改寫，歡迎大家收看以下視頻）

01

看懂萬(wàn)億投資數(shù)據(jù)中心的錢流向哪里？

先來(lái)看看今年10月15日，美國(guó)銀行對(duì)于下一代AI數(shù)據(jù)中心的成本分析。

我們將數(shù)據(jù)中心的支出主要分為4大類，分別是IT類設(shè)備、供電設(shè)備、冷卻設(shè)備和工程建設(shè)。為了便于對(duì)比，我們將計(jì)算單位統(tǒng)一到每GW的支出。

Chapter 1.1 IT類設(shè)備

首先是與計(jì)算直接相關(guān)的IT類設(shè)備，分為服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)三塊，其中的大頭就在服務(wù)器身上，每GW大概需要375億美元。

服務(wù)器包含了CPU、GPU、內(nèi)存、主板這些重要原件，通常直接由ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）供貨，比如工業(yè)富聯(lián)等，他們會(huì)從英偉達(dá)和AMD這些芯片設(shè)計(jì)公司拿到服務(wù)器的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并制造成整機(jī)，直接向Oracle、meta、亞馬遜這類超大規(guī)模的客戶供貨。

ODM占據(jù)了服務(wù)器市場(chǎng)46%的份額，而其他的中小企業(yè)要購(gòu)買服務(wù)器，那就得找戴爾（Dell）、超微（Super Micro）、惠普（HP）這類OEM（原始設(shè)備制造商）廠商購(gòu)買。

在網(wǎng)絡(luò)方面，每GW需要37.5億美元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其中的主要玩家分別是Arista、Cisco、華為、英偉達(dá)等等。

值得一提的是，雖然英偉達(dá)在其中的市場(chǎng)占比只有5%，但業(yè)界有觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為，盡管英偉達(dá)的InfiniBand（網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)）更貴，但憑借低延遲、無(wú)丟包風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，更適用于AI數(shù)據(jù)中心。

最后是存儲(chǔ)，也就是硬盤，每GW則需要19億美元的存儲(chǔ)設(shè)備。大玩家包括了三星、SK、美光 (Micron)、希捷 (Seagate)等玩家。我們將以上三項(xiàng)相加，最終得出IT類設(shè)備每GW支出為431.5億美元。這就是數(shù)據(jù)中心支出的大頭了。

Chapter 1.2 冷卻系統(tǒng)

2018年，亞特蘭大的一個(gè)數(shù)據(jù)中心遭受了網(wǎng)絡(luò)攻擊，導(dǎo)致法院、警察局、機(jī)場(chǎng)等多個(gè)城市服務(wù)機(jī)構(gòu)被迫關(guān)閉。攻擊者除了用勒索軟件鎖住了數(shù)據(jù)外，還干了一件事，那就是侵入了冷卻系統(tǒng)。

冷卻系統(tǒng)被入侵后，環(huán)境溫度驟升至100華氏度（約37.8攝氏度）以上，一時(shí)間不少芯片受到損壞。黑客甚至還將服務(wù)器和冷卻系統(tǒng)的控制權(quán)作為“人質(zhì)”，要求支付51000美元的比特幣。

后來(lái)，攻擊冷卻系統(tǒng)的方式越來(lái)越常見(jiàn)，花樣也越來(lái)越多。這個(gè)故事告訴大家，冷卻系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)數(shù)據(jù)中心的重要性，雖然建造預(yù)算只占總成本的3%。

隨著全球AI算力需求的指數(shù)級(jí)提升，傳統(tǒng)的風(fēng)冷技術(shù)已經(jīng)很難滿足高密度算力設(shè)備的散熱需求了，同時(shí)對(duì)于英偉達(dá)的GPU來(lái)說(shuō)，散熱能力也在一定程度上成為制約算力的核心瓶頸。因此，對(duì)于數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)，液冷已從數(shù)據(jù)中心散熱備選方案變?yōu)楸匦杵贰?/p>

而對(duì)于配備液冷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)，冷卻設(shè)備主要包含冷卻塔、冷水機(jī)組、CDU（冷卻分配單元）和CRAH（機(jī)房空氣處理機(jī)組）。要承擔(dān)1GW的散熱，它們分別需要支出0.9億、3.6億、4.5億、5.75億，總共14.75億美元。

主要供應(yīng)商由于分散在各個(gè)環(huán)節(jié)，數(shù)量眾多，我們就不一一列舉了，但其中維諦（Vertiv）、江森（Johnson Controls），世圖茲（Stulz）和施耐德（Schneider）等等，都是這個(gè)領(lǐng)域的大玩家。

Chapter 1.3 供電設(shè)備

我們?cè)賮?lái)看看核心基建的電力部分。供電設(shè)備主要分為應(yīng)急供電的備用柴油發(fā)電機(jī)、負(fù)責(zé)配電總控的開(kāi)關(guān)設(shè)備、保障不斷電的UPS（Uninterruptible Power Supply）、給各機(jī)柜配電的母線槽及其他配電設(shè)備。

美國(guó)銀行認(rèn)為，典型的柴油發(fā)電機(jī)每MW的成本為40～55萬(wàn)美元，燃料箱、燃料泵和安裝費(fèi)用加起來(lái)約為35～50萬(wàn)美元，因此每MW的發(fā)電機(jī)成本大約為80萬(wàn)美元，要提供1GW的電力，則需要8億美元的應(yīng)急發(fā)電機(jī)。

但在我們的嘉賓看來(lái)，其實(shí)真實(shí)成本遠(yuǎn)不止這些，原因就是冗余性。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： 如果你的IT設(shè)備的容量功耗是達(dá)到了，比如說(shuō)1GW的話，往往是需要配不止1GW的柴油發(fā)電機(jī)的。有幾方面的原因，其實(shí)最重要的原因是要保證冗余性。 像有一些可靠性要求特別高的數(shù)據(jù)中心，它柴油發(fā)電機(jī)的量，可能是兩倍于數(shù)據(jù)中心算力的量。比如說(shuō)數(shù)據(jù)中心如果是1GW的量的話，可能要配備2GW的柴油發(fā)電機(jī)。

在柴油發(fā)電機(jī)的市場(chǎng)中，最大的玩家是卡特彼勒（Caterpillar），康明斯（Cummins）和羅爾斯·羅伊斯（Rolls Royce）旗鼓相當(dāng)。

除此之外，1GW數(shù)據(jù)中心還需要6.15億的開(kāi)關(guān)設(shè)備、9.85億的UPS和3億美元的配電設(shè)備。這些電氣設(shè)備的三大玩家分別是施耐德、維諦和伊頓。

所以整個(gè)供電設(shè)施的花費(fèi)，算下來(lái)就是每GW27億美元，只有IT設(shè)備的1/13，是不是還顯得挺便宜的？

雖然供電不花錢，但是在美國(guó)，供電卻成為了很多數(shù)據(jù)中心的核心瓶頸，這一點(diǎn)我們將在后面的文章中展開(kāi)。我們先把這個(gè)開(kāi)支的pie chart給畫全，看看最后一項(xiàng)支出：工程建設(shè)。

Chapter 1.4 工程建設(shè)

最后一項(xiàng)的工程建設(shè)費(fèi)用包含了建筑成本、安裝成本、總承包商費(fèi)用等等，每GW的工程預(yù)計(jì)花費(fèi)約42.8億美元。

我們合計(jì)下，要建成1GW的數(shù)據(jù)中心，最后的總支出大約是516億美元，其中IT設(shè)備占比最高，成本達(dá)到了84%。這么算下來(lái)，OpenAI 10GW的Stargate項(xiàng)目就得5160億，與官方宣稱的5000億投資非常接近。

但與此同時(shí)，我們?cè)诜鞣N研報(bào)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，就是不同機(jī)構(gòu)給出的數(shù)據(jù)差距非常大，就拿Stargate為例，不同機(jī)構(gòu)估算出的總預(yù)算甚至差出了2000億美元，這是為什么？大家應(yīng)該怎么去看這樣的計(jì)算分歧？

02

計(jì)算分歧

千億預(yù)算差從何而來(lái)？

我們先來(lái)看看幾個(gè)不同機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)：

Bernstein 11月1日的報(bào)告：每GW的AI數(shù)據(jù)中心成本約為350億美元。而且各項(xiàng)目的支出占比也與美國(guó)銀行的預(yù)測(cè)不同。例如IT設(shè)備相關(guān)的GPU、網(wǎng)絡(luò)、CPU、存儲(chǔ)總占比為56%，遠(yuǎn)低于美國(guó)銀行計(jì)算的84%。

Barclays Bank 10月底的報(bào)告：AI數(shù)據(jù)中心每GW對(duì)應(yīng)支出為500～600億，其中65%～70%都用在計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)中。

Morgan Stanley 8月的研究模型：1GW對(duì)應(yīng)的成本是335億美元，其中計(jì)算設(shè)備占比為41%，而剩下59%用于電力、冷卻等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。

為什么各家的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)相差會(huì)如此大呢？主要有兩個(gè)原因，第一是，假設(shè)使用的芯片不同。

美國(guó)銀行的計(jì)算對(duì)象，為英偉達(dá)在今年9月初發(fā)布的Rubin架構(gòu)的芯片，將于2026年底上市；而B(niǎo)ernstein和Morgan Stanley的計(jì)算對(duì)象，是2024年3月發(fā)布的Blackwell架構(gòu)。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： Bernstein的GPU的成本是136.5億美元，BofA（美國(guó)銀行）的Future（未來(lái)的數(shù)據(jù)中心）成本是375億美元，就光這個(gè)就差了200多億每GW，這個(gè)是我感覺(jué)的最大差別。

所以各家計(jì)算的金額，最大的差別就在于芯片價(jià)格不同，相差了200億每GW，而像供電、冷卻等其他設(shè)施的成本相差并不大。不過(guò)這也側(cè)面說(shuō)明了，老黃的下一代芯片又要漲價(jià)了。

新的“黃氏數(shù)學(xué)”（Jensen’s Math）認(rèn)為一座1GW的AI數(shù)據(jù)中心，總成本是600～800億，甚至還高于了其他機(jī)構(gòu)給出的預(yù)測(cè)，其中的“計(jì)算成本”，也就是英偉達(dá)的潛在收入，是400～500億。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： 我會(huì)覺(jué)得可能老黃應(yīng)該還是說(shuō)得準(zhǔn)的，就是他自己知道他想定什么價(jià)。他自己算過(guò)，這個(gè)能耗是多少，然后價(jià)格他想定多少，他覺(jué)得自己能賺多少。

第二個(gè)原因，就是計(jì)算范圍不同。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： BofA（美國(guó)銀行）相當(dāng)于算的是數(shù)據(jù)中心building（建筑），房子里邊的成本。Bernstein算的是，包括房子的成本，還包括了整個(gè)數(shù)據(jù)中心園區(qū)的成本，也就是它把園區(qū)里邊的配電系統(tǒng)，還有（渦輪）發(fā)電機(jī)全部都包括進(jìn)去了。 BofA（美國(guó)銀行）里面的發(fā)電機(jī)的話，我感覺(jué)它更多的是備用電源的（柴油）發(fā)電機(jī)，Bernstein里邊的發(fā)電機(jī)是Gas turbines（渦輪發(fā)電機(jī)），相當(dāng)于是一個(gè)自發(fā)電的發(fā)電機(jī)。

所以綜合看下來(lái)，我們的嘉賓認(rèn)為，對(duì)于巨頭們未來(lái)建設(shè)的數(shù)據(jù)中心，可能美國(guó)銀行給出的預(yù)算會(huì)更接近真實(shí)情況，所以我們這期的預(yù)估也是根據(jù)美國(guó)銀行的報(bào)告來(lái)整理的。

前面說(shuō)到，電力會(huì)成為數(shù)據(jù)中心的瓶頸，這就是為什么大家會(huì)看到在我們的動(dòng)畫中，數(shù)據(jù)中心里面和外面都有發(fā)電機(jī)。其實(shí)，在電力這一塊，會(huì)有不小的一項(xiàng)隱形支出：電力投資。

03

隱形支出

巨頭親自下場(chǎng)建電廠

我們之前做過(guò)一期視頻和播客，講述了AI帶來(lái)的用電荒，以及為什么美國(guó)如此缺電。而一年半后的今天，情況依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。如今巨頭們?yōu)榱双@取電力，不得不自己投資建廠。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： OpenAI或者它的合作伙伴像Oracle，他們需要想辦法去創(chuàng)造新的容量，在電網(wǎng)上。現(xiàn)在的很多科技公司，他得自己去建發(fā)電機(jī)、建發(fā)電站、變電站和一些配（電）網(wǎng)的設(shè)施，甚至建一些稍微短一點(diǎn)的電力傳輸線等等，去滿足自己的需求。 如果要給一個(gè)10GW的數(shù)據(jù)中心，配上一個(gè)發(fā)電廠的話，它的成本可能會(huì)達(dá)到，再加上可能120~200億美元的成本。

所以我們看到，由于AI數(shù)據(jù)中心的大基建，還帶火了被認(rèn)為是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的電力股GEV，它的燃?xì)廨啓C(jī)訂單甚至都排到了三年后。

谷歌曾斥資30億美元，改造賓夕法尼亞州的兩座水力發(fā)電廠，為的就是換取3000MW的電力，相當(dāng)于獲取1GW得花10億，這還僅僅是改造的費(fèi)用。還有馬斯克為了Colossus2項(xiàng)目，也收購(gòu)了一家發(fā)電廠。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： 數(shù)據(jù)中心搶電搶得很厲害。然后也有一些分析師，他們覺(jué)得像GE這樣公司的話，它是會(huì)有溢價(jià)能力的。（購(gòu)買）1GW的（發(fā)電機(jī)）可能就是相當(dāng)于25億（美元）。這可能比較高的點(diǎn)，我覺(jué)得用20億的話差不多，就CapEx（資本支出）是20億。

到這里就有個(gè)問(wèn)題了，數(shù)據(jù)中心不是本來(lái)就有應(yīng)急發(fā)電機(jī)了嗎，為什么不直接用這些發(fā)電機(jī)來(lái)供電呢？

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： 應(yīng)急的柴油發(fā)電機(jī)和大型的天然氣渦輪發(fā)電機(jī)，還是有本質(zhì)的區(qū)別的。柴油發(fā)電機(jī)的話，它更多的是作為一個(gè)備用電源來(lái)使用的。所以它在設(shè)計(jì)的時(shí)候，它的所有的組件，都是為了高功率、短時(shí)爆發(fā)而優(yōu)化的。所以它并不能承載24小時(shí)，隨時(shí)隨地都在運(yùn)行的狀態(tài)。這個(gè)天然氣渦輪發(fā)電機(jī)，它在設(shè)計(jì)的時(shí)候就是考慮到了像一年365天，幾乎每一個(gè)小時(shí)都在運(yùn)行這樣使用的場(chǎng)景。還有一些其他的原因是，柴油的話它實(shí)際上是一種比較貴的燃料，然后相對(duì)于天然氣發(fā)電機(jī)的話，它用的是天然氣，它可以通過(guò)管道去輸送，發(fā)同一度電的成本，柴油發(fā)電機(jī)的成本很可能是，天然氣發(fā)電機(jī)成本的3~8倍。

所以現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，就卡在了獲取電力上。美國(guó)電網(wǎng)又無(wú)法提供足夠的功率，想買天然氣渦輪發(fā)電機(jī)又買不到，由此也催生了一些其他的方式。比如燃料電池開(kāi)始變得越來(lái)越受歡迎，甚至巨頭們都被“逼”上了太空。

谷歌最近的消息說(shuō)，計(jì)劃在2027年將數(shù)據(jù)中心送上太空。主要原因就在于，在太空中利用太陽(yáng)能板來(lái)發(fā)電，效率可以達(dá)到地球上的8倍，還能解決晚上沒(méi)有太陽(yáng)能的困擾，可以說(shuō)是免費(fèi)且無(wú)限的能源供應(yīng)。除此之外，在太空的真空，還能利用輻射散熱方式，降低冷卻系統(tǒng)的需求。

除了谷歌，微軟、亞馬遜，還有馬斯克的SpaceX都開(kāi)啟了這方面的探索。那么建設(shè)太空數(shù)據(jù)中心又得花多少錢呢？在linkedin有人預(yù)測(cè)，目前建設(shè)一座1MW的太空數(shù)據(jù)中心，算上發(fā)射費(fèi)后，成本約為3550萬(wàn)美元，如果是1GW，那將是355億。

這好像也沒(méi)比地球上貴多少，那關(guān)于太空數(shù)據(jù)中心是否可行、背后的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們之后也會(huì)單開(kāi)一期來(lái)好好聊聊。

04

狂潮下的理性

過(guò)度投資也有退路

既然建設(shè)AI數(shù)據(jù)中心耗費(fèi)如此大，而且在市場(chǎng)紛紛懷疑充滿泡沫的情況下，為什么這股基建熱潮只增不減呢？在我們采訪的嘉賓看來(lái)，主要原因有兩點(diǎn)，第一是，投資不足比投資過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)更大。

徐熠興（Ethan Xu） 前微軟能源戰(zhàn)略經(jīng)理，前突破能源科研總監(jiān)： 大部分公司現(xiàn)在都意識(shí)到一點(diǎn)，Under investment is riskier than over investment，就是所謂的投資不夠，給你帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你過(guò)度投資帶給你的風(fēng)險(xiǎn)。為什么會(huì)這樣呢？很有可能誰(shuí)最先獲得最好的AI模型，或者所謂的AGI的話，這家公司就會(huì)占據(jù)比較大的一個(gè)市場(chǎng)份額，其他公司的生存空間就會(huì)很快地縮小。那我們?cè)倏匆幌逻^(guò)度投資會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，你無(wú)非就是買了更多的地、更多的電、更多的房子，建數(shù)據(jù)中心。最后你發(fā)現(xiàn)，可能你買多了，無(wú)非就是你可以把它用作自己公司內(nèi)部的一些使用、效率的提升，或者你可以把它租給其他人，或者就把這些地、電賣給其他公司，總體來(lái)說(shuō)就是過(guò)度投資的風(fēng)險(xiǎn)，它實(shí)際上是有一個(gè)封頂?shù)摹?/p>

第二個(gè)原因就在于，只要有算力，科技公司們總會(huì)有辦法用掉。

王辰晟 前特斯拉供應(yīng)鏈總監(jiān)： 在硅谷有一句話就是，Bill will always eat Andy。你只要有Infra（基礎(chǔ)設(shè)施），你只要有Hardware（硬件），Server（服務(wù)商）總有辦法，可以想辦法把你運(yùn)用掉的。這周早些時(shí)候OCP meta的人就在里面說(shuō)，其實(shí)他們目前的GPU，光用來(lái)去做他們內(nèi)部一些AI，比如Instagram或者Facebook，然后去篩除一些不合適的內(nèi)容，他們其實(shí)也已經(jīng)需要很多算力了，就算有多余閑置的算力，用來(lái)做內(nèi)部的降本（cost reduction），他其實(shí)也是完全是可以用的，所以我覺(jué)得現(xiàn)在主流的這些公司，都不會(huì)擔(dān)心說(shuō)這些會(huì)overinvest（過(guò)度投資）。

所以我們看到，哪怕現(xiàn)在市場(chǎng)紛紛質(zhì)疑AI存在過(guò)度投資的情況，巨頭們依然在瘋狂涌入。那么最后一個(gè)問(wèn)題是，上萬(wàn)億美元的需求，錢從哪來(lái)呢？

Bruce Liu 美國(guó)Esoterica Capital（濟(jì)容投資） 首席執(zhí)行官兼首席投資官： 其實(shí)就是這些hyper scaler（超大規(guī)模云服務(wù)商），它的這些自生的錢，我自己賺的錢我再投回去，我自己欠的錢我再投回去，后面其實(shí)就是要靠這些public market（公開(kāi)市場(chǎng)），就是債券市場(chǎng)，美國(guó)的investment grade（投資級(jí)）或者h(yuǎn)igh yield grade（高收益級(jí)）。然后還有最近新起來(lái)的，我們叫美國(guó)的影子銀行，所謂這些private credit（私募信貸），你把它break down（拆分），基本上就是這些大的融資渠道，來(lái)?yè)纹疬@個(gè)整個(gè)的AI build out（基建熱潮），這在歷史，美國(guó)歷史上也不是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。我覺(jué)得AI更像全球的基建的大的周期，只要你（AI）能掙到錢，你是全球的增長(zhǎng)的這個(gè)driver（驅(qū)動(dòng)者），真的是不用特別擔(dān)心錢這個(gè)事情。

這場(chǎng)看似瘋狂的投入，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于“誰(shuí)先抵達(dá)未來(lái)”的博弈。或許這條路充滿風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，“缺席”的代價(jià)比“投資錯(cuò)誤”的代價(jià)更高。你

對(duì)這場(chǎng)瘋狂的AI基建投資有什么想法？歡迎在評(píng)論區(qū)和我們一起聊聊吧。

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監(jiān)制｜泓君 陳茜

撰稿 ｜王梓沁

編輯/主持｜陳茜

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運(yùn)營(yíng)｜王梓沁 孫澤平 何源清