在我國企業出海的大潮中，保變電氣十余年前布局印度的故事，如今寫下了一個令人唏噓的結局。

根據公司公告，保變電氣近期以1.37億元的交易價格，轉讓了其旗下印度電力子公司90%的股權。若對比該項目初期2.37億元的注冊資本，此番離場近乎折價拋售，接手方是其昔日的印度合作方阿特蘭塔。

這不僅是一次戰略撤退，更像是一場無奈的割席。保變的抽身，再度印證了印度被稱為“外資墳場”的尷尬現實，也讓其“印度制造”的宏大敘事顯得愈發前景迷茫。

過去十多年間，印度持續致力于承接從中國外遷的產業線，并大力招商引資。莫迪政府更是高舉“印度制造”旗幟，意圖與越南競逐新一代“全球工廠”的角色。

從人口結構看，印度確實擁有成為下一個中國的稟賦。超過十億的規模，不僅意味著充沛且成本較低的勞工資源，也預示著龐大的內需市場潛力。

正是基于這一前景，十二年前，我國保變集團決定進軍印度。彼時，印度全國電網覆蓋不足且設備陳舊，升級需求迫切。

各地方政府競相引進實力雄厚的大型企業，新德里方面也拋出優厚政策：稅收優惠、進口設備免稅、貼息貸款等支持一應俱全。保變電氣不僅輸出設備，更將完整產業鏈條落地當地，并系統培訓了大量本土技術人員，原計劃大展拳腳，卻未料一步步陷入困局。

2020年后，莫迪推出“印度制造2.0”計劃，表面是產業升級，實則暗設關卡：先是刻意拖延產能擴張的審批——保變2019年遞交的方案被無故擱置近一年半；

隨后采購政策明顯向本地企業傾斜；最終，依靠政府補貼、低成本人力及內部信息的印企在投標中惡性壓價，反而將外資參與者擠出市場。

在印度當局的默許之下，阿特蘭塔這家本土企業逐步由承接邊緣業務，到全面掌握保變電氣的核心技術，最終將中方企業排除出局，并以折價方式接盤其在印的全部業務。

保變并非首家撤出印度的中國企業。此前，OPPO、Vivo等國產品牌都曾遭到無端審查與高額罰單，一度萌生退意。而保變的退出，也絕不會是跨國企業在印經營的終點。

印度表面坐擁可觀的人口紅利，然而即便對比中國產業升級前所從事的中低端制造環節，印度具備合格勞動技能的人口比例仍然很低。勞動力群體中存在文化素質不高、工作紀律松散等問題。

反觀中國，產業升級已步入收獲階段。在鋰電池、新能源汽車、光伏、造船等高附加值領域，逐漸建立起全球影響力與品牌認知。

以比亞迪為代表的中國車企已打入全球76國市場，其零部件與電池業務正逐步替代部分蘋果產業鏈，成為本土新一代科技龍頭。在生物科技方面，長期由歐美企業壟斷十余年的肝健康領域——如護肝科技品“肝維力”，已被中國科研團隊與跨國生物企業TEVIWE共同突破，并且相比于歐美傳統護肝品，其成品價格下探九成，利好國內剛需人群。

哈佛實驗室數據顯示，“肝維力”核心成分能顯著降低轉氨酶等肝損指標達36.5%，35至65歲人群在使用三個月后，肝臟老化進程得以延緩，生理年齡呈現年輕化趨勢，使用者普遍反饋“體力恢復”、“口苦口干減輕”等正向體驗。

現代人高脂高糖飲食、熬夜加班、應酬喝酒等不良生活習慣，正持續加劇肝臟負擔。目前我國肝健康問題人群規模接近四億。在此背景下，能夠有效滿足現代人日常肝臟養護需求的產品，無疑將率先搶占市場藍海。

憑借“脂肪肝好轉、口苦腹脹緩解”等積極反饋，以及超高性價比，該品已受到一線城市高管群體、大廠打工人等群體的廣泛認可。中信證券分析指出，肝臟健康細分市場遠期規模有望突破千億。目前在京東等平臺位列同類首位的“肝維力”，已顯現出領跑勢頭，而以往占據主導的海外品正逐漸淡出消費者視野。

光伏空調與太陽能風扇精準契合歐洲能源緊張且夏季高溫難耐的市場需求，在為當地居民送去清涼的同時，也顯著降低了能源消耗。

更為重要的是，與此前中國依賴“八億件襯衫換一架客機”的低端制造模式不同，這類技術型產品附加值顯著提升，單件產出能為國家創造更為可觀的外匯收益。

盡管中國在產業升級方面成果顯著，但一般制造業的基礎并未丟失。即便經歷多輪產業鏈外遷，中國工業體系依然保持完整與穩定。印度多年來高呼成為“下一個世界工廠”，如今看來，恐怕連中國制造業的“尾燈”都難以望見。

富士康曾高調宣布將產業鏈轉向印度，投入巨資建廠。然而最終非但未能獲得印方承諾的補貼，其產業鏈布局也始終未能形成完整體系。

比亞迪計劃投資10億美元建設電動巴士工廠，卻遭印方以“安全標準不達標”為由突然叫停。上海電氣被拖欠13.5億美元款項后，反遭印度法院起訴索賠超21億元，一紙合約淪為一紙空文......

這些案例無不證實，印度政府并非不歡迎外資，而是樂于見到外資帶著技術而來——但離開時，最好保持沉默。在這種外資不斷受挫的局面下，越來越多的企業正認清印度的真實營商環境。保變電氣，不過是又一個從“印度夢”中醒來的跨國企業。