玩樂精神下的無限進步。

文 | 華商韜略 張靜波

手機之后，下一代萬億級生態的入口，究竟在哪？

這是從加州庫比蒂諾到北京中關村，全球科技圈都在關注的話題，而智能眼鏡是最大的共識之一。

但過去十年，雖然技術一直在進步，智能眼鏡的用戶卻局限在少數科技愛好者，始終難以破圈。

直到最近，一場發生在中國市場的三角聯姻，讓人們看到了破圈的希望。

11月13日，杭州再一次上演了科技秀，但同時，又遠不止科技那么簡單。

Rokid樂奇與BOLON眼鏡共同發起了“戴上新時尚”新品聯合發布會，Rokid樂奇品牌代言人影視颶風Tim同臺亮相。

發布會上，Rokid樂奇眼鏡國潮系列和BOLON AI智能眼鏡正式亮相。

一個是智能眼鏡賽道的技術派先鋒，另一個是傳統眼鏡行業的時尚王者，兩者強強聯合，打造了科技與時尚的全新融合范式。

過去，智能眼鏡更多是工具，主要在3C數碼圈子流行。

而這場跨界融合，讓智能眼鏡第一次破圈，從工具進化為潮流符號，成為更多人愿意主動佩戴的時尚單品。

在此之前，Rokid樂奇已經用一款輕量化新品——Rokid樂奇眼鏡，重新定義了新一代智能眼鏡：

它讓智能眼鏡第一次像普通眼鏡一樣，同時又具備AI提詞器、支付、導航、購物等科技功能。

這其中，有不少是智能眼鏡行業一直期待但從未實現的能力。

影視颶風Tim對這款Rokid樂奇眼鏡評價很高。

“給我的體驗就是它沒有刻意秀肌肉，就是一個日常可以戴著用的設備，看起來很無感，不會犧牲日常的美觀和舒適度。”

尤其讓Tim心動的是它的AI提詞功能。

戴上它，眼前就有文字飄動，還會隨著你念的速度往后翻，再也不用擔心忘詞，簡直擊中了創作者群體的靈魂深處。

除此之外，第一視角拍攝、隨手支付、導航等功能，都給Tim留下深刻印象。

為此，他不但現場分享了使用體驗，還在B站發起了一項的活動，足見其信任和喜愛。

被打動的遠不止Tim。

Rokid樂奇眼鏡自去年11月發布以來，立刻引爆科技圈：

開售僅5天，銷量突破4萬臺，一機難求。今年雙11，銷量同比猛增800%，奪得智能眼鏡品類第一。

在海外，Rokid樂奇眼鏡也吸粉無數。

CES展上，Rokid樂奇成為行業最熱展臺。全球最大的眾籌平臺kickstarter，Rokid樂奇以400萬美金的眾籌金額，刷新行業紀錄。

比數據更令人振奮的，是破圈速度。

長期以來，智能眼鏡用戶一半以上是泛科技從業者，Rokid樂奇眼鏡將這個比例降至16%，第一次打破圈層。

與BOLON、Tim的三方聯手，更是極大加速了這一進程。

過去十年，科技行業一直有個預言：未來的超級終端，不是手機，而是智能眼鏡。但這句話從未真正實現。

而這次三方聯手，科技、時尚、內容影響力，三股從未交匯的力量，第一次擰合在一起，讓人們看到了預言實現的希望。

智能眼鏡，為什么十年沒能破圈？

很多人在討論這個問題時，將其簡單歸結為技術不成熟。但真正的答案遠比這復雜。

形態笨重，續航無法做到真正日用，缺乏任務級AI和殺手級應用，規模與成本不可控，生態不成熟……

這六大瓶頸，最終決定了智能眼鏡遲遲沒等來iPhone時刻。

盡管如此，眼鏡的智能化是大勢所趨。這對BOLON這樣的傳統眼鏡品牌來講，既是挑戰又是機會。

只不過，它缺乏將眼鏡變成消費級AI穿戴設備的經驗，從零開始，又代價不菲。

這個時候，在智能眼鏡賽道耕耘了十幾年的Rokid樂奇，成為BOLON不可多得的合作對象。

作為技術派先鋒，Rokid樂奇擁有智能眼鏡全產業鏈經驗，以及從電路、模組、續航到多模態AI、影像算法等軟硬一體化成型方案。

它打造了自己的眼鏡級平臺/操作系統YodaOS，構筑了一個智能眼鏡生態。

同時，Rokid樂奇還具備將技術落地為產品的工程能力和經驗，可以縮短產品開發時間，降低試錯成本。

這不是PTT，過去一年，Rokid樂奇已經用爆款產品證明了自己的實力。

反過來，作為全球知名眼鏡品牌，BOLON在如何打造一款時尚單品，在設計、渠道網絡上也有科技品牌不具備的優勢。

這對智能眼鏡的出圈，是一種極大的助力。

比如，在雙方聯合推出的AI智能眼鏡上，BOLON就利用自己多年的行業經驗和數據，專為亞洲臉龐定制了鏡框。

同時，整體重量僅38.5g，將智能眼鏡的輕量化又往前推進了一步。

BOLON強大的品牌號召力，以及遍布全國4萬余家網點的龐大銷售渠道，更提供了觸達海量普通用戶的機會。

從這個意義上講，Rokid樂奇、BOLON的聯手，是一場雙向奔赴。

與Tim的合作，也基本類似。

在中國科技內容創作者中，Tim的專業度和行業影響力數一數二，其對科技行業的風向極度敏感。

尤其對可能成為下一代超級入口的智能眼鏡，Tim更是興趣濃厚。

至于為什么選擇Rokid樂奇，他的答案也非常簡單，就是好奇。而Rokid樂奇眼鏡也確實給他帶來了不一般的體驗。

無論第一視角拍攝，還是AI提詞器，以及支付、導航、購物等功能，都讓Tim感到前所未有的高效、方便，同時也給他的創作提供了素材和靈感。

反過來，Tim的專業度和行業影響力，也讓Rokid樂奇擁有了更強的科技敘事。

作為一名科技內容創作者，Tim和他的影視颶風團隊是國內最能把產品講清楚、講動人的團隊之一。

他們的拆解、對比、實拍、故事化敘述，擁有極強的種草與信任力，能夠降低用戶對智能眼鏡的認知門檻。

同時，Tim也是Rokid樂奇眼鏡的第一批用戶和場景、生態共創者，每天實打實拍東西，深知用戶痛點。他的測試和反饋，有助于Rokid樂奇更好地打磨產品。

最終，讓更多的用戶真正理解并喜歡上智能眼鏡。

回顧當年iPhone的橫空出世，成功并非僅僅因為多點觸控的硬件創新，還在于蘋果圍繞iOS打造了一個龐大的技術、應用和內容生態。

在這一點上，Rokid樂奇的邏輯與iPhone的路徑高度重合。

憑借多年的全產業鏈能力，Rokid樂奇將輕量化和續航做到極致，讓智能眼鏡像普通眼鏡一樣成為日用級設備。

同時，它打造了YodaOS系統，開發了支付、導航、音樂等應用，并努力讓AI真正可以完成各種任務。

為了做大生態，它還向產業/內容生態全面開放。與BOLON、Tim的聯手，就是其中最具代表性的合作之一。

這不是巧合，而是范式發生前的產業規律。

Rokid樂奇、BOLON、Tim，產業鏈的三角共振，正打破形態、續航、AI交互、核心場景、成本/供應鏈、生態等六大壁壘，將智能眼鏡行業推向：

下一個iPhone時刻！

對于智能眼鏡，美國著名科技作家、未來學者凱文·凱利有個著名的判斷：

“智能眼鏡將是下一代iPhone，如果讓我下注，我可能會押中國公司勝出，而不是蘋果。”

凱文·凱利不但看好中國公司，看好智能眼鏡的形態，更直接點名了一家中國公司，那就是Rokid樂奇。

智能眼鏡行業競爭激烈，谷歌、蘋果、微軟等巨頭紛紛押注，國內競爭者更是多如牛毛，堪稱百鏡大戰。

如此激烈的競爭之下，為何凱文·凱利看好Rokid樂奇，全球知名眼鏡品牌、國內頭部科技媒體也紛紛選擇與Rokid樂奇合作？

原因在于，Rokid樂奇不僅硬件上真正實現了輕量級、日用級，更自研了空間計算OS，具備軟硬件一體化和生態能力，并且是最早在全球實現規模化落地的品牌之一。

相比之下，很多競品還停留在安卓時代，為了完成一項任務，需要點開各種繁瑣的App。

智能眼鏡不是一塊小屏幕，而是一種新的空間計算，需要新的OS，就像當年伴隨iPhone一起發布的iOS。

而Rokid樂奇擁有專為空間計算開發的YodaOS，這使得它從一開始，就領先同行一個身位。

不僅如此，Rokid樂奇還有十幾年的創業積累，經歷了產業周期的陣痛，同時擁有行業最堅定的投入和決心。

早在十幾年前，Rokid樂奇創始人、CEO祝銘明就在思考一個問題：

如果AI時代到來，會有什么樣一個全新的終端承接全新的時代？

思考的結果，祝銘明堅定地認為：那個終端不是手機，不是電腦，而只可能是一個產品，就是智能眼鏡。

為此，2014年他和朋友一起創辦了Rokid樂奇。

作為一家新生代公司，Rokid樂奇名字里就帶著探索基因，并且崇尚玩樂精神，用祝銘明的話來講：

Rokid樂奇做產品，不是為了炫酷，而是讓大家忘記科技，真正享受它帶來的便利，以及生活品質的變化。

為此，Rokid樂奇始終對未知保持好奇，不斷向前，挑戰各種行業極限。

這種精神與影視颶風的無限進步理念，不謀而合。Tim也曾感慨：雙方的合作一拍即合，不是商業合作，更多是理念上的共鳴。

無獨有偶，作為一個全球知名眼鏡品牌，BOLON并沒有滿足于傳統業務，而是大膽地擁抱眼鏡的智能化趨勢。

三者的結合，不僅僅是為了賣眼鏡，更是做一件行業革命性的事情，那就是：

打造下一代超級終端和入口。

盡管在這個領域，全球競爭者眾多，但下一代iPhone不一定會誕生在美國。

站在AI+空間計算的黃金交匯點上，中國公司第一次可能跑在前面，這不僅因為它們更貼近全球最龐大，也是對新技術更包容的消費市場。

同時也因為，大規模制造和全產業鏈優勢，使得中國公司能夠以更低成本、更快速度，進行產品迭代和場景探索，最終引爆流行。

而Rokid樂奇，或許是最接近那個交點的公司。

，識風云人物，讀韜略傳奇。

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