10年之前，董明珠的一番言辭，于今朝正以極具戲劇性的態勢，在珠海免稅集團（其前身為格力地產）的發展歷程中得到有力驗證。

回溯至2014年，董明珠曾公開宣稱“格力絕不涉足投機生意”。彼時，外界或許僅僅將其視作一句空泛的口號，然而，隨著時光的流轉，事實證明，這實則是一位卓越實業家對商業本質的深刻洞察與清醒認知。

格力地產的發展軌跡宛如一部跌宕起伏的戲劇。這家往昔曾籠罩在“格力”耀眼光環之下的房地產企業，在歷經業績的起起落落之后，最終毅然決然地完成了從傳統地產開發向免稅業務的全面轉型。這一重大轉變，既是市場無情倒逼的必然結果，同時也充分印證了董明珠當年判斷所具有的前瞻性與遠見卓識。

家電企業跨界涉足房地產領域所遭遇的困境，在格力地產身上體現得淋漓盡致。在2013 - 2020年這一時間段內，盡管公司保持著14.49%的年營收增長率，但其凈利潤增速卻僅為1.45%。這種“增收不增利”的尷尬局面，深刻地暴露了跨界經營背后所潛藏的深層矛盾。

尤為值得玩味的是，格力地產的困境并非源于保守的經營策略，而是由于對激進取向的錯誤判斷。2015年，公司在上海前灘以高價拿下土地的決策，最終因開發不善而淪為沉重的負擔。2020年，“三道紅線”政策的出臺，標志著房地產行業正式邁入深度調整期。自2022年起，格力地產便陷入連續虧損的泥沼，累計虧損額高達45.27億元。

在這生死存亡的危急關頭，資產重組成為了公司唯一的出路。格力地產果斷置出非珠海區域的地產項目，同時置入珠海免稅集團51%的股權，并鄭重承諾在五年之內完全退出房地產業。這一“壯士斷腕”般的果敢決定，為公司贏得了浴火重生的寶貴機會。

免稅業務的確為這家轉型中的企業開啟了全新的局面。超過50%的毛利率遠遠高于地產業務，自2024年起，免稅收入已然超越房地產，成為公司新的業績支柱。更為關鍵的是，免稅牌照的稀缺性（全國僅有10張）以及珠海獨特的區位優勢——拱北口岸龐大的客流量，為公司賦予了差異化的核心競爭力。

然而，轉型之路絕非一帆風順、一蹴而就。截至2025年三季度，公司仍背負著116.94億元的帶息債務，這一數字是其貨幣資金的三倍之多。如何在不依賴“以貸養貸”這種飲鴆止渴方式的情況下，成功消化歷史遺留的沉重包袱，成為新股東華發集團所面臨的核心挑戰。

華發集團并非簡單地接盤，而是需要充分運用其在地產開發領域的專業專長（2024年銷售額達1054億元）以及珠海國資的深厚背景，盤活14個存量地產項目，實現免稅業務與存量資產的協同發展。

這場轉型所蘊含的商業啟示是多維度的：其一，企業在專業化與多元化之間需要審慎權衡、精準平衡，跨界經營絕不能僅僅依據行業的一時景氣度來做出決策；其二，企業在轉型過程中要勇于“斷舍離”，在關鍵時刻果斷進行資產重組或許就是企業重獲新生的關鍵契機；其三，稀缺性資源（如免稅牌照）在商業布局中具有舉足輕重的戰略價值；其四，在國企改革的進程中，母公司資源的協同效應至關重要。

董明珠昔日的抉擇，堪稱高瞻遠矚之舉，它讓格力成功規避了深陷房地產泥淖的風險，更彰顯出一位杰出實業家的沉穩與篤定。其抉擇背后，是對行業趨勢的精準洞察，是對企業長遠發展的深謀遠慮，這份定力在紛繁復雜的商業環境中顯得尤為難能可貴。

如今，珠免集團的轉型征程不過才初露端倪。它宛如一艘在波濤洶涌的商海中重新啟航的巨輪，既背負著一個時代所遺留的經驗教訓，猶如沉重的錨鏈，時刻提醒著前行的方向；又孕育著新生的無限希望，恰似黎明前的曙光，照亮未來的道路。

這一案例宛如一記振聾發聵的警鐘，時刻提醒著我們：于商業世界的風云變幻、潮起潮落之間，具備遠見卓識與堅定不移的定力，遠比追逐一時的蠅頭小利更為珍貴。在利益的誘惑面前，保持清醒的頭腦，不為短期的繁華所迷惑，方能在漫長的商業征途中行穩致遠。