鷺羽 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI

瘋狂小扎他急了……

大刀闊斧裁員還不夠，員工KPI也要用AI橫插一腳。

簡單來說就是，meta現在要用AI衡量人類如何使用AI。

好一個邏輯閉環！員工用AI工具寫績效報告，公司用AI量化員工的AI能力。

果然push牛馬這一塊，硅谷還得看meta。

網友也評價道：

工作的工業定義正在被淘汰，努力、時間和個人產出不再是價值的衡量標準。這是對“如何完成工作”這一概念的根本性重塑。

meta的KPI新規

最近meta在內部信函中宣布，從2026年起，AI將與員工績效掛鉤。

meta將會評估員工使用AI的情況，考察他們如何通過AI提高自己的工作效率，以及是否構建有能夠顯著提升生產力的工具。

這就意味著，使用AI工具、構建AI功能或者通過AI提升團隊生產力將直接影響員工內部評級和獎勵。

不過在今年的績效考核中，這項新規還不會被納入評分指標，但meta也鼓勵員工在自我評價中報告自己通過AI完成的重要成果，也就是命題小作文——“AI是如何顯著提升我的產出/工作質量”。（doge）

并且，對于那些在2025年，就把AI用得爐火純青的員工們，無論是靠AI推動了個人工作成果還是提升了團隊業績，都會給予相應的獎勵。

總之，以后meta = AI工廠，meta職場守則第一條：

AI用得越順，在meta就能混得更好。和老板打好關系，不如“諂媚”AI。

（咳咳）

言歸正傳，meta這次不僅要革新員工KPI計算方式，還要改變員工如何寫自己的KPI報告。

從今年開始，meta將在內部推出一款AI績效工具metamate，幫助員工撰寫績效評估內容和反饋。

這是一款類似于ChatGPT的meta版AI助手，可以直接搜索員工的文件并生成他們的工作成果摘要。

但這個工具并非完全值得信賴，部分體驗過這個的meta員工表示，metamate有時會因為缺乏對員工的了解，生成不太準確或不完整的總結。

但是用來寫同事評語，還是很省事的。

插個題外話，meta表示旗下員工如果想用Gemini寫績效內容也OK。

OMT

老實說，看到是meta率先搞這一招，其實也并不意外。

要說今年硅谷哪家公司動作最頻繁，meta絕對妥妥第一，先是轟轟烈烈到處挖人才墻角，又是批量裁核心成員。meta想要All in AI的心，路人皆知。

比如說，meta現在招人，已經開始允許面試者在筆試環節使用AI寫代碼；內部還會用儀表盤時刻追蹤員工的AI使用程度，在某些特定情況下，還會給員工強制設定一個AI使用目標。

為了鼓勵員工使用AI，meta還弄了個“Level Up”的內部激勵，在員工使用AI的過程中，一旦達到不同的使用等級，就會收獲不同的徽章獎勵。

而除了meta，其它大型科技公司（如微軟、Google、亞馬遜）也在強硬地將AI融入員工工作中。

例如谷歌正在觀察其工程師，每周都借助AI工具節省了多少工作時間，微軟也正在嘗試和meta一樣將AI使用與績效評估掛鉤，其他公司也陸陸續續在購買軟件監控員工的AI依賴程度。

在這些公司里，使用AI不再是可選項，而是必須要做的內容。

AI績效似乎已經成為了不可避免的硅谷趨勢，但網友們對此也是褒貶不一。

有網友認為，這是正確的變化，可以激發創造力、提高生產力。

也有網友表示，這個想法是好的，但直接強硬地將AI使用塞入績效指標，可能適得其反：

不過換言之，員工的壓力也會被無限疊buff，原來只需要做完工作就行，現在還要對他們做出來的方式指手畫腳，員工的積極性將會備受打擊。

所以，你對此有什么看法呢？歡迎在評論區留言討論～

參考鏈接：
[1]https://www.businessinsider.com/meta-ai-employee-performance-review-overhaul-2025-11
[2]https://x.com/DavidWall9987/status/1989747600644563310
[3]https://www.businessinsider.com/meta-ai-assistant-helps-employees-performance-reviews-2025-11
[4]https://www.businessinsider.com/meta-tracks-employees-ai-use-creates-game-to-boost-adoption-2025-10