本報記者石飛月 北京報道

“現在（人形機器人）的生命周期，我們大概會按照三年這個指標去設計?！?0月16日，智元機器人合伙人、高級副總裁、具身業務部總裁姚卯青對《華夏時報》記者表示。未來，在規?；慨a促進成本優化后，姚卯青估算，如果部署一個服役兩年、替代兩班甚至三班工人的人形機器人，其投入已經能夠與原來的人力支出持平甚至更具經濟性。

智元機器人已經成為國內獲得商業化訂單最多的人形機器人廠商之一。當日，該公司發布新一代工業級交互式具身作業機器人智元精靈G2的同時，還宣布精靈G2已獲數億元訂單，已開啟首批商用交付。智元機器人的雄心還不止于國內，姚卯青透露，該公司期望明年海外收入能占到公司總收入的30%以上。

新一代機器人上線

10月16日，智元機器人進行產品最新迭代，發布了新一代工業級交互式具身作業機器人智元精靈G2。此時距離G1的發布已經過去快兩年的時間，姚卯青透露，G1的出貨量已超千臺。相較于G1，G2在硬件性能、力控精度、交互智能等核心維度實現突破。

姚卯青介紹道，G2的升級首先體現在工作效率的顯著提升。“得益于更多自由度的設計，機器人的運動更加靈活，能夠以更高速度完成各類動作。例如，其底盤現在支持橫向蟹行移動，無需像以往那樣先轉向90度再移動；腰部也可直接旋轉180度，不必轉動整個底盤。這些靈活性的增強，大幅提升了機器人的整體作業效率。G2能夠以更接近人類作業的節奏上線工作，原本可能需要部署兩臺機器人完成的任務，現在僅需一臺即可勝任?！?/p>

此外，姚卯青稱，G2產品穩定性的提高，有效減少了因設備故障導致的停線損失，同時降低了運維與售后維修的成本，這些改進對于在要求嚴苛的工業場景中實現可靠落地尤為關鍵。

這次發布的G2并不是足式人形機器人，而是一臺輪式人形機器人。姚卯青解釋道，輪式與足式機器人的選擇主要取決于具體的工作環境?！拜喪綑C器人在大部分地面平整、通過性好的工廠環境中具有明顯優勢，其續航更長，運行穩定，且得益于底盤結構，制造成本更為經濟，因此是當前用戶更主流和務實的選擇。足式機器人則專門用于應對通過性差的復雜環境，例如那些設施老舊、不便改造，存在門檻、擋條或地面不平的場地，其雙足結構能更好地適應此類地形。”

不過，姚卯青也指出，雙足結構的代價是功耗較高——雙足部分約占總耗電的80%-90%，這是因為即使在靜止狀態下，足式機器人也需要持續耗電以維持平衡，加之其機身空間有限，無法像輪式機器人一樣利用大底盤來配備大容量電池，導致續航能力相對受限。

商業化進程再提速

在智元精靈G2發布之前，智元機器人就宣布龍旗科技已下達數億元金額的G2框架訂單，當日，智元機器人還宣布開啟與均勝電子過億元采購合同的首批交付商用，正式落地汽車零部件制造場景。

2025年被視為人形機器人商用元年，智元機器人、優必選、松延動力、宇樹科技等企業都斬獲可觀訂單，標志著行業正式步入商業化落地階段。智元機器人除了收獲最新的兩筆訂單，今年6月還與宇樹科技拿下了中移(杭州)信息技術有限公司超1.2億元的人形機器人訂單；8月，智元機器人宣布與富臨精工達成數千萬元標的的項目合作，近百臺遠征A2-W將落地富臨精工工廠。

拿下這么多訂單，實際交付量如何呢？姚卯青告訴本報記者，目前因公司相關要求無法披露具體的實際財務數據，但從交付情況來看，今年相比去年實現了數量級以上的增長，僅從1月到9月，智元機器人完成并確認收入的交付量已達數千臺。

“在應用場景方面，我們的業務覆蓋科研教育、交互服務以及工業作業等多個領域，并在這些方向均獲得了金額較大的客戶訂單，持續實現交付。整體來看，業務結構較為多元且分布均衡?！币γ嗾f。

其中與龍旗科技達成的合作，姚卯青透露，從項目交付進度來看，智元機器人計劃于今年年底前初步完成實驗室階段的POC（概念驗證）工作，明年第一季度正式啟動在生產線上的實際落地與部署。

不過，即便拿下不少商業化訂單，文淵智庫創始人王超對本報記者表示，人形機器人企業仍普遍需要持續的資金輸入以維持研發與運營。龍旗科技的角色就頗具代表性，它不僅是智元機器人的客戶，更以投資方的身份深度綁定，這種“產投結合”的模式，正反映出人形機器人行業對資金的持續渴求。

為了保障供應鏈的穩定性和供貨能力，姚卯青還強調，智元機器人在代工生產環節采取了多供應商策略。“均普智能是我們重要的合作伙伴之一，此外，我們也與包括蘇州靈猴機器人在內的其他多家供應商保持著合作，共同為我們的生產提供支持?！?/p>

一臺機器人頂幾個班

然而，人形機器人的成本涉及采購、維護與二次開發等多個環節，其在工廠中的綜合性價比，是否真能超越傳統人力呢？

姚卯青算了一筆賬。他首先假設了一個背景：一是工廠產線的作業性質，在工廠環境中，一天多班制（兩班或三班）是非常普遍的情況；二是機器人的設計服務年限，兩年或三年。

在這樣的背景下，姚卯青指出，人力的整體成本其實是比較容易計算的?！耙粋€班次的工人工資大約在五六千元，對企業來說，綜合人力成本還需要考慮福利、五險一金等附加支出，因此一名工人每年總成本達到7-8萬元是很常見的。尤其在長三角和上海周邊地區，兩班制的工人兩年下來，企業需要支付30多萬元的人力成本。”

而對于機器人來說，“隨著規?；慨a，包括機械零部件、整機、開模在內的成本正在快速優化。這樣的背景下，如果部署一個服役兩年、替代兩班甚至三班工人的機器人，其投入已經能夠與原來的人力支出持平甚至更具經濟性?！币γ嗾f，一些海外市場勞動力成本比國內更高，從經濟賬的角度來看，使用機器人完全可以行得通。

因此，智元機器人對海外市場也有很高的期待，姚卯青稱，智元機器人期望明年海外收入能占到公司總收入的30%以上?！昂Ｍ庥霉こ杀靖?、管理難度大，且部分發達國家面臨老齡化與低出生率問題，導致勞動力供給緊張。因此，這些市場對自動化產品需求明確，定價空間和利潤率也更具吸引力?！?/p>

姚卯青透露，智元機器人已啟動全球布局，包括建設經銷網絡，并與當地伙伴開展聯合設計、研發、生產和銷售，以本地化策略加速市場滲透。“在具體推進中，我們主要從以下幾方面著手：一是直銷模式，在交付前先于國內對產品進行充分測試，確保穩定性和可維護性，以實現低成本的售后支持；二是通過渠道合作；三是依托G2機器人進行輕量化定制，聯合當地伙伴共同推廣?！?/p>

責任編輯：黃興利 主編：寒豐