2025年8月，美的集團(tuán)呈上一份令人贊嘆的半年業(yè)績答卷：營業(yè)總收入高達(dá)2523億元，較去年同期增長15.7%；歸屬于母公司股東的凈利潤達(dá)260億元，同比增長25%，二者均刷新歷史紀(jì)錄。

然而，更具深意的是，在這份耀眼成績單公布之際，美的集團(tuán)宣布了一項重大人事變動——王建國榮升集團(tuán)執(zhí)行總裁。這是方洪波擔(dān)任董事長十余年來首次設(shè)立該職位，標(biāo)志著這家市值超五千億級的企業(yè)，其權(quán)力格局正發(fā)生著微妙且意義深遠(yuǎn)的變革。

從“美的元老”到集團(tuán)掌舵者王建國的職業(yè)軌跡

王建國并非一夜之間成為眾人矚目的焦點(diǎn)。早在今年5月的分析師會議上，方洪波在談及接班人話題時就曾透露，有六七位高管具備隨時接管集團(tuán)事務(wù)的能力。三個月后，這一懸念揭曉了部分答案。

自1999年投身美的以來，王建國在26年的時光里，深耕公司各個關(guān)鍵崗位，從供應(yīng)鏈管理到人力資源，從冰箱事業(yè)部總經(jīng)理到智能家居事業(yè)群總裁，再到執(zhí)掌美的國際業(yè)務(wù)。這種跨越制造、市場與組織管理等多領(lǐng)域的復(fù)合型履歷，在大型企業(yè)集團(tuán)中實(shí)屬鳳毛麟角。

在分管國際業(yè)務(wù)期間，王建國的表現(xiàn)堪稱卓越。2024年，美的海外營收同比增長12%，達(dá)到1690億元，占集團(tuán)總營收的比重突破40%；自有品牌在海外市場的收入占比首次超過45%，COLMO和東芝兩大高端品牌上半年零售額增幅逾60%。尤為值得一提的是，隨著埃及、泰國等18個新海外制造基地的陸續(xù)落成，美的的國際化進(jìn)程已從單純的產(chǎn)品出口，升級為以自主品牌和技術(shù)輸出為核心的全球運(yùn)營模式。

雙輪驅(qū)動國際化與技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略協(xié)同

若說國際化是王建國的核心競爭力，那么技術(shù)創(chuàng)新則是他手中的另一張王牌。在7月的輕工業(yè)百強(qiáng)大會上，他公布了美的未來三年高達(dá)500億元的投資規(guī)劃，重點(diǎn)聚焦AI大模型、機(jī)器人、新能源和具身智能等前沿領(lǐng)域。

目前，美的自研語言大模型已覆蓋全球10億家庭用戶場景，超500個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能化升級；海外制造基地借助數(shù)字孿生和智能制造技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升。這種“國際化 + 技術(shù)創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動模式，與美的當(dāng)前的發(fā)展階段高度適配。

半年報數(shù)據(jù)顯示，在傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長的同時，新能源、工業(yè)技術(shù)、智能建筑等ToB業(yè)務(wù)已成為新的增長引擎；國際市場的自主品牌戰(zhàn)略與國內(nèi)市場的DTC（直面消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型相互呼應(yīng)。由此可見，王建國的晉升并非一時的人事安排，而是美的過去十年戰(zhàn)略選擇的自然演進(jìn)。

頂層架構(gòu)調(diào)整背后的企業(yè)再定位

執(zhí)行總裁職位的設(shè)立，使得美的集團(tuán)的管理層架構(gòu)愈發(fā)清晰，宛如一幅徐徐展開的精美畫卷。在方洪波長達(dá)十余年的掌舵下，美的成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造商到全球科技集團(tuán)的華麗蛻變。當(dāng)下，這家企業(yè)迫切需要一位能夠?qū)H化視野與技術(shù)創(chuàng)新能力深度融合的全新領(lǐng)軍人物。

王建國的職業(yè)發(fā)展軌跡恰好精準(zhǔn)契合了這一需求。他既對供應(yīng)鏈整合的微觀細(xì)節(jié)了如指掌，猶如一位技藝精湛的工匠，熟知每一個環(huán)節(jié)的精妙之處；又具備操盤全球市場的宏觀視野，似一位高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家，能洞察國際市場的風(fēng)云變幻。更難能可貴的是，在AIoT時代，他展現(xiàn)出了將前沿技術(shù)與制造體系完美結(jié)合的獨(dú)特能力。這種“老兵 + 創(chuàng)新者”的完美組合，在制造業(yè)巨頭中堪稱鳳毛麟角。

從更為宏觀的視角審視，王建國的升遷絕非僅僅是一次個人職業(yè)上的重大突破，它更象征著美的作為世界級企業(yè)的重新定位。曾經(jīng)，美的是以空調(diào)聞名遐邇的中國制造商，而如今，它正向著技術(shù)驅(qū)動的全球化公司邁出關(guān)鍵的一步，實(shí)現(xiàn)著質(zhì)的飛躍。

隨著全球制造業(yè)競爭步入深水區(qū)，美的此次人事調(diào)整所釋放出的“加速”信號，值得我們深入思考。在新一輪產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略連續(xù)性必將成為頭部企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵要素。

正如美的在年報中那句發(fā)人深省的話語：“戰(zhàn)略從來不是告訴我們未來要做什么，而是做什么我們才有未來。”王建國走向前臺，或許正是美的為下一個十年精心撰寫的戰(zhàn)略注腳，預(yù)示著美的將在未來的征程中披荊斬棘，續(xù)寫輝煌。