樹具體的目標，做高價值的事。通過自上而下的系統性創新，蒙牛這艘大船夙夜前行，正在穿越周期，駛向更加遼闊的未來。

8月27日，隨著蒙牛2025年中報的發布，一則關于CFO變更的公告隨即發出。公告稱，張平先生因屆退休年齡，將不再擔任副總裁及首席財務官，沈新文先生已獲委任為執行董事、戰略及發展委員成員、副總裁及首席財務官。

隨著董事長、總裁、CFO在一年半的時間里完成更迭，這也標志著，蒙牛管理層已經煥然一新，全面邁入更具創新精神的“青壯派”時代。

實際上，無論是過去、現在還是將來，對于蒙牛而言，天生要強、創新求變，永遠鐫刻在骨子里的那種敢為天下先的創業精神，一直未變。因為在每一個蒙牛人的心中，如果有一天，居安思危被安于現狀所替代，可能也就失去了競爭的銳利。

01 高管煥新，平穩交接

資料顯示，在自然退休之前，張平為蒙牛的財務工作奉獻了十一年的光陰。而隨著新老CFO交接的落地，正式宣告蒙牛完成了核心管理團隊的全面煥新：新董事長慶立軍，新總裁高飛，以及新CFO沈新文。

圖注：蒙牛新董事長慶立軍

圖注：蒙牛新總裁高飛

圖注：蒙牛新CFO沈新文

復盤上述幾位管理團隊成員的履歷背景，不難看出，新領導班底幾乎都是具有狼性的實干主義者，他們的結合，在管理結構上整體呈現出互補的特質。

其一是管理經驗上的互補。

盡管多數成員都在食品、配料等領域擁有數十年的工作經驗，但每位成員的經驗及優勢卻各有所長：諸如慶立軍此前負責中糧可口可樂公司戰略相關工作；高飛是深耕乳業20余年的“老蒙牛”，沈新文也在快消領域擁有豐富的實戰經驗。

其二是性別結構的優化。

在蒙牛董事會中，王燕、Lillie Li VALEUR兩名女性的加入，也更好地平衡了高管團隊的性別結構，強化了蒙牛的組織韌性，這在乳業乃至整個快消行業都屬領先；特別是，董事會女性占比高的企業在ESG議題下得分也會更高，長期來看，有助于吸引投資關注。

其三是人員崗位的適配。

關于蒙牛持續了一段時日的高管換任及員工調整，業內人士認為，這并非一種簡單的“減法游戲”，其核心邏輯直接下指向于“人崗匹配”，即通過科學評估與合理配置，將人才放在最適合的位置，激發個體潛能，提升組織效能。

尤其是立于船頭的舵手們，新高管成員在各自管轄的業務范疇內擁有最高職務，也承擔著最重要的責任，只有將蒙牛文化里那份引以為傲的狼性敢闖，和他們豐富的實操經驗、新消費趨勢的精準把控，才能從根本上助推企業進階。

核心管理層調整動作的背后，自然是行業新周期下的一種順勢而為，通過人事煥新孕育出一些新思路和新玩法，但更重要的是，這也是蒙牛進入一個穩定發展階段之后，“飛行中提速”的一種必然，以撐起市場對蒙牛的一份持續的期待。

02 管理效能釋放，新品爆發進行時

無論是正值26歲的蒙牛也好，其他商業主體也罷，當一家正值盛年的企業面對行業周期調整時，最明智的進階選擇在于，在不影響基本盤的基礎上開展一系列的創新，去挖掘更大的價值，把所謂的“天花板”合理轉化成“無限競爭”。

來自于管理層煥新所孕育出來的新的勢能，無疑成為這條自上而下流淌出來的“系統性力量”的源頭，牽引著蒙牛，在精益化管理疊加全面創新之路上越走越寬，也越走越順暢。

從市場反饋來看，蒙牛最近一年多來所做出的種種創新嘗試，幾乎都是圍繞著“喝上奶、喝好奶、喝對奶”三喝策略展開的，而令人欣慰的是，這些動作的確讓蒙牛走進了新一波流量銷量齊頭并進的盤面。

產品創新層面，一方面體現于SKU的快速擴容。今年以來，蒙牛常溫事業部推出72款新品，鮮奶板塊上市了15支新品，冰品上市了20余支創新產品，等等。百余支新品的密集落地，意味著，蒙牛早已將“三喝”的享受權，完全交到了消費者手中。

即便是蒙牛的“長青爆款”產品特侖蘇，也沒有停下持續迭代的腳步。從2021年“特侖蘇沙漠有機”正式入市，到今天特侖蘇憑借“沙金套海”沙漠·有機純牛奶營銷破圈，“以產業鏈思維打造差異化高端牛奶”的認知，已在行業內外愈扎愈深。

營銷創新層面，同樣給市場帶來了不小的驚喜，消費市場的第一感知是，“蒙牛變得會玩了”，而這種“玩”并非純粹娛樂，而是一種通過創意營銷所催化出來的朝氣，銷量的提升也就變成了水到渠成之事。

過去多半年來，蒙牛除與《貓和老鼠》《長安的荔枝》《甄嬛傳》等多款熱門IP聯合營銷之外，破圈最強的當屬與《哪吒2·魔童鬧海》的全面合作。

蒙牛旗下全品線，純牛奶、真果粒、純甄、圣牧有機奶、未來星、瑞哺恩等，都換上了哪吒限定“皮膚”。僅春節期間，蒙牛與《哪吒2》的聯名產品銷售額同比增長35%，電影上映后短短10天內，聯名款在單一線上消費渠道上的銷量就超過了1200萬，流量銷量喜獲雙收。

產業鏈創新層面，作為乳業中絕對的頭部企業，蒙牛在產業中的地位毋庸置疑，他的一舉一動，不單單是“向內求索”的改變，同時也為整個行業的升遷帶來了一些參考。全數智化“蒙牛寧夏工廠”的落成，就是最好的一個證明。

從牛奶到餐桌的產業鏈、工廠內所有設備的接口連接、整個系統集成三層徹底打通的“全數智化”思維，以及一百人、百萬噸年產值、百億元年產值“三個一百”的全球最高人效比，讓其成功躋身世界“燈塔工廠”名單之中，成為全球液態奶首座燈塔工廠。

“這座工廠是蒙牛全面打造新質生產力的‘代表作’，實現了從參觀就是生產力，到高科技、高效率、高質量的乳業新質生產力的跨越升級”，高飛此前接受媒體采訪時也表示，寧夏工廠在坪效、人效、品效、能效上，已被拉到了極致。

渠道創新層面最大的動作，就是蒙牛在充分To C的同時，也在逐步加碼To B業務場景的擴展，除開辟了山姆等新興商超渠道之外，與百勝中國、蜜雪冰城、霸王茶姬、星巴克以及多家烘焙連鎖品牌等達成合作，提供匹配現制茶飲/咖啡、餐飲/烘焙等領域的專業化解決方案。

從蒙牛勇于在多維度同步做疊加式創新的動作，不難看出，一家企業想要撬開新的增長空間，真正決定因素永遠來源于修煉“內功”——

誰能為市場貢獻更多的優質產品，誰能基于產品本身創造出更多體驗上的延展，誰才能持續抓住不同代際、不同口味偏好的用戶群體。即便是在物質極大豐富的今天，這依然是對流量、對消費意愿、對持續復購，最有拉動力的方法論。

主動改變或許帶來短期成本壓力，創新可能有不可預知的風險，但只要方向明確，“向內求索，向外探索”的破局之路就不會停。

03 栽種時間的玫瑰，靜待厚積薄發

在機遇無限的年代，時代對于每一個產業的滋養，都是全面且均衡的，乳業同樣同此。但在過去幾年里，乳業也經歷了幾次深度調整，原奶價格走低，牛奶產銷供過于需等問題，使得行業正走向一種新的平衡。

與此同時，人們的消費方式與消費理念早已發生了翻天覆地的變化，商品質量、分類及SKU、品牌口碑、增值服務等等，在消費決策中的占比變得越來越高，人們更愿意在滿足剛需的基礎之上，或產生情緒共鳴，或迎合共同認知。

無論從哪個角度出發，在今天這樣的市場之中，“高質量發展”的地位顯然應被放置在“高速發展”之前。蒙牛自然深諳此道，而高飛在2024年提出的“一體兩翼”戰略，可能也是適配當前及中長期未來的最優答案。

2024全年業績會上，首次以總裁身份出現的高飛便已經提到，“面對新環境和新挑戰，繼續聚焦行業供需矛盾，精細化管理，提質增效，今天，蒙牛的精細化運營已初見成效，經營利潤率超額完成，自由現金流穩健提升，踐行了提升股東回報的承諾”。

進入“一體兩翼”戰略深度實施的第二年，蒙牛拿到了一份不錯的成績單：今年上半年實現收入415.7億元，經營利潤35.4億元，同比增長13.4%，經營現金流實現同比增長46.2%。

廣發證券《原奶周期專題研究：走出低谷，改善可期》里就曾指出，展望未來，奶價短期或仍有波動，但供需矛盾緩和趨勢明確，競爭趨緩或帶動乳企盈利水平提升。盡管國內乳制品人均消費量雖短期增長放緩，但對標發達國家仍有較大提升空間。并對蒙牛給出“買入”評級。

按照一些大消費類分析師的說法，隨著新領導班子逐漸適應各自的角色，其帶來的創新活力與管理增效將進一步顯現，尤其是在國際化布局、高端產品突破和數字化轉型方面，蒙牛正在構建難以復制的未來競爭力。

除了管理效能之外，蒙牛將資本更好地投入到奶源管理、新品研發、渠道優化等遠期的“增值性投入”，這不僅是蒙牛自我進化的一個投射，更可被視為一種主動進攻的信號。這類布局雖然回報周期相對較長，卻是未來參與全球競爭的必要基礎。

樹具體的目標，做高價值的事。通過自上而下的系統性創新，蒙牛這艘大船夙夜前行，正在穿越周期，駛向更加遼闊的未來。