影石創(chuàng)新（對，那個登陸科創(chuàng)板不久，賣Insta360全景相機的公司）的老板給員工撒錢了。別誤會，這不是央媽放水這種比喻，撒，是物理意義上的撒，就是把手里的現(xiàn)金，真的扔出去。

（截圖，有點糊，諸位看個意思）

一段視頻在網(wǎng)絡流出。影石創(chuàng)新內(nèi)部的慶祝活動上，劉靖康站在二樓，手里攥著一把把人民幣，不斷將這些錢向天上扔出去，樓下的影石創(chuàng)新員工，他們幾乎都穿著短袖，全把胳膊舉起來，手舉得高高的并不斷搖晃，樓層之間放了7臺射燈，閃著強光，天空中到處飛舞的，是照得發(fā)光的人民幣。

據(jù)說撒出去的現(xiàn)金，約莫20萬。光是視頻，就看的人腎上腺素飆升。刺激。

看得出來，劉靖康和員工也很興奮。也是，他們又邁出了里程碑的一步：8月14日，影石創(chuàng)新宣布，全景無人機品牌 “影翎Antigravity” 產(chǎn)品開啟公測，計劃于2026年1月正式發(fā)售。

無人機是大疆統(tǒng)治的領域，與汪滔一樣，劉靖康對產(chǎn)品要求嚴苛，現(xiàn)在正式打出全景無人機產(chǎn)品，一定做足了準備，下足了功夫。進軍新領域，研發(fā)過程有多困難我不清楚，現(xiàn)在階段性完成了任務，總歸值得慶祝。

事情壞就壞在，內(nèi)部團建的視頻，流到互聯(lián)網(wǎng)上了。撒錢這場面可不多見，尤其影石創(chuàng)新剛剛上市不久，市值大幾百億，劉靖康又是典型的財富新貴，輿論關(guān)注度可想而知，爭議隨之而來。

沒想到，網(wǎng)友的爭論還沒看全，我跟我的編輯董師傅反而先大吵了一架。他首先認為這就是人們吹的“經(jīng)濟上行的美”，我不同意。

您不妨想想，自己之前見過的類似的撒錢“名場面”。就說我吧，大概想起了《華爾街之狼》《賭神》《唐人街探案》這些電影，想起了陳光標擺錢做慈善，還有短視頻里夜場大哥在包廂撒錢，以及一些零七八碎的片段，中外都有，總之印象談不上正面。

說這些個人印象，不是為了讓諸位先入為主，而是要明確一個觀點，錢這東西大家都喜歡，可一般都不擺在明面上，國外對錢要虔誠，說穿了是保守，別看資本主義是金錢至上，可按《道德情操論》，賺錢實際上是為了利他。國內(nèi)呢，擺在明面上大概是布鞋，或者什么別的，反正你得表現(xiàn)出對錢的克制。

影石顯然也知道事情鬧大了，上市公司正式的公告里，沒提撒錢倆字，影石創(chuàng)新給下了個定義，“公司董事長以個人薪金通過現(xiàn)金紅包派發(fā)的方式參與互動”。

從影石創(chuàng)新的回復和公告來看，可以確認幾個事實：1、劉靖康撒的是自己的錢，與上市公司無關(guān)；2、主題是團建慶祝活動，撒錢只是個互動游戲；3、視頻是內(nèi)部人拍的，不小心流出；4、主觀上沒有任何人希望流出這段視頻；5、除了撒錢，還會有更多正式的激勵。

“架”就是這么吵起來的。我認為，劉靖康作為上市公司董事長，應當約束自己的行為，以免為公司帶來負面影響，進而影響公司未來預期，杜絕任何給股東帶來可能的、潛在的損失。撒錢這種夜場大哥愛干的事，即使是再私密的空間，你一個百億身價的科技公司90后老板，不應該干。

劉靖康可能壓根沒想過，這是可能引發(fā)一場輿論危機。退一萬步講，就算撒錢是個人行為，但也暴露出公司在內(nèi)部管理和控制上面的問題，拍攝者在二樓拍的視頻，多半是高管，能流出去說明沒繃著PR這根弦兒。

而且就在宣布推出全景無人機新產(chǎn)品后，影石創(chuàng)新在8月15日收獲了一個“20cm”的大號漲停，市值無限接近900億元，股價創(chuàng)了上市以來新高。顯然，市場反饋是正面的，股東都用真金白銀投票表示支持，劉靖康包括管理層必須對他們負責。如果后續(xù)影石股價下跌，造成新進入的投資者虧損，很難讓投資者完全排除這次輿情的原因。

在影石創(chuàng)新回復的公告中，管理層也就此次事件表示道歉。我把原話貼在這里：

“深刻認識到深刻認識到該事件在社會公眾中可能造成的影響， 以及對公司品牌形象的潛在影響， 并針對該事件， 公司已全面檢視內(nèi)部管理行為規(guī)范漏洞， 立即強化相關(guān)行為規(guī)范， 對員工及管理層進行教育， 確保全體員工和管理層在任何場合的言行均能符合上市公司公眾形象的要求。再次對本次事件造成的社會輿論影響表達歉意。公司將持續(xù)深化規(guī)范措施，努力為廣大投資者持續(xù)帶來更好的回報。”

雖然我并不是影石創(chuàng)新的股東（正在后悔），也得為這回復速度、重視程度以及誠懇態(tài)度點贊。董師傅也認為，面對洶涌的輿情，劉靖康低頭認錯是對的，作為商人，順應趨勢順應民意，這是他應有的世界觀，但這不代表撒錢是錯的，劉靖康帶著團隊一起開心，給團隊發(fā)錢，不偷不搶不割韭菜不違法，這是他的權(quán)利和自由，而不反對這種自由，是一個人應該有的價值觀。

我倆的架，吵就吵在這里。

感性上，他提倡對人包容，盡量不苛責他人，包括企業(yè)家。我支持，尤其是，別動不動就上綱上線法律、道德的層次，不高級，甚至陰險。但我認為包容取決于輿論和回應，無論如何，上市公司高管還是應該約束自己的行為，提高公司的管理水平。

理性上，他說散財、開心是人的基本權(quán)利，不能用公共意志剝奪。我也認可，但非得用撒錢這種形式嗎？換個角度想，劉靖康在二樓俯視、撒錢，員工在樓下仰頭、搶錢，我并不覺得這有多光榮。本質(zhì)上這跟夜場大哥玩高興了有什么兩樣？

資本上，他認為團建是業(yè)務，不必然意味著企業(yè)貶值。這點倒是可以看看股吧，大概有幾派：小事，灑灑水；閑的才上綱上線揪著不放；劉靖康有點飄了，得意忘形；不符合國情風氣；發(fā)錢是好事；故意散播利空吸籌……觀點不一而足，我是認為，沒有投資者愿意看到這種突發(fā)的不確定性。

價值觀念上，董師傅認為，股票漲跌和是非對錯沒有關(guān)系。旗幟鮮明地支持，如果只看股價干活，企業(yè)家也不配成為企業(yè)家了。劉靖康強調(diào)員工第一，不畫餅，對員工一向很大方，喜歡用錢直接激勵，減肥獎、戀愛基金、程序員黃金鍵帽都出自他的手筆。

稿子寫到這里我才發(fā)現(xiàn)，其實我倆爭的，并不是撒錢這事本身，而是劉靖康的身份，以及自己的立場。劉靖康到底先是一個自由人，還是一個企業(yè)家或是上市公司董事長，這與觀察者的身份和立場有關(guān)。金錢是世俗中最大的權(quán)力，因此人們樂于使用它，卻又羞于展示它，這是我們對錢根深蒂固的觀念，既受觀念和習俗的影響，也被社會規(guī)訓。劉靖康不小心把它擺在了臺面上，很多心思就全都露出來了。

我想我可能干不出撒錢這種事，現(xiàn)在我就想知道，站在樓下接錢，到底是個什么心情？

文中圖片來自網(wǎng)絡截圖。