我們熟悉的知乎，正在消失。

十年商業(yè)化之后，知乎已經(jīng)不是那個知乎了。

中文互聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量的問答社區(qū)和創(chuàng)作者聚集的原創(chuàng)內(nèi)容平臺——這是知乎給自身的定義。

2011年1月上線后，其最初定位于高質(zhì)量的知識問答社區(qū)，從2013年逐漸走向大眾化，直到2016年開始探索商業(yè)化。

而在最近三年，知乎更將重點定位為盈利。

隨著將戰(zhàn)略重心錨定在增長與利潤上，知乎加速破圈和商業(yè)化，逐步覆蓋多元場景，從賣廣告到賣會員，從職業(yè)教育培訓(xùn)到電商，從短故事到鹽言故事，再到今年押注AI。

在這個過程中，知乎虧損持續(xù)收窄，但代價是，其平均月活躍用戶數(shù)（MAU）達(dá)到高峰后回落。

雖然變化頗多，但每一次嘗試卻缺乏足夠堅定的決心，知乎似乎也陷入了迷惘期。

隨著短劇市場蓬勃發(fā)展，鹽言故事被其寄予厚望。

鹽言故事是在2023年獨立出來，近兩年，短劇市場火熱，市場需要劇本，知乎需要資金。

從一個偏向精英層的知識問答社區(qū)，變?yōu)榇蟊娀纳鐓^(qū)，知乎為了盈利犧牲掉了用戶？

在國內(nèi)，知乎和那個社區(qū)APP適合做對比？

知乎體感熱度為何有所下滑？

知乎業(yè)務(wù)如此多變的原因是什么？

短劇能為知乎帶來哪些機(jī)會？

知乎為了盈利，在這些探索中，哪一個最能跑出來？

對此，華夏時報記者于玉金和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

知乎一直想要“純粹”卻又急需“賺錢”，這就陷入了兩難。

而當(dāng)下盈利壓力事關(guān)生存，只能先犧牲一些知乎核心用戶的精英認(rèn)同感，來達(dá)成擴(kuò)圈的效果。

但隨著人工智能深度思考能力的提升，這種擴(kuò)圈到大眾社區(qū)的打法，變得不太有效，反而失去了一部分核心用戶的認(rèn)同感。

B站也好，小紅書也罷，都是立足于相對垂直用戶的大眾社區(qū)再向上生產(chǎn)一定的精英內(nèi)容，核心主題是大眾圈層。

而知乎則是介于專業(yè)與大眾之間、更偏重于科普屬性，在“城鄉(xiāng)結(jié)合部”形成了自己的陣地。

如今試圖圈層下沉的打法，則讓其面目更加模糊，用戶需求更難得到滿足，熱度下降在所難免。

不得不說，不斷試錯，想要找到適合自己的商業(yè)化路線，成為了知乎的執(zhí)念。

但每一條路都恒心不足，且偏重于模仿而沒有創(chuàng)新出知乎特色之路，也使得其路路不通，就進(jìn)一步加深了知乎的焦慮。

短劇能否解救知乎呢？

答案是鹽言故事作為短篇小說，確實和短劇有高度適配性。

但短篇小說創(chuàng)作難度明顯高過中長篇網(wǎng)文。

同時，短篇小說改編成短劇后，往往很難讓受眾在浮躁的短平快節(jié)奏中感受到短篇小說的“諷刺針砭”。

這種創(chuàng)作體例和表現(xiàn)目標(biāo)的不同，讓知乎或許很難在短劇上突破。

知乎的機(jī)會，依然要立足于知識付費，立足于原創(chuàng)科普，哪怕無法暴富，但卻足夠持久綿長。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深產(chǎn)業(yè)評論人