朱嘯虎 金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、黑馬加速導(dǎo)師

小紅書(shū)還在天使輪定位時(shí)候，我們就投了。

說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)小紅書(shū)的創(chuàng)始人，連商業(yè)模式還沒(méi)有想清楚。

不過(guò)，這個(gè)創(chuàng)始人確實(shí)很聰明。

他剛從斯坦福商學(xué)院畢業(yè)，他說(shuō)想創(chuàng)業(yè)，他很喜歡旅游，想做馬蜂窩這類(lèi)產(chǎn)品，。

所以，他嘗試了幾個(gè)方向，最后聚焦發(fā)現(xiàn)，做旅游購(gòu)物分享這個(gè)賽道挺好的。

那年圣誕節(jié)前，上線了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是香港購(gòu)物指南，另一個(gè)是日本購(gòu)物指南。

兩個(gè)PDF的文件，這兩個(gè)產(chǎn)品雖然很粗糙，但是下載量反饋很好。

但PDF不可能做成一個(gè)長(zhǎng)久性的平臺(tái)，也沒(méi)法融資。

最后就演化出一個(gè)購(gòu)物的社區(qū)APP——小紅書(shū)。

當(dāng)年大家看不起滴滴 ， 看不起餓了么 ， 看不起小紅書(shū)。

在A輪融資的時(shí)候，我們想分給別人，都沒(méi)人愿意要。

大家都覺(jué)得 ，APP 有啥壁壘？沒(méi)有任何壁壘。

所以，我覺(jué)得今天的創(chuàng)業(yè)者，也是一樣的。

要勇于承認(rèn)自己沒(méi)有壁壘，有任何技術(shù)壁壘都是騙人的，都是忽悠人的。

我就是靠這個(gè)底層模型提供能力。

但我可以更懂用戶(hù)，更懂產(chǎn)品，所有的應(yīng)用都是 TOP 應(yīng)用。

9月21日-9月26日 ，我將帶著黑馬的同學(xué)們，一起去日本學(xué)習(xí)：

銀發(fā)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生出的“產(chǎn)品模式”

共同拆解日本在低增長(zhǎng)、少子化、高齡化背后，怎樣孕育出如此多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)？

包括大家熟悉的無(wú)印良品、711、資生堂、萬(wàn)代、Nitori、龜甲萬(wàn)、神戶(hù)物產(chǎn)等知名企業(yè)。

6天5晚，讓我們共同預(yù)見(jiàn)未來(lái)20年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

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