首戰宗馥莉雖栽了個跟頭，但無傷大雅，真正的決賽圈是內地法院，這一點雙方早已做好準備。

18億美元的歸屬權尚未定論，不過公眾更好奇的是，這筆大額信托的來源，以及宗氏家族是如何將這筆錢轉移到境外的，程序是否合法合規？

而且更讓我感興趣的是，眼前這個爛攤子，像極了宗慶后二十年前與達能集團對峙的場景，一個想要排除異己，獨攬大權，另一個則想努力切走對方的蛋糕，盡可能的爆金幣。

這樣的權錢爭奪戰役，宗馥莉24歲那年就已見證過。

如今，歷史的輪回將她變成了主角，如何演繹這場戲且看接下來的爭產連續劇！

18億美金從何而來？

遺產爭奪戰，在輿論層面一直是件不太光彩的事。

作為普通人，咱們遠無法通過幾個新聞切片還原百億家族的內部紛爭，但娃哈哈集團承載著人們樸素的民族情感，且由于股權的成份的特殊性，宗氏家族的這場內斗一直繞不開幾個核心問題。

如宗氏家族究竟有沒有向外轉移財產，將娃哈哈掏空？

畢竟一個“信托案”就涉及18億美元之多，而且據判決書中原告提供的文件顯示，宗慶后計劃設立的信托基金總額為21億美元，每人7億美元，也就是說目前資產尚未補足。

有媒體分析，這筆錢很可能與宗氏家族之前布局的離岸公司有關，大概率是娃哈哈相關業務的分紅。

在中國，企業要給境外分利潤，得遵守兩部重要法律，分別是《中華人民共和國公司法》以及《中華人民共和國企業所得稅法》，分別闡述了股權權益的股東以及稅收政策。

那內地的中資公司一般怎么把盈利分出去呢？如在國內實際做生意的公司，把錢分給香港的控股公司，再由香港的控股公司轉給境外的母公司，通過這樣的股權層級來完成分紅轉移。

舉個例子，如宗慶后父女，可以通過一家 BVI 公司（比如恒楓貿易）來掌控國內的實體公司（比如宏勝飲料集團），這家實體公司賺了錢，境外的 BVI 公司就能拿到分紅，之后匯到境外，再轉存到香港的賬戶里。

公開資料顯示，與境內娃哈哈相關公司有關的離岸公司主要有以下幾個：恒楓貿易有限公司和博山金貿易有限公司，盛佳集團以及榮輝投資有限公司。

這些離岸公司通常以娃哈哈境內子公司股東的身份出現，其股東或者董事多由宗慶后、施幼珍或者杜建英等娃哈哈創始人團隊成員或高管掛名。

事實上，娃哈哈體系內分布著大量離岸公司早已不是什么秘密，離岸公司本身具備不俗優勢，如幫助公司實現稅務優化，減少稅收支出，增加公司的利潤空間；在國際貿易中，規避一些國家和地區的貿易壁壘；股權轉移靈活，便于公司進行資產配置和結構調整。

這同樣是不少人詬病宗氏家族最多的地方，認為其通過這種方式來實現利潤轉移。

但理性來講，不少集團都有類似的操作，只要符合政策，不傷害企業即可。

宗馥莉，正在走宗慶后的老路

商業世界的糾紛，看似千頭萬緒，究其根本，大多是圍繞一個“錢”字展開的拉鋸。

宗氏家族目前正經歷的利益爭奪，實際上在娃哈哈身上不是第一次發生。

目前看來，宗馥莉的訴求其實很簡單，從簽訂協議穩住海外三兄妹，到如今的對薄公堂，其一步步實現了平穩接班以及利益的回收。

在不少人看來，這一切均是宗慶后種下的因。

從樸素認知出發，事實的確如此，抓馬的是，類似的路宗慶后早就走過一回。

時間撥回1996年，娃哈哈與達能通過新加坡金加公司成立5家合資企業，達能持股51%，娃哈哈集團持股49%。雙方約定：娃哈哈品牌不變、經營團隊不變、財務控制權不變，宗慶后實際主導運營。

這一招初期效果是1+1大于2的，娃哈哈實現了快速擴張，但很快宗慶后發現，達能意圖通過資本整合實現對中國飲料市場的壟斷。

事實上，娃哈哈的體外循環布局正是從這之后開始的，宗慶后通過職工集資成立非合資公司（如宏振投資、宏勝飲料），形成獨立于達能的產業鏈，目的就是為了應對達能的限制。

到了2006年，雙方矛盾全面爆發，互相舉報、揭短挖黑料，好不熱鬧。

達能在瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院、美國、意大利、中國香港等地都提起了對宗慶后的訴訟或仲裁，指控其濫用商標和同業競爭等。

而宗慶后巧妙的將商業糾紛上升為 民族品牌保衛戰，其發動公眾，請求政府聲援，再通過國際輿論向達能施壓，占據了主動權。

直到2009年，宗慶后威脅解散39家合資公司，達能無力回天，同意以3億歐元出售合資公司51%股權，徹底退出娃哈哈。

而這一切，宗馥莉都看在眼里，甚至可以說在與海外三兄妹的斗爭中，一些招法被復刻使用了。

如2024年，宗馥莉連續關停了牽扯杜建英和其子女利益的十幾家工廠；2025年，宗馥莉試圖將“娃哈哈”系列商標共計387件，由娃哈哈集團轉移到由她控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

但有所不同的是，宗慶后面臨的是內外之戰，輿論上皆是對民族企業的聲援，宗馥莉經歷的是家族內斗，而且還有國有資產流失等質疑擋在眼前。

風雨飄搖的娃哈哈

當然外界最關心的是，這起遺產爭奪戰的走向是否會對娃哈哈企業造成影響。

畢竟在這起事件之前，宗馥莉執掌下的娃哈哈就已經風起云涌，過去一年多來，輿論出現最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。

娃哈哈員工之所以對宗馥莉不滿，原因無外乎這位“海歸派”上任以來大刀闊斧的改革、減員，以及與其父親截然不同的管理風格。

雙方的矛盾不是什么秘密，去年8月底，千余位娃哈哈員工圍繞2018年職工股權回購不合理一事，對宗馥莉和娃哈哈提起訴訟。

有媒體報道，今年6月底，有600多名娃哈哈銷售人員組團去宏勝公司，針對降薪調崗一事，找宗馥莉討要說法。

種種跡象表明，這位娃哈哈新掌門人已經下了狠手，誓要將娃哈哈整治出一副全新的面貌。

但舊賬還沒算完，宗氏家族內斗的新仇如約而至，這一切都需要宗馥莉來畫上一個圓滿的句號。

當然了，即便輿論層面娃哈哈正經歷著層層風暴，但公司實際運轉仍舊穩定，生產線也正常運轉。

回看宗馥莉上任以來的諸多動作，加強渠道改革被視為重中之重，自去年3月以來，宗馥莉開始加強終端建設，包括在終端投娃哈哈冰柜、招聘業務員，還整合了部分區域經銷商，并取消了小經銷商的資格。

但改革勢必伴隨著陣痛，經銷商伙伴的不滿情緒就是最好說明。

在推出新品這一塊，娃哈哈從去年至今，仍舊沒有新品推出，探索市場是其目前的主基調。

宗馥莉曾在采訪時表示，自己比較喜歡農夫山泉。

據中華網報道，2024 年娃哈哈營收約為 700 億元，農夫山泉營收約為 428.96 億元，娃哈哈中國飲料龍頭的地位依舊穩固。

但農夫山泉增速逐年拉快，娃哈哈則增長緩慢，二者差距在不斷縮小，而且根據《2024 環球首發?胡潤中國食品行業百強榜》，農夫山泉企業總價值為3100億，排名第3，娃哈哈企業總價值為480億，排名第30。

所以宗馥莉要承受的壓力是空前的，咱們當然不愿意看到娃哈哈淪為“豪門爭斗”的注腳。

而這或許是宗馥莉要面臨的最輕的考驗。（李東陽朋友圈）