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2025小城旅行的風持續吹，消費者更喜歡探索一些小眾城市的旅游。《2025中國寶藏小城旅游報告》顯示，小城，正在成為中國旅行消費的新增長點。

從年初的春節檔到暑期旺季，小城旅行熱度持續攀升，旅游正在從景點經濟邁入場景經濟時代。也將沉寂已久的經濟型酒店推上流量頂端。與中高端酒店主打社交媒體體驗溢價不同，許多消費者更傾向于躺床預訂既省錢又安心。從一線城市的火車站旁，到三四線小城鎮，漢庭、尚客優的Logo重新活躍在大眾出行路徑上。

01 漢庭成全球老大，尚客優打透下沉市場：經濟型酒店卷回來了？

最新全球酒店集團榜單中，華住集團旗下的漢庭憑借全球359,475間客房成功登頂世界第一，而在國內市場，尚美數智旗下的尚客優以2410家門店穩居中國經濟型酒店品牌第二。這意味著，一家主打一二線城市加盟擴張，一家深耕縣域和小鎮市場，雙雄各自描繪通往未來的路徑，也將行業帶進一個熟悉卻更新的周期。

經濟型酒店的商業邏輯再次被拎到聚光燈下。許多投資人和加盟商逐漸認清：酒店不是快消品，不能靠短平快，而是典型的慢生意。這個行業，沒有速成，只有長期積累。

暑期出游熱潮只是一線表象，其深層邏輯是供需結構的重塑。全國酒店數量與客房規模連續三年上漲，并已超過疫情前水平，游客回來了，態度卻更克制。

過去被期待的報復性消費并未如愿發生，消費者轉為更理性節省的模式。中高端酒店價格持續高位運行，不少熱點城市房價常年維持在三五百元以上，促使許多人重新評估：住宿最核心的需求是否就是性價比而非奢華體驗？結果是，經濟型酒店成為回歸C位的理性之選。

消費端更謹慎，也讓投資端重估預期。曾經看不上經濟型酒店的投資人，開始認真傾聽一個模型：單間房投入成本6萬元左右，三年左右即可回本。如此商業模型風險可控、現金流穩定、回報周期清晰，這種保守但踏實的定位在經濟不確定的背景下反倒更受歡迎。

02 經濟型酒店的新周期，投資人的第二春？

漢庭的成功并不偶然，而是踩準了市場底部反彈的節奏。在華住集團的架構中，漢庭早已不是單一的酒店品牌，而是一個模塊化的業務引擎。從城市級別到商圈結構，從物業形態到客戶畫像，漢庭做到了產品線的靈活分層。比如在一線城市和核心商圈，主推的是漢庭4.0新品也很受市場歡迎。

而漢庭之外，尚客優正在憑借另一種節奏講述自己的增長故事。

作為專注于小城鎮和縣域市場的代表，尚客優選擇了避開頭部戰場，專注服務那些被忽視的下沉需求。它們的門店密布于全國三四五線城市，90%以上開在非一線城市，每家門店的房價控制在170元左右。

在供應鏈端，尚客優擁有完整的自有物資系統，從設計、建材、到施工團隊均為一體化運作，大幅降低了建造成本和施工周期。一間客房的建設成本可以控制在4到6萬元，平均回本周期為3.5年，遠低于行業平均水平。這種精益管理和系統化復制能力，正是其能夠在過去兩年快速擴張的重要基礎。

尚客優的產品也并不簡單低價，而是將智能與在地化融入其中。其主力U6s房型標配智能入住、自助退房、客控系統、智能窗簾、人臉識別開門等智能化配置，不僅提升了效率，也減少了運營人力成本。與此同時，尚客優也在品牌文化上做了本地化創新比如推出家鄉那碗面的在地化早餐，強化與消費者的情感連接。

某種程度上，尚客優正在做的是把縣域中產的住宿體驗標準化，把中國小鎮青年對體面出行的需求，轉化為品牌競爭力。

而行業的整體格局也正在分化。雖然經濟型酒店在數量上仍占主導，但其連鎖化率、客房增速已低于中高端市場。中高端品牌在過去幾年加快布局，搶占一二線市場紅利，部分中端酒店甚至推出了經濟子品牌來補位但現實是，真正能在經濟型賽道活下來的品牌并不多。

原因很簡單：這是個重管理、低利潤的生意。要做得好，不光要靠品牌，還要靠體系、靠工程、靠運營。漢庭能成功，是因為有華住的組織力、數字化能力、品牌背書；尚客優能復制，是因為有閉環供應鏈和大規模施工交付能力。這些，短時間內其他品牌很難復制。

03 在誰都想省點的時代，資本的態度也在改變

之前，投資人偏好體驗感、講故事、有調性的中高端品牌；隨著新消費時代和市場變化，目前投資人更關注現金流健康、投入產出比明確、回本周期可控的經濟型項目，重新成為投資人關注的焦點。不少原本投資民宿、新零售項目的資金，悄悄回到了連鎖酒店的牌桌上。而更多的中小加盟商意識到：開一家靠譜的經濟型酒店，可能比投資餐飲、教育、娛樂都更穩健。

經濟型酒店或許不是最時髦的行業，但絕對是相對穩定的現金流機器。

把這個變革階段放到更寬的歷史視角中觀察，中國經濟型酒店的發展大體經歷了三個階段。第一階段，以如家、錦江之星為代表的1.0標準化時代，解決出門住得干凈不貴的問題；第二階段，以漢庭、尚客優為代表的2.0效率時代，發展規模復制與運營標準化；第三個階段可能正悄然開啟這是一個個性化與效率并重的智能融合時代：誰能在保持成本可控性的前提下，提供更優質體驗、更強運營韌性、更穩商業模型，誰就有機會在新周期中脫穎而出。

而漢庭和尚客優，顯然是這輪變局中的重要變量。

回頭看，中國經濟型酒店的發展從未脫離過社會經濟大勢的節奏。消費降級也好，結構重估也罷，本質上都是對一個問題的追問：在確定性更少的時代，什么才是確定性？

有人選擇高端品牌的故事，有人選擇低價穩定的模型。對于投資人、品牌方和用戶來說，經濟型酒店最大的魅力從來不在于創新，而是在于價格可控、體驗可控、回報可控。

在中國經濟型酒店的3.0時代下，漢庭和尚客優已經站在了新一輪的起跑線。而故事是否還能繼續復制，靠的從不是酒店行業的喧囂，而是誰能真正穿越新周期？

真正的生意，從來不需要急，在消費理性回歸的時代，誰能把便宜又好做到極致，誰就能站上下一個風口。