沃爾瑪中國的調整仍在持續推進中。

7月8日消息，昆明沃爾瑪云山路店宣布將于7月21日正式關停。

此前，沃爾瑪中國在供應商大會上表示，近年來沃爾瑪業態正專注于升級轉型，在全面提升商品力的同時，加大對門店改造的投資，并積極探索全新的中型門店與社區店等全新模式。

圖小紅書@南燭

01

沃爾瑪昆明云山路店

將于7月21日起停止營業

據媒體報道，近日昆明市民發現，沃爾瑪云山路店的進出口處張貼出一份醒目的《停業公告》，明確該店將于 2025年7月21日起正式停業。

7月7日，《都市時報》記者走訪時看到，店內冷冷清清，大部分貨架已被清空，工作人員正在對剩余貨品進行整理。

圖都市時報。

其中，二樓的服裝、玩具等區域已完全清空，僅剩下少量洗護用品和生活用品；三樓的零食區也有大部分貨架處于空置狀態。

據介紹，剩余貨品一部分將調撥至其他門店，另一部分則退回廠家。目前，店內商品均按正常價格銷售，未開展促銷活動。

圖昆明信息港。

據《都市時報》報道，目前沃爾瑪在昆明仍有15家門店正常運營，消費者可就近選擇替代門店。據了解，在云山路店辦理的購物卡可在其他門店正常使用。

02

為什么閉店？

關于云山路店的閉店原因，多方信息指向多重因素的疊加作用。

有網友留言表示是房租到期，也有人指出源于新開門店的近距離競爭與周邊菜市場的客源分流；而據媒體報道，沃爾瑪此舉旨在更好地聚合昆明門店資源，提升整體運營效率。

有網友提到，去年對面幾百米的正大廣場新開了一家沃爾瑪門店，直接分流了原有客源，“原本只有這一家時生意挺好，現在兩家離得太近，客流被攤薄了”；

另有網友指出，門店樓下就是云山農貿市場，“生鮮品類在價格和新鮮度上幾乎沒有競爭力”，長期面臨客流減少的壓力；

還有人回憶，“前幾個月店里剛縮小面積重新布局，上個月去就發現商品少了將近一半”，種種跡象早已暗示了閉店的結局，不少常客直言“太可惜了”。

除了單店的具體困境，網友普遍感慨“現在實體店都不好做，這幾年各個行業都挺難的”，這一感受也折射出線下零售的整體挑戰。

對此，首都經濟貿易大學教授陳立平從行業視角給出了更深層的解讀：大賣場進入中國時的定位存在一定扭曲，早期依賴低廉租金獲得發展紅利，但租約到期后，這一優勢難以延續；加之客流持續減少，黃金地段的高昂租金成本已無法覆蓋，最終導致傳統大賣場模式逐漸走向落幕。

03

大賣場收縮

探索全新中型店和社區店

作為1996年進駐中國的大賣場模式“開拓者”，沃爾瑪曾憑借低價策略快速擴張，但近年來其中國大賣場門店數量持續收縮。

財報數據顯示（財年周期為每年2月1日至次年1月31日），2020-2025財年，沃爾瑪中國大賣場門店數從412家降至283家，五年間減少近30%。

據不完全統計，截至7月8日，包括昆明云山路店在內，全國已有至少9家沃爾瑪大賣場宣布關閉，涉及上海、廣州、南京、杭州、溫州、貴陽、昆明等多個城市。

不過，大賣場的調整與沃爾瑪中國的發展戰略密切相關。在6月30日的供應商大會上，沃爾瑪中國透露，自2021年起，公司凈銷售額實現雙位數增長，電商業務占比已攀升至近50%，成功轉型為以實體門店為核心的全渠道零售商。

在業態升級層面，沃爾瑪采取“雙向調整”策略:

一方面，持續優化傳統業態——在全面提升商品力的基礎上，加大對現有門店的改造投資，同時探索全新的中型門店、社區店。新業務模式深受顧客青睞，在銷售、坪效、客流等方面均實現質的飛躍。據統計，目前處于測試階段的社區店已在深圳落地3家，分別位于龍華壹方天地、南山新德家園以及龍華星潮泰未來城。

值得注意的是，沃爾瑪中國并非首次布局社區店。2018年曾嘗試改模式，門店數一度達20-30家，但因商品結構與社區需求匹配度不足等問題，于2021年關停；此次重啟更側重“小而精”，通過縮小單店面積、強化生鮮與高頻日用品占比，能否適應市場仍有待觀察。

圖示：南山新德家園店。

另外一方面，將山姆會員店作為戰略重點，堅定不移聚焦對生活品質有高追求的都市中產家庭。在業務快速增長的同時，持續提高標準，強化品質、差異化及穩定的規模供應，踐行 “更好的生活盡在山姆” 的定位。

截至2025年5月，山姆在中國已開業56家門店，覆蓋全國多個城市；根據最新規劃，2025年后將以年均8-10家的速度擴張，2025-2026年已有及有望開業的門店接近20家，選址既包括北上廣深等一線城市的加密布局，也涵蓋消費活躍的省會周邊城市及經濟強縣。

昆明云山路店的關停，只是沃爾瑪大賣場在華持續調整的一個縮影。

隨著消費者需求變化、電商崛起及業態日益多樣化，大賣場流量不斷被分流，部分門店退出市場已成為必然趨勢；但與此同時，以沃爾瑪為代表的零售商也在通過業態升級（如中型店、社區店、山姆會員店）探索新路徑，其未來形態如何適應市場，值得持續關注。