作者｜酒high 子煜

2025年，新酒飲依舊與年輕人碰杯，并悄然改寫著中國酒飲市場的格局。

這場始于2021年的新消費(fèi)熱潮，在酒業(yè)溫差交替中經(jīng)歷蛻變。一面是傳統(tǒng)酒類市場增速放緩的冷現(xiàn)實(shí)，一面是年輕消費(fèi)群體的熱需求，新酒飲在冷熱交鋒中感受從狂熱追捧到理性審視的變化。

新酒飲，依舊是令人心潮澎湃的風(fēng)口。但當(dāng)資本溫度降低，誰又能在這場突圍戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟？

不止于新品類

從2021年江小白扎心文案破圈，到梅見、銳澳等品牌合力培育市場，新酒飲的邊界在數(shù)年間持續(xù)拓展。從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革到場景重塑，新老品牌正以多元姿態(tài)共同構(gòu)建一個以與年輕人共鳴為核心的新酒飲生態(tài)圈。

跳出傳統(tǒng)白酒、啤酒、葡萄酒的框架，果酒、露酒、精釀啤酒等品類成為新酒飲的核心力量。

比如，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司旗下品牌悠蜜主推藍(lán)莓酒，還推出多款藍(lán)莓制品，落飲定位低度茶果酒，探索茶果、花果、花茶的不同組合；又如，江小白在年輕人的第一口白酒后推出果立方和梅見，主打低度、果味，其中青梅酒這一細(xì)分品類被梅見帶火后，覓山、椿山曉等新品牌紛紛涌入。

圖片悠蜜記公眾號

果酒賽道掘金者越來越多，其他品類也快速擴(kuò)容。露酒的主要代表品牌包括勁酒、竹葉青等，伴隨著社交媒體各類調(diào)酒挑戰(zhàn)在近幾年快速出圈。精釀啤酒更是花樣多多，金星啤酒的中式精釀以茶啤切入，318精釀啤酒創(chuàng)新推出首款內(nèi)含新鮮檸檬片的全開蓋啤酒，泰山啤酒則以原漿系列搶占市場。

新品類們以低度化、個性化打破傳統(tǒng)酒類的口味邊界，憑借果香、茶香、氣泡感等征服年輕人的味蕾，高顏值包裝和即飲設(shè)計則契合了悅己消費(fèi)理念。

飲酒的場同樣被重塑。海倫司以極致性價比的連鎖小酒館模式風(fēng)靡全國，成為年輕人社交聚會的第三空間；優(yōu)布勞精釀酒館扎根15分鐘生活圈；唐三兩打酒鋪等社區(qū)散酒站，則試圖以更接地氣、更靈活的方式貼近日常生活這些新業(yè)態(tài)弱化了傳統(tǒng)酒桌文化的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化了輕松、隨性、社交分享的屬性。

圖片各官方公眾號

當(dāng)然，傳統(tǒng)酒企并非旁觀者。面對新酒飲的崛起，很多巨頭直擊本質(zhì)年輕化。比如，會稽山一日一熏氣泡黃酒在抖音熱賣，汾酒以玫瑰汾酒吸引女性消費(fèi)者目光，雖然這些都是老品牌，但新產(chǎn)品卻趕上了這波新酒飲風(fēng)潮。

潮飲薈(上海)品牌管理有限公司創(chuàng)始人殷凱表示，新酒飲概念的興起，是中國酒類市場在消費(fèi)升級、文化變遷及技術(shù)進(jìn)步的背景下，對新生代消費(fèi)者需求的一次全面、多維度響應(yīng)。它超越了傳統(tǒng)品類的界限，融合了產(chǎn)品、場景與營銷的創(chuàng)新，成為一種全新的生活方式和社交解決方案。

冷熱交鋒

新酒飲的爆發(fā)式增長，絕非偶然，而是傳統(tǒng)酒類市場遇冷與新生代消費(fèi)需求噴薄交織的必然結(jié)果。

白酒、啤酒、葡萄酒等傳統(tǒng)品類，近年來普遍面臨增長放緩甚至下滑的壓力。中國酒業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年白酒產(chǎn)量同比下降1.8%，白酒消費(fèi)需求放緩；啤酒更是在早幾年就達(dá)到了產(chǎn)銷量天花板，進(jìn)入存量競爭；葡萄酒則面臨全球市場需求收縮，行業(yè)調(diào)整日漸深入。

對于傳統(tǒng)酒類來說，傳統(tǒng)渠道飽和、消費(fèi)人群老齡化、飲用場景固化等成為共同痛點(diǎn)。

與此同時，以Z世代為主體的年輕消費(fèi)群體崛起，他們的飲酒觀念和行為發(fā)生了深刻變化。數(shù)據(jù)顯示，超過80%的年輕消費(fèi)者傾向中低度酒，其中59%追求微醺不醉的朦朧體驗。《2023中國適量飲酒快樂生活》藍(lán)皮書關(guān)于最常飲酒的場合結(jié)果是，朋友聚會（46.55%）、家庭聚會（23.14%）均在商務(wù)宴請（18.19%）之前。

圖片酒訊制圖

從數(shù)據(jù)就能看出，年輕消費(fèi)者的消費(fèi)場景發(fā)生了遷移，朋友聚會、自斟自飲等輕松隨意的場景漸漸增多，飲酒目的也從面子轉(zhuǎn)向里子，更注重自我愉悅、社交分享等。而這一群體恰恰還有充足的社交分享欲和一定的購買能力。在小紅書平臺，微醺生活新中式飲酒下班一杯等詞條均有較高討論度。

于是，這一冷一熱的強(qiáng)烈反差，為新酒飲的誕生和爆發(fā)提供了最肥沃的土壤。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2020-2024年，新酒飲市場規(guī)模從200億元躍升至570億元，預(yù)計2025年將突破740億元，年復(fù)合增長率達(dá)25%。

然而，風(fēng)口來得快，資本降溫來得更快。據(jù)不完全統(tǒng)計，新酒飲領(lǐng)域的融資事件在2021年達(dá)到40余起，其中賦比興在當(dāng)年1月和8月分別完成A輪和B輪融資，空卡在2月、3月接連獲得PreA輪融資和戰(zhàn)略融資，貝瑞甜心、十點(diǎn)一刻、軒博啤酒、醉鵝娘等品牌都在當(dāng)年獲得融資。此后2022年為20余起，梵波精釀、鯨都鮮釀等品牌獲得了融資，2023年不足20起，2024年，新酒飲品牌的融資活動幾乎陷入停滯。

殷凱分析稱，確實(shí)資本市場對該賽道的態(tài)度已從早期的狂熱轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎，主要原因包括早期項目高估值，但實(shí)際盈利和增長未能兌現(xiàn)，以及創(chuàng)新門檻低，產(chǎn)品相似度高，競爭激烈，缺乏核心競爭力等。另外，在消費(fèi)力減弱背景下，奢侈品及非必需品支出受限，資本募集也遇到困難。

誰在風(fēng)口

資本的狂熱雖然退去，但風(fēng)口依然存在，只是不再屬于所有玩家。

走進(jìn)任何一家大型超市的酒飲區(qū)，琳瑯滿目的果酒、米酒、茶酒，包裝設(shè)計、概念宣傳往往大同小異。消費(fèi)者或許會出于嘗鮮、獵奇的心理購買，一旦口味品質(zhì)難以達(dá)到預(yù)期，很難形成復(fù)購。這意味著，缺乏核心技術(shù)和差異化壁壘，許多品牌容易陷入價格戰(zhàn)和內(nèi)卷，難以建立持久的品牌護(hù)城河和用戶忠誠度。

圖片酒訊念祎/攝

產(chǎn)品同質(zhì)化，銷售渠道也非常相似。線上幾乎是新酒飲品牌起家的主陣地，但如今抖音、小紅書等平臺種草成本增加，而品牌數(shù)量增多，導(dǎo)致流量紅利消退，獲客成本高企。

線下渠道更是短板。傳統(tǒng)酒企數(shù)十年構(gòu)建的龐大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和終端掌控力，對新品牌來說猶如天塹，復(fù)雜的渠道管理和動銷壓力使新酒飲品牌很難真正進(jìn)入主流線下渠道。

在酒零后熱捧微醺經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，前方還將迎來一波跨界玩家。知名火鍋及燒烤食材超市鍋圈食匯計劃推出新店型鍋圈酒飲便利，此前星巴克、茶顏悅色、新榮記、袁記云餃、Tims天好咖啡等多個餐飲大牌早已集體上新，以酒吧、日咖夜酒、小酒館Bistro等各種業(yè)態(tài)相繼入局，借助自身原有的消費(fèi)場景和資源優(yōu)勢，將酒產(chǎn)品融入其中，并帶來新的消費(fèi)體驗。

圖片鍋圈食匯公眾號

面對多重挑戰(zhàn)，新酒飲品牌想從風(fēng)口上的豬變成不裸泳的深潛者，必須在產(chǎn)品力、渠道以及品牌力等方面加固護(hù)城河。

未來能存活下來的，一定是能夠在‘產(chǎn)品-品牌-渠道’之間形成閉環(huán)的品牌。殷凱表示，具體來說，品牌要擁有獨(dú)特且難以復(fù)制的品牌故事和文化，能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴，而不僅僅是產(chǎn)品本身和宣傳口號。還要具備持續(xù)創(chuàng)新的能力和產(chǎn)品力，不斷推出符合市場趨勢且口感和品質(zhì)俱佳的產(chǎn)品，避免被快速復(fù)制。

新酒飲不是新瓶裝舊酒，往大了說，甚至可以看作一種借助酒來重構(gòu)社交關(guān)系與情緒表達(dá)的新飲品形態(tài)。它的本質(zhì)不是酒，而是人消費(fèi)者心智、場景與文化的變化決定了它的走向，而團(tuán)隊對商業(yè)本質(zhì)包括產(chǎn)品、品牌、渠道、成本和用戶運(yùn)營的把控決定了能走多遠(yuǎn)。

新酒飲的下半場，是一場關(guān)于生存智慧和長期價值的深度較量。誰能在這場突圍戰(zhàn)中勝出，誰才能真正暢飲這杯由消費(fèi)者和時代釀造的新酒。