新義烏的尖芽，已經破土而出。

當傳統模式難以為繼，創一代也逐漸老去，義烏的二代們，正以自己的創新變革著他們父輩的事業，他們正砸掉義烏的老招牌，構建著一個新義烏。

信息割裂，協同遲滯、效率低下

傳統制造業的傳統作業方式，曾讓廠二代方龍飛深陷泥潭之中。

方龍飛的父母早在90年代就在義烏打拼，主營搪瓷用品，產品陸續銷售到歐美、中東、南美、非洲等地，從擺攤到創辦公司，在他接手前，公司每年營業額已超3億。

但父輩們用汗水筑起的制造小王國，在全球化與數字化颶風中日益老態陳舊，近幾年越發涌現出內部流程散亂，跨部門協作難，以及信息決策滯后等問題。

除此之外，因為工廠的業務遍布歐美、中東、南美、非洲等100+國家地區，但小語種以及多語種的翻譯卻十分稀缺，極容易因為來不及找到專業人才而錯過客戶。

在效率至上的時代，這無疑是自絕于競爭。

相似的困境以另一種方式呈現在廠二代沐昀面前。

2019年，義烏的圣菲飾品面臨生存危機。

倉庫內堆積著幾千萬滯銷首飾，訂單卻猛然銳減。

以前做設計，都是設計師手繪線稿，再發給3D設計部門打樣，確定好款式之后再進行生產，要經過11道工序，一個新品從圖紙到樣品至少耗時三天。沐昀接受采訪時提到此事，顯得格外無力。

設計效果差效率低還僅是冰山一角，更嚴重的問題是，義烏復制能力強大。

設計效率低下本就難出爆款，但即便僥幸成功，又會很快被其他工廠復刻，獨創產品的價格優勢蕩然無存，價格瞬間從幾百砍到十幾。

參考前段時間的graff耳環，原版價格堪稱天價，義烏一經手，20rmb內就可以輕松收入囊中。

對于復刻廠家來說復制成本幾乎可以忽略不計，但對創新者來說，前期投入的設計費、打版費甚至市場試錯費卻都是成本。

保持成本出售很難再有生路，自降成本出售還是血本無歸。

破局之路何在？

沐昀和方龍飛不約而同地選擇了同一條破局方式斷尾求生，創新升級。

他們引用AI技術，以AI為引擎，重塑制造根基，為傳統工廠注入破局轉型的新生命力。

2024年，方龍飛前往云棲大會參觀。

▲短劇宣傳截圖，毛巾少爺

劇情表面是晉江文學照進現實：廢柴少爺與腹黑二叔爭奪家產。符合大眾認知的豪門狗血，還夾雜廢柴少爺的搞笑玩梗。看似討好觀眾的娛樂產物，實際上卻另有乾坤。

借著短劇，他拍攝了潔麗雅在新疆投資27億建設的棉花基地實景，將新疆棉=潔麗雅打成標志性符號，也在年輕群體里打響潔麗雅的名號。

粉絲粘性增強后，他立刻開啟直播，讓自己這個被二叔發配的廢柴少爺在車間自救賣貨，讓少爺專供的洗臉巾直接從工廠到消費者，價格甚至比假貨還低，復購率飆升。

此后潔麗雅保持節奏，幾乎直播都融入劇情，純棉四件套植入少爺大婚，透氣天絲被套捆綁二叔商務人設，嬸嬸粉購買力居高不下。

其成就也是相當了得。最火熱時5小時GMV突破500萬，帶動潔麗雅天貓618銷售額暴增1300%，品牌搜索量激增50%。

潔麗雅當然不是唯一認識到IP品牌才是出路的企業。

同處義烏的星寶傘業長公主張佳媛也意識到，IP品牌會是企業發展的未來。

星寶傘業已歷經三代傳承，張佳媛的外公曾是走街串巷的修傘匠，然后開了制傘家庭小作坊，母親張吉英接手后也曾創立個人品牌REAL STAR和HAPPY SWAN，一度成為義烏傘業的領頭人。

但僅此還不夠，隨著時代變遷，等張佳媛從美國愛荷華大學MBA學成歸國，正式加入星寶傘業時，企業依然面臨著產品同質化嚴重，利潤一縮再縮的困境。