看過了太多企業(yè)倒在了社會(huì)逆周期后，見到維持穩(wěn)定向上的企業(yè)便總會(huì)有所思考：他們的企業(yè)生存之道是什么樣的？

前不久，在坊間被傳是“忻州驕子”的山西國能隆泰集團(tuán)公司董事長張福田，對(duì)全公司提出了八點(diǎn)“生存要求”，這讓小編看到了山西這家成立20多年的企業(yè)能越走越遠(yuǎn)、越走越久的“秘訣”。

1、企業(yè)家張福田：

全體員工“準(zhǔn)備著過緊日子”

6月12日至14日，山西國能隆泰集團(tuán)公司（以下簡稱“隆泰集團(tuán)”）在雁門王酒堡酒店隆重召開2025年度年中工作總結(jié)暨年度目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議。

其中，2025年上半年工作總結(jié)大會(huì)圍繞“穩(wěn)基固本，致遠(yuǎn)啟新”核心主題與“嚴(yán)·正·親·勤”的企業(yè)文化要求。大會(huì)上， 隆泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張福田提出了以“學(xué)習(xí)＋勤奮”為核心的企業(yè)精神，并對(duì)保障集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提出多項(xiàng)要求：

第一，只有引進(jìn)新鮮血液企業(yè)才能經(jīng)久不衰。通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新活力，是確保企業(yè)基業(yè)長青的源頭活水。

第二，所有“一把手”必須躬身實(shí)踐，深入一線，親力親為。這是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力保障。

第三，“學(xué)習(xí)＋勤奮”是全體隆泰人的行為準(zhǔn)則。特別指出，“學(xué)習(xí) +勤奮”的核心在于持續(xù)不斷地“學(xué)習(xí)”，企業(yè)必須通過“學(xué)習(xí)”掌握方向、提升能力，杜絕“東一榔頭西一棒槌”的盲目行動(dòng)。為此，集團(tuán)將推動(dòng)“讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成為常態(tài)化”，并將其內(nèi)化為企業(yè)的核心習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)，其中“一把手”的培訓(xùn)重點(diǎn)在于思維層面的提升，而非僅局限于具體行為的指導(dǎo)。

第四，“企業(yè)千萬不能把產(chǎn)業(yè)做單一”，必須積極構(gòu)建多元、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。能源、農(nóng)業(yè)板塊兩手抓。同時(shí)明確品質(zhì)”是隆泰集團(tuán)安身立命之本，是所有產(chǎn)業(yè)的無形基石。唯有堅(jiān)持卓越品質(zhì)，服務(wù)與產(chǎn)品價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)倍增。要求各條線聚焦“做有價(jià)值的事”“做成有價(jià)值的事”，并強(qiáng)調(diào)采供策略意識(shí)（如“冬季鎖價(jià)、春季采買”等市場(chǎng)操作策略）。

第五，全體員工“準(zhǔn)備著過緊日子”。“民營企業(yè)內(nèi)部的腐敗很嚴(yán)重”，必須堅(jiān)決“揪出民營企業(yè)的蛀蟲”，保護(hù)企業(yè)和全體員工的共同利益。為應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和警惕“坐吃山空”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求各企業(yè)、各中心、各單位要厲行節(jié)約，優(yōu)化成本。

第六，隆泰人要成為“既會(huì)說又會(huì)做”的多面手。“既要做踏實(shí)做事的隆泰人，是可信的”，又要成為確?！凹茸鍪掠肿龀墒隆钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第七，要明確了資產(chǎn)運(yùn)營的優(yōu)化方向，提出“把資產(chǎn)變資本、把重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)、把經(jīng)營者變成監(jiān)管者”的重要轉(zhuǎn)型思路。強(qiáng)調(diào)這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

第八，要持續(xù)優(yōu)化審批及公章使用流程，在確保條線監(jiān)管嚴(yán)密有效的同時(shí)，全力提升整體運(yùn)作效率。真正做到 “條線監(jiān)督不放松，效率推進(jìn)不能慢。”

以上八點(diǎn)，全面涵蓋產(chǎn)業(yè)選擇、員工要求、內(nèi)部流程、人才招納等企業(yè)發(fā)展方向，正是隆泰集團(tuán)20多年來落實(shí)“穩(wěn)基固本，致遠(yuǎn)啟新”的戰(zhàn)略、“嚴(yán)·正·親·勤”的作風(fēng)要求與“一家人·一個(gè)聲音·一條心”企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的最新寫照。

2、煤炭起家的張福田：

干過很多工種，都很心酸

這不只是張福田對(duì)隆泰集團(tuán)群體員工2025年的具體要求，更是他20多年來基于時(shí)代、基于行業(yè)發(fā)展之下對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)知。

張福田，一位出生于1977年1月1日的忻州市河曲縣土溝鄉(xiāng)榆立洼村人。因其父母去世早，家境貧寒的張福田，很早就步入社會(huì)打拼，開過飯店、賣過衣服、販過土豆等，張福田嘗試過各種各樣的行業(yè)。

“干過很多工種，都很心酸！”回憶起當(dāng)時(shí)，張福田曾這樣說道。

后遇一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，張福田認(rèn)識(shí)了山東從事煤炭生意的一位老板，起初是跟著對(duì)方打工，最后自己也進(jìn)入了煤炭行業(yè)。

2003年，張福田創(chuàng)立了五寨縣隆泰煤焦化有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金為500萬元，主經(jīng)營原煤精洗、中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸，原煤精洗年產(chǎn)量達(dá)180萬噸，公司年創(chuàng)利稅500萬元以上，并被五寨縣縣委縣政府授予模范納稅企業(yè)。歷經(jīng)20多年發(fā)展歷程，隆泰煤焦化已成為集原煤生產(chǎn)、自備鐵路發(fā)運(yùn)、煤炭洗選、汽車運(yùn)輸服務(wù)以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開發(fā)等多個(gè)板塊、多種業(yè)務(wù)為一體的綜合性能源企業(yè)。

今年2月27日，隆泰集團(tuán)還與市屬國企山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司舉行了《資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》簽約儀式，雙方將在當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展、煤炭行業(yè)正面臨的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇的大背景下，進(jìn)一步提升資源配置效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面開展深度合作，共同打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提升市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

在前不久部署集團(tuán)2025年度工作時(shí)，張福田對(duì)公司煤炭板塊發(fā)展方向做出了具有要求，其指出能源板塊既要肯定陽坡泉煤礦的歷史性貢獻(xiàn)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力，必須積極擁抱創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，拓展業(yè)務(wù)模式，抵御單一化風(fēng)險(xiǎn)。

偶然的煤炭機(jī)遇，讓大專學(xué)歷的張福田實(shí)現(xiàn)了從打工到身家過億的涅槃，更是被坊間傳聞為忻州首富，今年還被增補(bǔ)忻州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(總商會(huì))副主席，實(shí)現(xiàn)了名利雙收。

3、黨支部書記張福田：

回村帶領(lǐng)大家伙一起富起來

除是煤老板外，張福田多年來還有一個(gè)身份，那便是榆嶺洼村黨支部書記兼村委會(huì)主任。

“賺到錢后，就想到榆嶺洼村還有很多村民挺受罪還賺不到錢，就發(fā)自內(nèi)心的想回村去帶領(lǐng)大家伙一起富起來……”張福田曾發(fā)出這樣的感慨。

2007年，張福田當(dāng)選榆嶺洼村黨支部書記兼村委會(huì)主任。也是在當(dāng)年，30歲的張福田正式?jīng)Q定把自己從商以來幾乎全部的身家，投到生他養(yǎng)他的榆嶺洼村，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。

張福田回村后，累計(jì)投入1億多元，建設(shè)4000多畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，新建400畝高山區(qū)滴灌工程，提高耕地質(zhì)量。建成48套160平米高標(biāo)準(zhǔn)住宅，建成集衛(wèi)生所、敬老院、紅白理事會(huì)等功能于一體的村“兩委”辦公綜合大樓等。

除改善榆嶺洼村軟生活硬件條件外，張福田還帶動(dòng)了全村經(jīng)濟(jì)增長。據(jù)悉，張福田帶領(lǐng)村民建成200畝下洼式日光節(jié)能溫室大棚，形成分戶經(jīng)營，集中管理，統(tǒng)一銷售的發(fā)展模式，在解決村民就業(yè)問題的同時(shí)，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，2023年榆嶺窊村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)149萬元。

2016年4月28日，河曲縣田福興養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立，注冊(cè)地位于河曲縣土溝鄉(xiāng)榆嶺洼村，經(jīng)營范圍包括為本社成員提供肉豬養(yǎng)殖及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)，張福田為大股東，不過目前該公司已注銷。2017年4月28日，河曲縣豐禾生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立，經(jīng)營范圍包括許可項(xiàng)目食品生產(chǎn)；食品銷售；動(dòng)物飼養(yǎng)；家禽飼養(yǎng)；牲畜飼養(yǎng)；信鴿養(yǎng)殖；肥料生產(chǎn)；道路貨物運(yùn)輸（不含危險(xiǎn)貨物）；餐飲服務(wù)；住宿服務(wù)等。該公司由國興絲路（北京）農(nóng)業(yè)科技有限公司持股70%，張福田曾在該企業(yè)高管行列。

值得一提的是，國興絲路（北京）農(nóng)業(yè)科技有限公司在2022年曾與代縣人民政府簽訂了投資27億元的代縣黃酒酒都建設(shè)項(xiàng)目合作協(xié)議，據(jù)悉該項(xiàng)目占地9萬多平方米

張福田對(duì)集團(tuán)農(nóng)業(yè)板塊的發(fā)展提出了“要精細(xì)化、要高品質(zhì)”的核心要求。他指出不應(yīng)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是要集中資源打造高品質(zhì)產(chǎn)品。再次強(qiáng)調(diào)“好酒是種出來的”這一理念，要求團(tuán)隊(duì)回歸產(chǎn)品本質(zhì)——用產(chǎn)品說話。要通過極致的產(chǎn)品力、精心的體驗(yàn)設(shè)計(jì)和精益求精的工藝，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

此外據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20多年來，隆泰集團(tuán)公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與捐贈(zèng)資助，出資新建小學(xué)和資助貧困大學(xué)生，積極開展疫情防控和主動(dòng)地為駐地的河曲、五寨、寧武等縣捐獻(xiàn)贊助物資。僅2019年以來就達(dá)2.5億元。

在張福田的帶領(lǐng)下，2012年，榆嶺洼村被司法部、民政部評(píng)為“全國基層民主法制示范村”。2014年5月被山西省評(píng)為“全省最美旅游村”。2014年6月份完成了全國生態(tài)文化村申報(bào)工作，7月份成功申報(bào)省級(jí)“美麗宜居示范村”，受到國家、省、市、縣表彰為“全國民主法治示范村”、“山西省最美旅游村”、“山西省鄉(xiāng)村振興的樣板村”等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。隆泰集團(tuán)也因此獲得“中國綠色生態(tài)龍頭企業(yè)”、“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書”、“工人先鋒號(hào)”、“忻州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位等多項(xiàng)表彰。張福田也分別獲得省、市、縣16項(xiàng)榮譽(yù)表彰和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q號(hào)，先后當(dāng)選為市、縣人大代表、兼任了省、市多項(xiàng)社會(huì)組織榮譽(yù)職務(wù)。2024年4月，張福田被授予“2024年山西省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

盡管目前，在隆泰集團(tuán)以及相關(guān)公司中，張福田的名字已“隱去”，但作為隆泰集團(tuán)的創(chuàng)始人和榆嶺洼村黨支部書記兼村委會(huì)主任，47歲的張福田仍無法“獨(dú)善其身”，繼續(xù)為集團(tuán)、為員工、為榆嶺洼村村民不斷奮斗著！