摘要：

“假如那里躺著的是你的親人，你能停止施救嗎？”

科技 出品

作者｜趙子坤

編輯｜董雨晴

在一家公司呆了15年是什么感受？阿里釘釘產(chǎn)研負責(zé)人元安（此為阿里花名）離職前，最大的感慨是，“無法停止施救”。

元安是幾天前爆火的阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文人。2010年大學(xué)畢業(yè)元安入職阿里，經(jīng)歷了口碑、旺旺、支付寶和釘釘四款產(chǎn)品，也走過了從“被尊重和感謝”到“工牌已不太好戴”的十五年。

有人問，離職了為什么還要寫這樣的一封信？他用了一個“學(xué)心臟復(fù)蘇”的故事打比方：假如那里躺著的是你的親人，你能停止施救嗎？

但他沒想到的是，一封離職信能引起全網(wǎng)討論，甚至讓不少阿里之外，也深受“大公司病”的員工感同身受。

在這封萬字離職信中，他總結(jié)了自己所看到的阿里人、財、事三個方向的問題。并對那個“一群有情有義的人在一起，做一件有價值、有意義的事”的時代無比懷念，還提出了修復(fù)價值觀、重整HR體系、改革管理體制、清除“草臺”中高層、職級公開統(tǒng)一等方面的建議。

已經(jīng)淡出管理日常的阿里創(chuàng)始人馬云罕見地在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)：“元安同學(xué)好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)常回來看看。”

有人理解為一種輕描淡寫的“安撫”：說得很好，都知道，也沒辦法。

但元安不這么認為。馬老師的回應(yīng)完全超出他的意外，“有人說，打工還打出主人翁意識了，說在作秀，為什么要把別人都想得這么惡意？”

這并非馬云首次在內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)帖子。2023年拼多多市值超越阿里時，阿里員工曾在內(nèi)網(wǎng)展開激烈討論，反思阿里這些年犯下的錯誤。當時，馬云對拼多多的成績表達了祝賀，還說“堅信阿里會變，阿里會改”。

元安不是第一個在內(nèi)網(wǎng)寫離職信的，也不會是最后一個。他將其視為15年職業(yè)生涯的總結(jié)，更想喚起的是，曾經(jīng)內(nèi)網(wǎng)激烈討論的“說真話”的氛圍。

他想要表達是，曾經(jīng)擺在面前的機會接連錯過。更擔(dān)憂的是，眼看AI這個最后的風(fēng)口來了，“這次萬一還是抓不住呢？”

“阿里是一家很特別的公司，我們建立價值觀并將它納入考核，就說明我們真的很重視它。”元安對自己的爆紅也感到意外，發(fā)離職貼是阿里的“傳統(tǒng)”，當年深受阿里價值觀召喚而選擇加入，如今離去也想做個呼應(yīng)的總結(jié)。

現(xiàn)在，他舉家搬到了新城市，嘗試一邊做自媒體，分享新生活，一邊探索下一個階段的人生新方向。

以下是他對科技的講述：

大公司病就真的沒救了嗎？未必

這兩天我特別忙，因為給我發(fā)消息的特別多，公開留言的鼓勵為主，來私信的很多人都很痛苦。這根本就不是阿里才有的事兒。

我只在阿里待過，不太好評價一個普遍的大公司病，但經(jīng)過這么一次發(fā)酵，好像還真是。這封離職信鬧到外網(wǎng)（指對應(yīng)的阿里內(nèi)網(wǎng)），討論這么熱烈，因為都感同身受。

說什么的都有，各種分析也有。但我不認同，劉潤那些大V說的，大公司病就一定沒救。

大家不要只是簡單把它理解為，這是一個必然的病，就結(jié)束了。應(yīng)該更多去討論，怎么去治病，不管是借鑒國外的一些成功的企業(yè)經(jīng)驗，還是我們自己去探索。IBM這種大公司已經(jīng)存活百年以上的，挺佩服的，我們能學(xué)到些什么？

很多人并沒有理解我寫的長文的意思。我想說的核心是，很多時候機遇放在你面前，你不一定能抓得到。

治療大公司病，很多人都概括為，好像只要找到第二增長曲線就能解決了，增長就是一切良方。不是的。找到第二增長曲線讓公司發(fā)展，只是把很多因為不發(fā)展導(dǎo)致的內(nèi)卷問題給抵消掉了，但本質(zhì)的問題并不會改變。

如果一家公司由很多已經(jīng)變質(zhì)了的人構(gòu)成，制度也已經(jīng)不好了的話，就算有機遇在你面前也抓不住。就像一個病人，沒有把身體治好，他不健康，很好的機會放在他面前，也沒法坐起來抓住，更不可能跑起來，趕上這個勢頭，這才是我想表達的。

我想講的是，怎么去治理好一個生了病的人，才能在機遇來臨時，能抓住它。而不是說再來一個大的機會就能行了。

就像諾基亞為什么沒抓住智能機的潮流，不值得反思嗎？阿里可是要做一家活102年的公司。

不好的東西我也在萬言信里有寫，別問我具體的案例，沒意義。每個阿里人都可以講出各種更多的案例，我想講的是一種普遍的現(xiàn)象。

為什么想去發(fā)這個東西？前些日子也發(fā)視頻回應(yīng)了，就是那個急救的例子。我上過一節(jié)心肺復(fù)蘇急救課，問教練，什么時候可以停止施救，教練反問我：假如今天是你的親人躺在這里，你會停止施救嗎？

當然不會，你會一直救下去。

這么多年也有很多公司來找，我都沒走。我們這批老人真是把公司當家。剛畢業(yè)就進公司，公司給我們這個平臺，讓我們做想做的事兒，給我們發(fā)錢，把我們養(yǎng)活，是很感恩的。所以今天你看到它受傷了，一定會想辦法，希望能夠把他叫醒也好，去救他也好，你會去做的。

之前內(nèi)網(wǎng)也有很多人寫過（建議信）。有的人寫得情緒重，有的寫得角度比較單面。我是想盡量不帶個人情緒，是希望還原這些問題，也希望系統(tǒng)闡述關(guān)聯(lián)性。火的是后半篇，但我重點想說在前半篇。

內(nèi)外部來找我討論的都有很多，而一開始是內(nèi)部的多，后來其實變成了外部（其他公司）的更多。這個是挺超出我想象的。很多問題都是系統(tǒng)性的，就像一個人生病了，不會只痛一個地方。

我不太想展開討論對阿里是非的評論。但為什么會生病，創(chuàng)始人在不在，也許是一個原因。可能創(chuàng)始人更會堅持他的初心。所謂初心，就看上面想堅持什么，對吧？上有所好，下必甚焉。

我們都挺懷念他的。精神領(lǐng)袖真的很重要。社會有太多的欲望，哪些是我們應(yīng)該要的，需要有一個精神領(lǐng)袖來告訴我們，把那些他不想要的，用行動去展示給大家。

回歸初心最重要是，要向善。因為阿里起來靠得就是向善，我們想幫助中小企業(yè)，這是初心。

向善是一種被倡導(dǎo)的，被精神領(lǐng)袖也好，被高層不斷去倡導(dǎo)的事情，大家才會知道我們應(yīng)該做這個事兒。

把一個人丟在一個環(huán)境中，你倡導(dǎo)到什么，他們就會怎樣。就像那個著名的監(jiān)獄實驗一樣，哈佛大學(xué)生變成獄卒之后，也會瘋狂變壞人了。

現(xiàn)在最大的問題是誠信缺失了。如果今天是誠信的，你就是向善的。向善是一種外在表現(xiàn)，是一種行為表達出來的結(jié)果。

如果問哪些丟了，可能就是誠信被丟了。因為不誠信，能獲得的利益更大，你能通過各種不好的手段，快速拿到自己想要的東西，才會把整個向善的氛圍給擊碎掉了，何必向善？

公司小的時候，這種現(xiàn)象為什么比較少？因為中高層都是從基層自己做起來的。今天為什么有些人作假，會不被發(fā)現(xiàn)，是因為上面的人發(fā)現(xiàn)不了這些問題。

今天你是基層做起來的，到底誰是真誰是假，能立刻分辨出來，因為是做過的。

隨著公司變大，中間這一層的人以及上面的高層，未必對業(yè)務(wù)一線真有概念，只能相信下面的人講的。中層膨脹越厲害，這個問題就會嚴重。

制度的堆積，只是把一些不好的事情盡量規(guī)避。根本原因還在于文化上的倡導(dǎo)。

就像我寫的，文化是一個公司的道德觀，制度是一個公司的法律，你是用道德觀讓大家去自律來治人，還是說用法律來治人？

兩個一定是相輔相成的。一定制度的健全，加上道德的提倡，才是真正的能夠起到好作用的。后面不斷地用各種的管理手段工具出來，只是各種制度的疊加。制度再多又怎么樣呢，秦末制度很完整，又怎么樣？

大公司病，今天是一個集體性的問題。我寫帖子也不知道會發(fā)展成這樣子，發(fā)之前連有沒有人看我都不知道。

發(fā)帖后，有人來給我評價，說自己感同身受，把1/6生命都獻給了這家公司，當時看到真的眼淚都下來了。除去你上學(xué)二十年，退休前后二十年，人生能有幾個十五年，人生最美好的那些年，都獻給這家公司，怎么不想讓它變好呢。

什么樣的是好的？是招一波還不錯的人聚在一起，用一種制度跟文化把大家團結(jié)在一起。

我寫了上下兩篇，火的是下篇《愿你跨世紀》。其實上篇《陪你十五年》才是離職貼，我是想讓大家看看，當年我們經(jīng)歷過什么，是不是人進大廠就一定會變化了，未必。

以前的“阿里味”

我整個工作經(jīng)歷最好的時候是在支付寶階段，2014年-2016年左右的支付寶，現(xiàn)在的螞蟻集團。

最早，我們在做水電煤繳費、信用卡還款那些民生類業(yè)務(wù)。當年繳費是不能在支付寶上繳的，都是要去線下排隊繳費。

你去銀行排隊，銀行又只有工作日開，風(fēng)吹日曬的也只能在那排隊。當時就很想解決，就跟水電煤公司去打通系統(tǒng)，出錢出力去做這個事兒，當然你說，我們的目的是給支付寶帶來更多的場景活躍，拉日活，這個毋庸置疑。但初心還是希望去改變社會，用科技的力量讓社會變得更美好一點。

當時跟這些機構(gòu)各種談合作，接進來之后，去銀行放易拉寶擺攤，給大爺大媽去介紹怎么裝支付寶，裝了后怎么綁定賬號，再也不用來銀行排隊了。

有一次我也去擺攤，那天正好又是下雨，還是個冬天。杭州的冬天下雨很冷的，大家都排到銀行外面去了，都撐著傘。

我一個個在那里挨個教，很有成就感。你仿佛看到了你拯救了自己的父母。如果你今天不去做這些事情，他們也只能撐著傘，冬天下雨刮風(fēng)在那兒等著。

做起來辛苦，這種業(yè)務(wù)起量是很慢的。很長的一陣子這塊是虧錢的，要養(yǎng)這么多人，要去跟機構(gòu)談合作，要讓整個產(chǎn)業(yè)去對接，還要養(yǎng)運營去推廣。

有點忐忑地去匯報，帶回來的高層消息卻是：你們就安心去做，不用考慮虧錢，不用考慮業(yè)務(wù)增長，這是一個利國利民的事，我們在改變社會，虧也要堅持做。真的非常感動。

我們給這個社會真的帶來了蠻多改變。你現(xiàn)在覺得，出門不用帶現(xiàn)金，不擔(dān)心有扒手，不擔(dān)心有假幣，是因為我們解決了這些問題，移動支付把這些問題給解決了。

做完支付業(yè)務(wù)有一次也特感動，我在坐公交車，全部人塞滿了，公交車司機就把后門打開，那些人就自己把手機打開，把支付寶的二維碼打開，讓人一個個接力，傳到前門，讓幫忙刷碼，那個場景真的讓我很難忘。

整個過程中，一部手機經(jīng)歷了十幾個人的傳遞，一直到刷完卡，再一層層傳遞回這個人。換以前這是不可想象的。你以前是上公交車，是要捂住口袋的，要怕被人偷的，更不可能把錢遞給別人。

全國這么多省市的公交車公司，一家一家去打通，幫每一個公交車去裝機器，要說服用戶。都是自己花錢補貼，當然，是有想要拉動支付寶活躍目的在，但初心不是為了幫助社會跟客戶嗎？

當時做那些業(yè)務(wù)，過程都很慢。一個一個城市，一家一家公交車公司，去談下來。阿里那時有耐心。這才是我們說的“阿里味”，大家是帶著去改變身邊的一些不好事情，從而讓生活變美好這么一個出發(fā)點。

我們在做產(chǎn)品設(shè)計時，如果覺得不合理，也會直接去質(zhì)問同事：你這個按鈕這么設(shè)計，你這句話這么誤導(dǎo)人，萬一對方是你父母，要這么設(shè)計嗎？

當時是真想要去解決問題，在解決問題中帶來價值，從而拿到業(yè)績。不是現(xiàn)在說的，為了業(yè)績我們什么都可以做。

當然也有人討論說，因為社會發(fā)展也不一樣，很多以前的事情已經(jīng)被做完了。

還很多人說，元安好像挺難得的，還這么保持初心。不是這樣的，這個社會難道真的就變得非常美好了？不是啊，還有很多的問題等我們?nèi)ソ鉀Q，解決問題才應(yīng)該是我們的主要的任務(wù)，這是我想要拋出來反思的。

我是2010年進的阿里口碑，2012年去的旺旺，2020年去的釘釘。

在口碑時期，線下的店鋪餐飲店的宰客現(xiàn)象是很嚴重的，青島大蝦事件記得吧。你想進一個陌生地方，去一家店去消費，是忐忑的，不知道會不會是個黑店。

我們?nèi)プ隹诒褪钦f我們希望讓店有好口碑，別人就能放心來消費，讓那些壞的店有個壞口碑，那就快速倒閉，不要再去害人。

一家一家去談，把店搬上來，讓大家來發(fā)點評，目的就是想做這個事兒，消滅宰客。

后來去旺旺，也一樣讓我挺感動。有聾啞人發(fā)來感謝信，他們能做生意了，用打字就能跟別人交流，如果你以前是聾啞人，是不可能做生意的，殘疾人也不可能上街，那是很痛苦的。

給他們的生活帶來了希望，這是非常開心的事情。你能幫到別人，這種東西你說慢嗎？挺慢的，但是很有價值。

還有一個無障礙版，可能也是我們集團最早推出的，給盲人做的。你說是盲人，又要做這些事情的人，（這個群體）不會很多，但我們?yōu)槭裁催€要堅持做這些事情？

對我們來說，你能幫一個是一個。這能給你帶來很多業(yè)績嗎？沒有，還能帶來很多收入嗎？也沒有。但這是當時的一種倡導(dǎo)的價值觀，應(yīng)該去幫助別人，不完全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。

業(yè)績好的人股票能多分點錢，當然一直是這么一個玩法。但優(yōu)先關(guān)心的是，我今天做了這么一個事兒，解決了這些問題，今天又多談下了一個城市一家店，這家店如果是壞的店，它就不會害人了，這是做事的一撥人的初心。

你把這一撥人團聚在一起，能夠迸發(fā)出的向善力量就會很大。一個人的善意就像一個小火苗，風(fēng)一吹可能就會被滅，但一堆人善意火苗放一起，經(jīng)久不息。

“打天下容易，守天下難”

2015年好像是一個轉(zhuǎn)折點，不只是阿里，可能是大盤增速影響。

今天大家都焦慮，就是蛋糕增速沒那么快，但是新人又很多，一個惡性競爭的環(huán)境就出現(xiàn)了。

并不是說，2015年全國的零售占比中電商比例就見底了，包括現(xiàn)在還在不斷增長，只是速度開始放緩，為什么是2015年，當然有上市后的資本原因在。但更多的是，很多人進來的目的是不純的，是來分蛋糕，不是來共同建設(shè)的。

打天下容易，守天下挺難的，因為大家都想分蛋糕。

主要還是人的因素，當然也有資本市場對增速的要求壓力，但慢慢的，我們之前允許的那種“慢慢做”，后面就不會被接受了。核心問題在，我們的文化被稀釋掉了。

也有HR跟我交流，說自身也面臨很大的困境，如果不跟業(yè)務(wù)業(yè)績掛鉤，難以衡量他們的產(chǎn)出和優(yōu)劣，所以就只能從直觀數(shù)字維度去看。

后來的“阿里味”變質(zhì)，也挺正常吧。現(xiàn)在的阿里，光有工號就幾十萬人，加上外包就更多。為什么“阿里味兒”變了，因為人會變啊。

你在阿里工作過，“阿里人”就是一個不會被沒收的終身標簽，這么多人出去，本來就有一些不好的。再加上他們也會變，外部從他們身上感受到的，就以為是阿里味。當然，不是說阿里人沒問題，肯定也有問題，但外部的理解可能不是最真實的。

之后情況，基本上就是跟帖子說得一樣的，這些都不重要。我也不想再說阿里的問題。美好更重要。那時我們進公司的時候收入并不高，股票也沒上市也不值錢，我們都不是沖著這個去的。

有些人看了帖子，會把過往能夠守住價值觀，歸納為是因為社會給足夠的正反饋，或者是因為市場空間夠大，做了就業(yè)績增長，績效也不錯，這個邏輯解釋也對。

但這句話可以反過來看。能堅持是因為有一定的正反饋，反過來為什么我還堅持？是因為如果你去做不是這樣的事情，它會有負反饋。

社會發(fā)展這么快，大家都想買更大的房子，有更多的收入，更多的股票，但是你會發(fā)現(xiàn)，欲望是無窮的，你今天掙這個錢，明天想掙更多。

有一次跟我老婆聊天，說起以前剛進公司，就租個1000塊錢小房子，掙的錢也不多，剛夠買菜，跟現(xiàn)在完全不可想象。但回過去看，快樂程度可能差不太多，你能理解嗎？你的舒適程度的確好了非常多，但快樂跟那些不是完全正相關(guān)。

這么多年，我反而看到了很多，收入很好，或地位很高，但還是很焦慮的人。

現(xiàn)在的抑郁癥也挺普遍嚴重的。為什么明明我們整個社會發(fā)展越來越好，大家的物質(zhì)水平都越來越高了，為什么我們的抑郁癥越來越多了？

在大廠，身邊很多人都很焦慮，上面領(lǐng)導(dǎo)還年輕，下面不斷有人上來，波濤洶涌的，又沒有新蛋糕給你切，沒有這么多空位騰給你。

大家被裹挾是沒有辦法的事情，畢竟在那個環(huán)境下，如果你自己不能看透一些東西，就會被各種物質(zhì)和輿論所推著走。

大盤增速就這樣了，競爭越來越激烈，這些問題都會導(dǎo)致整個的局面越來越狹窄，但你又要追求更好的發(fā)展。

你理所當然地認為說，每長一歲我就應(yīng)該獲得更多，工齡長一歲我應(yīng)該加工資，我家的房子應(yīng)該更大一點，會有這種理所當然的慣性思維在。

我挺喜歡讀歷史的，你看歷史上我們能記住幾個？雖然貴為帝王，也有非常多的煩惱，也會遇到很多有心無力的事。

在一個時代中，帝王已經(jīng)是最頂尖。假設(shè)以“人上人”的概念來說，就是唯一的人了，都有這么多煩惱，你想求更多的東西嗎？沒必要，應(yīng)該求得更多的自信，內(nèi)心的安寧，我覺得這個更重要的。

為什么離開？

我還有很多夢想沒完成，我想去一個不一樣的世界看看。我大學(xué)畢業(yè)就進阿里，干了這么多年，也一直待在杭州。

杭州基本是我的全世界，阿里和家里，構(gòu)成了我的全部生活。平時出去玩，只是讓你看到了不同的景色，但不是一種世界的感覺。我想去看看不一樣的世界。

當然做這個決定也想了很多年，這兩年有幾次蠻觸動。一次是好朋友跟我聊天，他問我以后退休了想做什么，我跟他講，說想做個木匠，想去放羊養(yǎng)馬，他說你現(xiàn)在就能做，為什么一定要等退休去做？

我另一個好朋友去年剛過世。病重時跟我說，直到面臨生死，你才會思考，我這一生真正最重要的東西是什么？最后發(fā)現(xiàn)，是過程的快樂，讓自己沒有遺憾，這個是最重要的。剩下的你都帶不走，有什么用？

我不是說，讓大家就看破紅塵，但你真的要弄清楚最根本的東西，否則你會一直陷入焦慮對吧？

那些網(wǎng)友評論說，你去別的地方過上了好生活什么的，我相信他們也很焦慮，因為（說這話）說明他們覺得這才是更好，但未必有能力達到的生活。

為什么做這個（走）的決定？我是一個喜歡冒險的人，也想給女兒做一個榜樣，我們?nèi)タ纯葱率澜纾タ纯磳W(xué)習(xí)到底是為了什么。

我女兒11歲，之前也在杭州私立學(xué)校上學(xué)，成績很好。但你一出來就能明顯對比出來，中國小孩很拘謹，很嚴肅，很在乎結(jié)果是不是正確，有時連嘗試都不愿意。

其實在2022年，我就開始思考下一站了。GPT給我?guī)淼恼鸷撤浅４蟆Ｎ以谖浵佔龅淖詈笠粋€項目就是AI相關(guān)的，一直沒能真的做出來。

GPT出來時，我們當時覺得那些不可能的事，他們竟然都做出來了。科技的進步是以指數(shù)級發(fā)展的。我就開始思考說，到底還有多少年能夠發(fā)生變化，接下來我該怎么辦，去做什么事情，還有哪些社會問題可以去解決。

真的需要去擁抱 AI，但你帶著公司很多要求，很難去做你真的想做的事，很難純粹。也許我只想做一些小的東西，解決一些小的社會問題就可以了，滿足一些小需求，但是你在公司里不一定能實現(xiàn)。

我到底想做什么，其實還沒想得太清，都在嘗試。有時候回老家，那些朋友跟我聊，說大家的壓力都挺大的。

一些問題會集中爆發(fā)。大的道理誰都懂，那我們應(yīng)該去做點什么？

我一直很喜歡馬老師，以前提的兩個 H 戰(zhàn)略，一個是 Health，一個是 Happy。

一個人什么樣過得最好，一個是要健康，一個是要快樂的。但我看見你們不happy，很多學(xué)生壓力大。小孩身體也出各種問題，視力什么都不好。

我可能會去做一些游學(xué)相關(guān)，想讓中國的孩子更多地去看看世界，讓他們知道世界上有很多不同的文化，不同的孩子，在過不一樣的生活，他們學(xué)習(xí)的目的是什么？

中國人把學(xué)習(xí)太功利化了。前兩天，我看有人給我留言說，你到新城市了，過上了什么人上人的生活，我不喜歡這種觀點。

這是中國幾千年來傳統(tǒng)教育給我們帶來的印象。書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，學(xué)得一身武藝等等。一直以來給我們教育，都是這些東西。工種是有貴賤的，錢多就是更好的，尊貴的。

由于我們太關(guān)注，要去做人上人，所以你很焦慮，對小孩也很焦慮，對學(xué)習(xí)也很功利，你希望學(xué)習(xí)最后是要換成黃金屋的。

學(xué)習(xí)是為了自己的興趣，是生命的一部分，不要太多的功利心。不是說我有多通透，不是說我累積了多少財富，我能想清楚，想要什么，對我是比較重要的。

之前我們都是好學(xué)生，努力學(xué)習(xí)知識，但GPT出來之后，真的要去思考這個問題。以后不是一個學(xué)習(xí)“知識”為主的社會了，不會再比背誦知識，顯然我們已經(jīng)不可能背得過AI了。

我們非常擅長在別人創(chuàng)新之后進行改良，這是在所有行業(yè)的最大優(yōu)勢。中國制造最強項的是低成本。但原創(chuàng)和改良，是不一樣的東西。

這也是為什么我說，想去看看，有什么不一樣。很多科學(xué)創(chuàng)新都來自于試錯，和有沒有培養(yǎng)這樣的氛圍。

我畢業(yè)選擇進阿里巴巴的時候，它還沒后來這么有名，那時互聯(lián)網(wǎng)也不是最優(yōu)選的就業(yè)方向。我的選擇也是冒險，但選擇有風(fēng)險行業(yè)，我覺得有意思。

之前覺得，是不是應(yīng)該去下一個公司，也有競對公司來找我。但我就是邁不過這個坎，你能理解這種感受嗎，在一家公司呆了這么久，阿里好像媽媽一樣。我在“媽媽”這里學(xué)了一身武藝，反過來去打她。我做不到。

我一直業(yè)績非常好，唯一一次被打3.25是剛進公司。那會兒業(yè)績和價值觀是合并打分的，業(yè)績數(shù)據(jù)達標了，但價值觀被打了低分。

當時說價值觀“殺”人，我是真真切切被“殺”過一刀，特別想離開，度日如年。

后來調(diào)來了一個領(lǐng)導(dǎo)，是老阿里人，對我非常好，會關(guān)心和鼓勵你想做的事。人的決定力量很大，改變你的環(huán)境后，我對上班理解都不一樣了，當時甚至覺得周末是一種罪過。每天醒來就想去公司，老婆說今天周六啊，我好遺憾，星期六太浪費了，我想去上班！

我是對自己能力蠻自信的。畢竟也轉(zhuǎn)過很多部門，每次沒多久就能拿到很好的績效。我不會搞什么人事關(guān)系，都是靠自己硬實力。

但的確這個環(huán)境在惡化，沒有辦法。過去這些年，肯定也做過一些比如說內(nèi)部的溝通，或者是想要去改變它，但沒辦法。

當然你在每個不同階段都會去想，看到的東西不一樣，反饋的東西也都不一樣。隨著你的層級越來越高，你會發(fā)現(xiàn)，包括有人問我，為什么不在職的時候去提對吧？好像你這個層級（P8）應(yīng)該能改變很多。

其實不是的，你能改變的東西太少了。當然嘗試過很多次，畢竟跟很多人在合作，每個人都有自己的想法和自己的利益訴求，不可能面面俱到。

也不指望有很快的改變，事緩則圓，不求快，但求在進行中就行了。拉爆缸只會癱瘓。

我為什么發(fā)這個，因為內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)死氣沉沉了。只有廣告、相親貼還有一些無關(guān)痛癢的事情，大家不敢說真話了。

早年間內(nèi)網(wǎng)是很活躍的，你想說什么都行。如果說有什么目的，我就想讓大家重新去講，去讓內(nèi)部交流活躍起來，得有思想的開放。一切解放源于思想解放。

火了，是一個意外。我離職后去講，后續(xù)跟我就沒什么關(guān)系了。這時候反而更純粹。

之前有些很多人找我（采訪），直接拒掉了。我只想發(fā)帖是純粹的，不想要給公司帶去這些外部的聲音，也不想出名。

現(xiàn)在愿意出來聊，是一個好朋友跟我說，既然大家都在討論，社會焦慮也好，大公司病也好，你就談?wù)勥@塊的想法。如果能推動更多的人去思考也是一個挺好的事情。

是這個觀點打動了我，不然對我沒什么意義。如果我想出名想蹭流量，我把賬號改個名，把原文一發(fā)，好像就搞定了，多簡單。

我沒有這些目的，你想聊深入的一些阿里問題，我不是很想聊。因為我一旦聊，一方面給公司帶去不必要的一些討論，畢竟我已經(jīng)離開了，沒有必要，第二方面顯得好像我要干嘛，沒必要，這不是我的目的。

阿里P8算不上高管，我也無意去對公司戰(zhàn)略指指點點，那是高層們該考慮的問題。

也沒有特別多同事來找我聊這個事，反而是外面的人多一點。也理解，大家還是想要避嫌，其實我也不太想聊太多，現(xiàn)在挺敏感的，也會被誤傳。

公司外部討論沒有大的意義。也有人總結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)人問題。

我最喜歡的兩個公司，一個是特斯拉，一個是蘋果。如果你看《喬布斯傳》《馬斯克傳》，會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的影響，他們瘋狂想要給社會帶來新變化，那這家公司就會做這個事兒。

聊到最后，也許大公司病就解不了，因為船長重要性最大的。但我們無法要求，每個時期的船長一樣。

只有你真的親身在這家公司呆了十五年，經(jīng)歷了這么多業(yè)務(wù)，坐到了這個職級位置上，你才能深刻理解整體的“病灶”。這是用時間積累的體感，和跟不同人打交道后的真實感悟。

AI時代，是我們最后的機會了。如果依舊錯過，那下一張船票在哪？