一個15年老兵的萬字諫言，引發阿里內網的熱議，在馬云罕見回應后，更以迅雷不及掩耳之勢從刷屏朋友圈沖到熱搜第一線

喧囂過后，回歸本質，于吃瓜群眾而言，元非多了份津津樂道的談資，于阿里而言，大公司病是否言過其實？

01 一個理想主義者的出走

6月11日晚，多家媒體報道稱一位花名元安的員工在阿里內網的一篇帖子引發熱議，阿里巴巴創始人馬云亦對該帖進行了回復旋即，、等多個詞條空降微博熱搜，徹底引爆輿情；

元安離職前擔任釘釘的產研負責人，他在萬字長文中直言不諱地指出了自己所看到的阿里目前在人、財、事三個方面的問題，矛頭直指阿里的大公司病，該篇長帖被媒體們傳播到外網后也引發了不少打工人的共鳴，頗為戲劇性的一幕是，其中還有前釘釘員工：

馬云關注到該帖后第一時間在內網進行了回應：元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。

馬云這段回復的文字充滿了人文關懷的味道，可以說彰顯了一個優秀企業家極大的胸懷和格局，但是，擋不住互聯網平臺上不少網友對馬老師的回復進行的詼諧式解讀。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平臺首度進行了公開的視頻回應：Hi，我是元安，感謝大家的祝福，希望《愿你跨世紀》能給公司帶來一些微小而美好的變化。請大家不要消費馬老師，也不要斷章取義黑阿里。

據元安親述，實際上他的離職帖分上下兩篇，上篇為《陪你十五年》，總結了他自己在阿里的15年工作經歷，下篇為《愿您跨世紀》是給公司提出的建言。并且他還表示不準備把社交賬號改為元安來接這波流量，以及對于網傳的阿里高管做了澄清，稱自己只是P8大頭兵，在阿里職級中并不算高管，但不論職級高低，公司里的每個人都有權為公司的發展提出自己的建議。

值得一提的是，元安的回應視頻里還創造了一個我愿稱之為金句的表達真正的阿里味是向善，幫助別人，沒有感受過2015年前阿里味，請不要隨便否定我們

多年前，馬云曾一語道破現代職場員工離職的真相：一是錢給少了，二是心寒了！而就在馬老師不對不面對15年老員工離職的原因算哪一類的歷史回旋鏢之際，元安破天荒地給出了離職的第三種范式他只是單純想換一種生活方式。

瓜吃到這里就差不多結束了，但留給我們的思考才剛剛開始！

02 更好的阿里，有戲？

時光倒回2004年，在阿里巴巴成立五周年之際，馬云首度公開提出將公司原設定的80年目標升級為102年愿景，創立于1999年的阿里，如果能存活102年，意味著將橫跨20~22三個世紀，這也是元安那篇《愿您跨世紀》的標題靈感來源。

縱觀人類歷史，能實現存活百年宏愿的，元一例外，不是在各自領域做出巨大成就的企業，可口可樂、福特、寶潔、勞力士、通用電氣、西門子馬云對有這樣的厚望，足以說明，他骨子里也有著打造百年名企的偉岸理想。

對阿里而言，大公司病或許難免，問題的關鍵是，真正決定阿里能否成為一家偉大的百年名企的因素中，這一項的影響因子占多大的比重？核心的影響因子是什么？

所謂大公司病，通俗形象地描述元非就是一家大公司里，有一股人干活，有一股人不干活，還有一股阻礙別人干活，這種現象別說阿里這種巨型公司，連很多中小公司也徹底規避，大家約定俗成的奮斗方向，元非就是如何讓阻礙變得更小，讓成果產出更多罷了。

如果用華為CEO任正非先生的智慧來提煉總結的話，任何的大公司病，本質是一種熵增，要最大化抵消大公司病帶來的危害，本質就是在做熵減！

具體到像阿里這樣的巨頭互聯網科技公司而言，有哪些現象可以納入到熵增中來呢？

比如，在互聯網電商疾速擴張的時代，一些頭部大廠的員工人數也同樣在快速擴張，并且不少中層干部甚至基層主管都可以對HR提出增招人員的合理需求，但最終招進來的員工是不是完全契合實際的業務板塊需要？

這是要打問號的，但在公司，往往沒有人去問，畢竟得罪人的事，稍有點情商的職場人都不樂意干，大家都是來上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗余，也就必然會出現混日子的老生常談現象；

說巧不巧，元安在《愿您跨世紀》長文中同樣提到了這一點，他的原話是這樣描述的：

減冗余停業務：待過很多部門，差不多的感受是，砍掉1/3的人對業務不會有什么本質變化。砍掉1/3的業務，也沒有什么影響，很多事情沒有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞環評，好好盤點野狗與白兔，該請出去的請出去。

華為是怎么干的呢？

據華為《心聲社區》記載的2019年公開的會議紀要，任正非強調：公司主管每年10%末位淘汰我們現在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血；

對于下崗的管理干部，一律去內部人才市場重找工作機會，需要向下降級的，堅決降至所赴新崗位的職級，繼續考核絕不放松。

即彰顯管理鐵腕，又充滿人性關懷，不至于讓被淘汰的干部徹底丟了飯碗，這也是為何該項制度一時間被視為行業美談的真相。

當然，華為和阿里雖同屬巨頭，但鑒于業務板塊與公司組織文化的差異，在華為好使的招，未必就適合阿里，所以，阿里可能還需要摸索一條更適合自己的提升干部&員工戰斗力的道路！

但說到底，阿里跟華為一樣，都是靠技術吃飯的，所以，這（些）道難題的終極解法，已然躍然紙面！

當意識到與DeepSeek的差距后，阿里工程主管主動取消春節假期，與團隊全身心趕AI進度時，阿里已經在實質地在改變了，這種知恥而后勇的進取精神讓外界對它多了一絲期待；

當阿里終于憑自研的Qwen大模型拿下全球最受歡迎的開源LLM之一的殊榮，并成功成為蘋果中國區的AI供應商之際，阿里已事實上完成了從電商巨頭到AI巨頭的身份轉變！

盡管阿里的大公司病仍未完全根除，但有理由相信，公開承諾未來三年會投入3800億元人民幣用于AI基礎設施建設，并將Qwen系列開源以推動AI應用普及，助力云計算業務發展的阿里。

未來，仍然可期！

參考資料：微博熱搜、公開報道、元安離職建言原文、部分圖源網