BU升級，高管升職，決策升維，業務升格。

采寫／萬天南

編輯／陳紀英

在集體跨過盈利門檻之后，愛優騰們依然不能也不敢松懈。

AI的浪潮奔涌而至，短劇的沖擊撲面而來，新挑戰者整裝待發。剛剛上線兩年的紅果視頻，DAU已近破億，足以和長視頻們扳手腕了。

如何應對變革，管理學大師德魯克早就開了良方，“真正的危機不是危機本身，而是你還在用危機之前的模式應對動蕩之后的世界。”

不甘成為“前浪”的長視頻們，沒法躺贏，還要繼續折騰。

今年Q1剛剛盈利的阿里大文娛，期待通過改名虎鯨“換命”；就連長視頻“一哥”騰訊視頻，也沒有選擇躺平。

昨天，騰訊視頻近年最重大的一次組織升級和人事調整，也剛剛落定：在線視頻BU 執行委員會（簡稱OVBU EC ）正式成立，作為核心決策小組，對BU的重大業務和管理事宜進行集體決策。

騰訊視頻組織大升級，傳遞了什么信號？

一

BU升級，高管升職，決策升維

騰訊視頻的這輪變革，可以簡化為BU升級、高管升職、分工明晰、集體決策。

剛剛成立的OVBU EC，執行委員會則由孫忠懷、王娟、馬延琨組成。

三人的職務同時提級。

作為騰訊視頻的掌舵者，孫忠懷升任在線視頻BU董事長，是OVBU EC團隊的“帶頭大哥”。

王娟（Suman）則升任為聯席總裁和首席內容官，牽頭分管內容制作向的工作，同時新增兼任節目內容制作部負責人。馬延琨（Tina）同步升任聯席總裁、首席運營官，牽頭分管平臺運營向的工作。兩人都向孫忠懷匯報。

三人的具體分管也有了清晰調整。

孫忠懷負責在線視頻BU重大業務與管理決策、把握戰略方向、指導業務發展，向平臺與內容事業群總裁任宇昕匯報。

王娟將分管影視劇、綜藝、紀錄片等業務；馬延琨將分管平臺運營、會員、商業化、產品、技術、設計、業務管理中心和動漫業務。

各司其職之外，此次組織大升級強調團隊決策，釋放集體智慧。

其背景在于：一來，如今長視頻走到新周期的臨界點，在AI技術投入、長短內容融合、全球化布局上，都面臨新機會和新挑戰；二來，騰訊視頻無論是在內部和騰訊其他業務的協同作戰上，還是在外部生態的共振上，都在走向深水區。

在變革臨界點，速度是關鍵，但方向更重要。多重變量加持之下，戰略決策的復雜性急劇提升，需要提高決策安全性和科學性，以免航向走偏、戰略失焦，執委會成立正是為此。

二

新體制決戰新賽點

騰訊視頻組織大升級，看似有點突然，其實情理之中。

其時機選擇很有深意。

眼下，騰訊視頻到了其最好的時候，騰訊對其成績明確點贊，“經營效率顯著提升，業績全面領先行業”。在風平浪靜時主動造新船，比在暴風雨來臨時倉促修舊船，顯然更為從容。

當然，騰訊視頻還遠未摸到天花板——比如，在綜藝品類，芒果TV的遙遙領先至今未被撼動，騰訊視頻依然處于趕超象限。

新挑戰又接踵而至，AI新風口如何抓住，長短內容如何融合等，形勢不等人。更何況，如今長視頻的傳統業務，已進入存量時代，愛奇藝減收又減利的困境赫然在前。

因此，長視頻必須盡快走出舒適區。騰訊視頻同樣不能閉關守成，必須騰挪出更多人力、抽調出更多資源，去圖謀創新。

為此，公司的舵手必須從繁瑣的具體管理事務中，抽身而出，孫忠懷（Thirty）升任OVBU董事長，不再擔任CEO，就是為了專注遠眺未來十年。其新職責中，包含加速海外業務開拓、縱深集團跨板塊的IP和內容聯動、探索AI賦能內容等。

AI影視表達工作室同步成立，目標是“探索AI技術在影視創作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創作，尋找下一代影視內容創作和分發的技術路線與靈感可能”。

這個新部門的一號位，是技術背景的85后李大任，向孫忠懷匯報，他也將繼續擔任產品部和數據科學部負責人——由技術大咖主導AI新業務，說明騰訊視頻對AI是“來真的”，而非虛晃一槍。

騰訊視頻海外業務中心也同步升級為海外業務部，全球化布局再度提速。在出海上，騰訊視頻并非新手，僅僅2024年以來，就有超50部電視劇及多部動漫、綜藝在海外熱播，覆蓋全球220個國家及地區。

盡管開局順利，但客觀來看，海外營收的貢獻占比依然寥寥，比起來在全球市場如魚得水的奈飛，剛剛出港的騰訊視頻，還是追趕者。

三

輪崗選強將，變陣不變人

騰訊視頻的此次組織升級，原則是“變陣不變人，老人干新事”。

最近兩年，大廠達成了共識——元老回一線。阿里重新啟用馬云老搭檔蔡崇信，京東創始人劉強東領銜外賣大戰等。

與友廠的反復不一樣，騰訊一直都更偏向從內部培養、選拔人才。在對高管的選拔上，騰訊一直堅持價值觀第一條——正直。

此次OVBU EC的三位成員，都是騰訊老人，也是騰訊價值觀的忠誠信徒。

孫忠懷2003年加盟騰訊，2013年開始接管騰訊視頻，內心堅韌、敢闖敢拼，對內容行業有信仰有執念。王娟2003年加入騰訊網，為人謙和，行事沉穩。馬延琨2008年即擔任騰訊網市場部總經理，性格坦誠大氣，做事自信果敢。

三人組隊多年，一起迎風沐雨，把騰訊視頻帶到了行業老大的位置。

騰訊長期以來推崇賽馬機制，鼓勵內部競爭和試錯。這種寬容機制下，三位成員都在內部多次輪崗，以戰代練，能力都得到了全維度的補足和考驗。比如，王娟先后分管過平臺運營、動漫、影視劇；馬延琨負責過綜藝、紀錄片、平臺運營、會員業務等。

“讓聽得見炮火的人做決策”。此次組織升級，再度激勵三位成員，拓展戰力上限和能力外延。

對外，騰訊視頻也在盤活良性內容生態，比如面向外部伙伴，推行“風險共擔、共同面對觀眾，收益共享”的后驗激勵機制，重塑生產關系等。

隨著OVBU EC 成立，騰訊視頻的模式創新會走得更快更遠，有望給內容行業帶來更多新氣象。

沒有玩家能與風口和周期對抗，如德魯克所言，“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面”。在新老周期的切換臨界點，與其被動出局，不如主動應變，長視頻行業的大變革，才剛剛開局。