過去幾年,很多外貿人都掉進一個思維陷阱:價格是訂單的唯一決定因素。誰便宜,誰就能贏。
可到了2025年,你還在死磕價格,那很可能不是“卷贏”,而是“卷死”自己。客戶真正在意的,從來不是“最便宜”,而是——“最穩妥”。
一、外貿人的三大定價錯覺你中了幾個?
在和上千位客戶溝通中,我們發現很多外貿人都有這三種誤區:
錯覺1:客戶砍價 = 你價格太高?
不一定!很多客戶砍價只是“職業本能”。他今天不砍你,晚上都睡不踏實。你不讓,他照樣買,甚至對你更信任。
錯覺2:我降價了 = 客戶就滿意了?
相反,客戶反而會懷疑你:“你前面報那么高,是不是虛高?水分太大?”你看著贏了價格,其實輸了信任。
錯覺3:拿下訂單 = 賺了利潤?
售后扯皮、退貨成本、運營對接、人員消耗……你賺的未必是錢,可能是“一堆麻煩”。
一句話總結:你越沒底氣,客戶越想壓你價;你越堅定、專業,客戶反而會更放心。
二、全球通脹的“下半場”客戶心理發生了重大轉變
2025年,全球進入通脹“下半場”,但生活成本依舊高位運行,客戶的采購決策更加謹慎和理性。
圖片google平臺截圖
幾個關鍵數據幫你看懂客戶在想啥:
美國:2022年6月CPI高達9.1%,2025年3月仍維持在3.5%,核心通脹頑固在3.7%。客戶日常開支壓力大,對風險更敏感。
歐元區:整體通脹回落至2.4%,但食品、能源、租金等剛需支出仍年漲3%以上。
拉美、非洲等新興市場**:匯率波動劇烈,客戶下單前要“查匯率、看庫存、對比三家”。
結論:客戶不是沒預算,而是——不想為“不可控”買單。
三、新定價邏輯來了不是賣便宜是賣確定性、賣省心
2025年開始,外貿人必須升級自己的“定價公式”:
定價 = 成本 + 客戶焦慮 + 解決方案
你要賣的不是價格,而是“安心感”
舉個真實例子:
一家客戶采購電動工具,面對兩個報價:
A廠報價便宜,但交期45天、沒本地倉;
B廠報價貴5%,但有海外倉,兩天發貨。
最終客戶選了B廠,說得很清楚:“我不能讓庫存斷貨,一斷貨,我平臺排名就掉,損失更大。”
面對砍價,拿出“價值對照”表反擊
客戶說你貴?別硬剛,也別傻愣愣只報個單價。
試試這樣回應:
“我給你做個對比:我們全年出貨準、退貨率低、還能提供素材支持。東南亞某供應商雖然便宜,但一年斷貨三次,還不補貼。你說哪個更劃算?”
核心思維轉變:做“價值對照”,而不是“價格比拼”。
四、實操策略如何讓你的產品賣得更“省心”?
1. 提供“組合打包”方案,而不是只賣單品
案例:一位客戶原本只采購美容儀,但在你推薦下加購了適配的包裝盒+護膚說明書。結果他產品售價提高了30%,你也多賺了一倍利潤。
組合打法 = 一單三賺:
利潤高、客戶復購意愿強、合作更穩定。
2. 把自己從“供應商”升級為“項目經理”
別只做一個發貨機器,你應該提供全鏈路服務:
幫客戶選品、組合SKU;
提供本地倉發貨方案;
提供包裝、社媒素材;
甚至幫客戶預測銷量、節日營銷節奏。
你越主動,客戶越依賴你。
3. 在報價中體現“附加價值”而非只給價格表
示例報價模板:
項目 | 我們提供 | 對比優勢
交期 | 7天出貨 | 行業平均15天
售后 | 退貨包運費 | 多數同行不包
包裝 | 免費設計+定制 | 對手需加價
素材 | 提供社媒圖片+短視頻 | 多數廠商無此服務
五、外貿人必爭的“利潤型寶藏客戶”4類
搞清楚客戶類型,才能更高效篩選資源、集中火力。
1.年中就簽年框的客戶
預算清晰、有計劃性;
更注重長期合作與交付保障。
2.愿意參與產品開發的客戶
信任你、愿意投入;
有定制需求,也愿意付溢價。
3.主動要你提供社媒圖、包裝方案的客戶
有自主品牌意識;
希望做市場,也愿意為服務買單。
4.不愛砍價但對交期、品控要求高的客戶
追求“確定性”多過“低價格”;
是那種“一旦穩定合作,就會持續下單”的好客戶。
這類客戶要維護、要跟進、要提前布局好方案。
六、結語,價格是你實力的結果而不是唯一的武器
2025年,世界經濟不再高速增長,客戶越發理性,風險意識更強。他要的不只是“最低價”,而是“少出錯”、“交付穩”、“遇事你能兜得住”。
請記住這句話:客戶不是沒預算,只是不想為不確定性買單。
實操建議回顧:
提前準備“價值對照表”,給客戶更多比較維度;
報價包含“售后+交付+服務內容”,一站式解決焦慮;
用案例、對比數據、復購方案增加說服力;
精準識別“利潤型客戶”,長期深度合作。
在2025年,外貿人要從“卷價格”走向“卷服務”;
從“供應商”變成“解決方案提供者”;
從“賺訂單”轉向“賺信任”。
你的價格,不該是你被砍的理由,而應該成為你價值的體現。
如果你想讓客戶不再只盯著價格,轉而真正信任你、依賴你,請先學會:
講價值、講確定性、講解決方案。
賣省心的人,永遠不怕被比價!





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