新腕兒 分析

開年以來，IAA已然成為行業主流，其價值已經經歷確切的市場驗證。在免費渠道的發跡期間，短劇渠道并未形成一家獨大的局面，端原生的逐漸展露出的市場效率，正分化著短劇渠道的內容力量。

基于目前的市場情況，我們進一步觀察抖音端原生數據及近期動態數據情況。

從端原生發布賬號數量和短劇數量走勢中能觀察到端原生規模變化情況。在2024 年 7 月，端原生發布賬號數僅 407 個，到了 2025 年 5 月，賬號數量已飆升至 2226 個，翻了 5.47 倍。同時間段內發布的短劇數量也從 2750 部擴容至 15962 部，翻了 5.8倍。

這組數據情況能直觀反映出短劇公司對端原生渠道的重視，各平臺方大量注冊、采購端原生賬號，再上傳短劇以進行運營。

為什么端原生會如此受歡迎？

首先，無論是抖音小程序還是端原生，都是基于本身的升級體驗下做同位的替換升級。

從產品來講，端原生與小程序同時在抖音站內，從運營方來講，意味著更低的開發成本和運營成本，也降低了跳出率。從平臺方來講，有更長瀏覽時長和閉環生態。

其次，抖音作為超級流量池，可以讓端原生獲得更低成本的流量。

端原生短劇建立在抖音閉環系統內，用戶行為數據，包括完播率、互動率、充值率、解鎖率等，也自然留存到了抖音體系內，該數據直接反哺推薦模型，形成 “內容 - 分發 - 反饋 - 優化” 的閉環，而平臺的算法可以進一步優化流量留存率與轉化效率。

最后是端原生功能的升級。其實在去年，我們聊起端原生時，話題還停留在付費解鎖相關的事情上。到了今年，端原生也開啟了IAA變現，還有其他變現模式，運營方有了更多選擇。

與此同時，2月份時就有消息稱端原生在小規模范圍內做投放灰度測試，這意味著端原生上線的短劇，不再靠純自然流量變現，也可以投放完成數據增長。

就在端原生出現新增長的情況下，差不多在兩周前，端原生發布一則關于“短劇正片重復發布的管理公告”，就端上出現大量重復劇目，開啟新一輪審查。而我們所看到的欣欣向榮的泡沫，將逐個破滅，大家都在關注下一步風向。

結語

前段時間，抖音集團成立版權中心的事情，一度被短劇從業者密切關注著。一邊是免費短劇頭部平臺的紅果，一邊是今年正欣欣向榮的端原生，當這兩個渠道合二為一，外界好奇此番合并，會對未來的業務產生哪些影響。

新腕兒跟業內認識交流時了解到，在這場大合并之前，有的平臺總需要面對“二選一”的問題，無論選了哪家，都會或多或少的影響到跟對方的關系，這成了不少從業者們心中的糾結。當紅果和端原生合并后，就此可以免去類似的糾結。

不過，問題來了，這場合并對短劇行業會有影響嗎？

答案是肯定的。

只不過，需要看是哪方面的影響。

，我們在圓桌論壇中討論了關于“版權”的問題。在當時，多家短劇承制公司已經在做版權相關的業務。這項關于版權的選擇，是市場環境所造就的。

去年以來，付費大盤穩步下降，其所釋放的市場空隙被免費渠道和端原生，還有其他渠道所填充。在渠道的調整變化下，承制方在不具備平臺能力配置的情況下，也可以自行將短劇在多個平臺上線分發，這意味著短劇的產業鏈路在變短，承制方有了更多的選擇。

如此背景下，當紅果和端原生合并后，版權方與主站的合作則變得更加純粹。一部劇進入版權中心后，版權方不再有渠道的選擇權，彼此之間只有單部版權的交易，這將是對短劇公司版權數量和質量的開啟新一輪考驗。

也就是說，無論紅果短劇和端原生對市場的占有率如何，版權中心的出現，使所有從業者所持有的版權歸一，一部版權將回歸其最純粹的價值。市場正回歸內容，回歸產能，回歸本質。

短劇行業的準入門檻再一次被拉高，只有真正具備內容實力和產量優勢的選手，才有機會繼續留在牌桌之上。

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