文 | 科技新知，作者丨江籬，編輯丨櫻木、九黎

競爭激烈的掃地機器人賽道，迎來了新玩家。

據近日相關報道，大疆掃地機器人產品已開始量產，預計將于6月份發布。消息稱大疆研發掃地機器人已超過四年，即將上市的產品是掃拖一體機器人。

作為在無人機領域名聲在外的科技公司，大疆在視覺和避障傳感器、算法、路徑規劃等技術上有多年的積累，此番入局掃地機器人賽道，為本已進入紅海戰爭的掃地機器人行業增加了新的變量。

事實上，從早期萌芽階段為海外品牌提供代工，到在全球市場占據重要地位，在國內掃地機器人企業發展的約20年時間內，大浪淘沙下有行業參與者被迫離場，也留下了一批優質玩家，其中最具知名度的，便是被稱為掃地機器人“四小龍”的石頭科技、科沃斯、追覓和云鯨。

據市場調研機構IDC數據，2024年全球智能掃地機器人出貨量排名top5中，四家為中國企業，且石頭科技、科沃斯、小米、追覓四家企業合計市占率達47.2%，將近全球智能掃地機器人市場的半壁江山。

一定程度上可以說，中國掃地機器人頭部企業占據了全球市場的較大話語權。但隨著行業競爭持續深化，幾家頭部企業陷入對外聚沙成塔，對內各自為營的格局，而在經歷了幾次顛覆性創新后，掃地機器人創新節奏開始進入瓶頸期，友商之間的創新競速多圍繞微創新。

幾家頭部企業之間競爭的日趨激烈，使得關于市場拓展、研發及營銷相關費用一定程度上牽制了企業增速。在此情況下，頭部掃地機器人紛紛選擇通過跨界尋找新的增長引擎。

正當石頭科技們將目光投向其他賽道的同時，也不斷有玩家入局掃地機器人賽道，此次大疆的入局，或許便藏著從幾家頭部企業手中分走蛋糕的考量。

商業江湖中從不缺后來者居上的故事，面對實力強勁的新玩家，石頭科技們或許也需要在攘外和安內之間尋找平衡點。

石頭科技們向外找路

盡管目前國內掃地機器人行業的多強格局相對穩固，但增長似乎開始進入瓶頸期。這一境況可以從兩家目前已在二級市場上市的頭部企業的財務指標中直觀看出來。

科沃斯作為國內掃地機器人市場的開拓者，曾長期位居掃地機器人銷量榜首。

但隨著石頭科技、追覓等的崛起，科沃斯的領先地位受到了不小沖擊。2022年和2023年，公司凈利潤曾連續兩年下滑，2023年的下降幅度甚至超60%。2024年，科沃斯的盈利狀況有所恢復，實現了營利雙增，但凈利潤卻不及2021年輝煌時期的一半。

另一家頭部企業石頭科技在全球市場銷量成績喜人。據IDC數據，2024年，石頭科技實現全球銷量及銷額雙第一，出貨量同比增長20.7%。但在盈利能力方面，據2024年年報顯示，公司在營收大幅增長的同時，凈利潤卻微降，2025年第一季度，公司營收和利潤之間的背離更為明顯：一季度營業收入同比增長86.22%，歸母凈利潤則同比下降了32.92%。

對于兩家公司利潤承壓的原因，石頭科技主要歸因于研發、銷售費用的增加，科沃斯則直指競爭加劇和產品布局不足。而這兩家已上市的頭部企業所面臨的境況，一定程度上看做整個掃地機器人行業共同的困境。

日益激烈的行業內競爭使得參與者們不得不在新品研發、產品營銷上加大投入，持續內卷，但當越來越多的新品在拖累公司利潤的同時，又不足以講出足夠吸引消費者的新故事，新增量就變得越來越重要。

2021年，石頭科技創始人昌敬創立了極石汽車。2024年5月，昌敬在接受央視采訪時稱，石頭科技已成立洗衣機事業部，據悉，石頭科技洗衣機業務板塊主打洗烘一體機。科沃斯則圍繞機器人賽道，著力布局多功能空氣凈化機器人、擦窗機器人、割草機器人等產品。

另一家公司追覓則更為激進，在布局造車、孵化人形機器人之外，今年3月又官宣正式進入空調、冰箱、洗衣機等大家電賽道以及智能廚電領域，加速布局全屋智能生態。

從國內市場份額占比來看，幾家頭部掃地機器人企業之間的身位競爭膠著，較小的市場份額差距也使得這種競逐更為激烈。為了在激烈的競爭中占據優勢，大手筆支出在所難免，而為盡可能減輕行業內卷對利潤造成的拖累，尋找新的業績增長引擎也是為數不多的選擇之一。

跨界者攻入腹地

盡管石頭科技、追覓們積極拓展新業務尋找新路，但無論是造車，還是大家電，行業內部的競爭都堪稱激烈，想要做成第二增長曲線，還需面對實力不弱的原住民們。

在石頭科技、追覓押注的汽車領域，國內市場中，一面是部分車企通過冰箱彩電大沙發進行的衍生功能堆砌，一面是智駕技術下放，此外，還有愈演愈烈的價格戰不斷壓縮的利潤率，早已是一片紅海。

而在大家電領域，石頭科技、追覓需要面對的，是由美的、海爾、格力等巨頭占據近80%市場份額的成熟市場，此外，還有實力不容小覷的TCL、長虹等老牌企業，和小米對家電市場的虎視眈眈。而從近日的新聞來看，小米已定下了“三年之內成為中國家電前三”的目標。

從結果導向上看，當前，石頭科技、追覓、科沃斯的跨界都尚處于初步探索階段，成績尚且不足以成為業績新引擎。而當他們在新的賽道中摸索，并與實力強勁的守擂者們同臺競爭之時，也早已有其他行業的相關企業盯上了掃地機器人這塊沃土。

據消息稱，大疆研發掃地機器人已經超過四年。作為全球無人機市場的絕對領導者，大疆無人機在全球的市場份額超80%，具備斷層優勢，這種“舍我其誰”的優勢，無疑也能使其在涉足掃地機器人新業務時少了許多后顧之憂。

在大疆之前，傳統家電巨頭美的、海爾、格力也布局了掃地機器人業務，此外，海康威視子品牌螢石于2023年發布了首款商用掃地機器人。相對于四小龍，上述新入局者有各自差異化優勢，如美的掃地機器人主打性價比，螢石則以AI視覺能力等見長。

盡管從近年來市場格局來看，掃地機器人市場份額仍主要被四小龍和具備生態優勢的小米包攬，但美的、螢石等的存在感正在不斷加強。尤其是美的掃地機器人，憑借性價比優勢，頗有些異軍突起的態勢。艾媒咨詢數據顯示，2024年中國消費者使用的掃地機器人品牌中，美的排名第三。

大疆們瞄準掃地機器人賽道的底層邏輯，無外乎掃地機器人擁有的廣闊的市場前景。在懶人經濟盛行的當下，解放雙手成為年輕一代的追求，這也使包括掃地機器人在內的清潔電器擁有了堅實的群眾基礎。

據奧維云網數據顯示，2024年全國掃地機器人零售額約165億，同比增長超45%，2025年一季度延續了這一增長勢頭，銷量增長51.7%。

正如石頭科技、追覓等探索新賽道需要面對行業原住民的強力競爭，四小龍目前的市場份額優勢仍然顯著，大疆們布局掃地機器人賽道,短時間內可能并不能動其根基。但不同的是，大疆在業務基本盤上的斷層優勢,美的、海爾等傳統家電巨頭在大家電市場中的份額也較高，不用擔心后方，但石頭科技們在紅海之內想分出精力塑造第二增長曲線，面對的不確定性無疑會更多一點。

攘外必先安內

一個有趣的現象是，隨著資本市場的不斷拓展和深化，企業所屬的行業邊界也開始越來越模糊，越來越多原本深耕細分賽道的企業將目光轉向更大產品市場。

但面對不同的行業競爭格局，市場參與者們理應靈活做出擴張或收縮的不同布局。

對于美的、海爾等來說，大家電已經擁有了較高的市場滲透率，當前的焦點是向內突破，此時布局掃地機器人是拓展業務規模、構建智能家居生態的必要之舉；

對于大疆來說，在無人機的生產和研發過程中，企業積累的視覺和避障傳感器、算法、路徑規劃技術可以在掃地機器人上進行一定程度復用，而其在基本盤業務中的霸主地位也是開疆拓土的底氣所在。

但對于掃地機器人四小龍來說，業務基本盤當前面臨增長瓶頸，但掃地機器人不高的市場滲透率又證明了仍有較大想象空間，特別是在國內，掃地機器人的市場滲透率在5%-6%左右。在此背景下，先穩住基本盤，在微創新的同時深耕顛覆性創新，突破行業天花板，持續提升市場滲透率似乎才是當務之急。畢竟，尋找新的增長引擎固然有必要，但若被后來者超越，后方失火則會進一步擴大企業風險。

當前，四小龍中只有云鯨尚未跨界擴張品類。對此，云鯨相關負責人曾回應稱“企業發展到今天，擴品是必然之路，但云鯨目前不著急跨界擴品。因為云鯨覺得經營新品類，就要努力把它做好，這一點非常關鍵。”

當然，大疆等新入局者的出現，對于整個掃地機器人賽道來說可能是一股新鮮血液。東方證券認為，恰由于更多科技企業有可能加入，也將激發現有頭部玩家加速技術迭代與產品創新，比如圍繞AI自主學習、多機協同、場景化功能、成本管控等維度，開啟產品研發競賽，而非僅僅參數堆砌，進而推動行業滲透率提升。

掃地機器人行業已步入“中場戰事”，面對來勢洶洶的打擂者，四小龍們的首要任務是守好城池，深挖戰壕，在下一個顛覆性創新來到之前，探索新業務的優先級，或許應該放在守好基本盤之后。

參考資料：

石頭科技、科沃斯財報 定焦One，《掃地機器人，卷向大家電》 艾媒咨詢，《中國掃地機器人市場消費調查數據》 DoNews，《云鯨逍遙002來了！AI+履帶革新助力云鯨搶占高端市場》 新浪財經，《股東減持套現、創始人跨界造車，石頭科技沒有長期主義？》