文 | 貝塔商業(yè)

“本來(lái)想支持國(guó)產(chǎn)的，結(jié)果一看iPhone 16 Pro只要5499，真香。”

最近兩周，蘋果打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

據(jù)多位數(shù)碼博主的數(shù)據(jù)，2025年第20周，iPhone 16 Pro激活量突破52萬(wàn)臺(tái)，達(dá)到第19周的近3.8倍；iPhone 16 Pro Max機(jī)型則以32萬(wàn)臺(tái)激活量實(shí)現(xiàn)1倍增長(zhǎng)。這一爆發(fā)式增長(zhǎng)與蘋果自5月中旬啟動(dòng)的降價(jià)策略密切相關(guān)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)印證了降價(jià)立竿見影的效果。

價(jià)格，或許是蘋果最不愿觸碰的武器，卻成了它在中國(guó)市場(chǎng)的殺手锏。

一邊是微博上“支持國(guó)產(chǎn)”的情緒海嘯，一邊是京東上秒空的iPhone 16 Pro降價(jià)機(jī)型。當(dāng)蘋果放下身段，主動(dòng)貼地，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的集體努力，仿佛一夜之間被“5499元起”的促銷價(jià)打了個(gè)措手不及。

嘴上支持國(guó)產(chǎn)，身體卻還是很誠(chéng)實(shí)

2025年第20周中國(guó)手機(jī)激活量份額排名顯示，蘋果以21.5%的份額力壓華為、小米等國(guó)產(chǎn)品牌，時(shí)隔多季度重返第一。在周銷量TOP15榜單中，iPhone 16 Pro與Pro Max包攬冠亞軍，前五機(jī)型占據(jù)三席（iPhone 16排第四）。

此前，IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度蘋果在華出貨量同比下滑9%，市場(chǎng)份額僅13.7%，排名第五。分析指出，蘋果此次“價(jià)格戰(zhàn)”旨在應(yīng)對(duì)國(guó)產(chǎn)高端機(jī)型沖擊，并為618大促提前蓄力。

京東宣布，iPhone 16 Pro首次支持國(guó)家補(bǔ)貼，至高直降2500元，128GB版本疊加國(guó)家補(bǔ)貼500元，到手價(jià)5499元起，支持12期免息。

吊詭的是，消費(fèi)者一邊在社交媒體上高呼“支持國(guó)產(chǎn)”、“遙遙領(lǐng)先”，一邊在電商平臺(tái)上毫不猶豫地下單iPhone。消費(fèi)者到底在想什么？

一項(xiàng)由極客公園聯(lián)合某頭部調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的用戶調(diào)研顯示，在同價(jià)位選擇中，超過(guò)63%的消費(fèi)者仍然傾向于選擇蘋果。理由并不復(fù)雜：系統(tǒng)順滑、生態(tài)閉環(huán)、品牌穩(wěn)感。某種程度上，蘋果已經(jīng)從“手機(jī)品牌”轉(zhuǎn)化為一種“使用習(xí)慣”，甚至是“身份象征”。

尤其在年輕人和專業(yè)用戶中（如視頻博主、設(shè)計(jì)師、商務(wù)人士），Apple全家桶（iPhone+iPad+Mac+Watch+AirPods）的生態(tài)協(xié)同作用，形成了近乎不可替代的閉環(huán)體驗(yàn)。AirDrop傳文件、iCloud自動(dòng)同步、通話聯(lián)動(dòng)……這一切并非靠?jī)r(jià)格就能打動(dòng)，更像是數(shù)字生活的“剛需”。

“蘋果降價(jià)后，我很動(dòng)搖。雖然華為小米功能確實(shí)不差，但我用Mac、iPad、Apple Watch，換安卓就要全部推倒重來(lái)。”一位年輕設(shè)計(jì)師在社交平臺(tái)坦言。

反觀國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)，盡管硬件參數(shù)上“遙遙領(lǐng)先”——大電池、快充、影像、折疊屏等幾乎全線拉滿，但在消費(fèi)者真正關(guān)注的“使用體驗(yàn)”與“生態(tài)便利”上，卻仍顯稚嫩。就像有人評(píng)論的那樣：“華為很強(qiáng)，但我全家都用iPhone，換了鴻蒙他們不會(huì)用。”

國(guó)產(chǎn)機(jī)硬剛蘋果卷到了死胡同

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起速度令人驚嘆，但這場(chǎng)硬仗，也讓國(guó)產(chǎn)品牌陷入“三難困局”。

首先是，是高端市場(chǎng)的利潤(rùn)擠壓。以小米15Ultra為例，其價(jià)格已觸及6000元+，在定位、外觀與性能上幾乎與iPhone 16 Pro并駕齊驅(qū)。但蘋果一旦降價(jià)，同價(jià)位的溢價(jià)感瞬間失效，消費(fèi)者心理上就開始動(dòng)搖：花同樣的錢，為什么不選蘋果？

這直接導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)旗艦利潤(rùn)空間的劇烈壓縮，企業(yè)不得不依靠“卷硬件”來(lái)吸引關(guān)注——更大的電池、更強(qiáng)的快充、更激進(jìn)的拍照模組，然而技術(shù)堆料的天花板正在逼近。

其次是生態(tài)短板。即便華為鴻蒙、小米澎湃OS在系統(tǒng)體驗(yàn)上日趨完善，但整體生態(tài)協(xié)同能力仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iOS。一個(gè)典型例子是跨設(shè)備無(wú)縫協(xié)作：當(dāng)你用Mac寫文檔時(shí)，iPhone可以同步剪貼板；用iPad畫圖時(shí)，Apple Pencil的延遲低到幾乎無(wú)法察覺(jué)。而安卓陣營(yíng)要實(shí)現(xiàn)類似體驗(yàn)，往往還需第三方App協(xié)助，用戶門檻與體驗(yàn)流暢度不在一個(gè)層級(jí)。

最后是中低端市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡。在高端打不過(guò)蘋果的背景下，國(guó)產(chǎn)廠商紛紛“殺回”中低端市場(chǎng)，如Redmi K80、榮耀X50熱銷即是例證。然而，低利潤(rùn)意味著研發(fā)投入受限，反過(guò)來(lái)又削弱了品牌整體的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。這種“價(jià)格戰(zhàn)無(wú)贏家”的邏輯，正成為國(guó)產(chǎn)廠商不得不面對(duì)的宿命。

而蘋果的降維打擊之所以危險(xiǎn)，就在于它不是靠“技術(shù)領(lǐng)先”取勝，而是靠“品牌生態(tài)”+“價(jià)格刺殺”雙線推進(jìn)。你打性能牌，它降價(jià)；你打體驗(yàn)牌，它強(qiáng)化生態(tài)閉環(huán)——留給國(guó)產(chǎn)廠商的可操作空間越來(lái)越小。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)里，蘋果永遠(yuǎn)有退路，而國(guó)產(chǎn)，正在被逼到墻角。

突圍靠AI與場(chǎng)景，不靠硬剛蘋果

國(guó)產(chǎn)手機(jī)真的沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？答案并非如此。

盡管iOS生態(tài)仍如鐵桶一般，但這場(chǎng)對(duì)決已經(jīng)進(jìn)入新的階段：AI能力、場(chǎng)景創(chuàng)新，才是重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵變量。

首先，生態(tài)方面，蘋果強(qiáng)在閉環(huán)生態(tài)，但閉環(huán)也意味著邊界。未來(lái)幾年，如果國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)能打通手機(jī)、車載、平板、電視、穿戴設(shè)備的一體化體驗(yàn)，并用統(tǒng)一賬號(hào)、數(shù)據(jù)協(xié)同、服務(wù)打通全場(chǎng)景使用，國(guó)產(chǎn)OS或許能復(fù)制一個(gè)“國(guó)產(chǎn)iOS”，并借此建立新一輪的用戶壁壘。

華為鴻蒙正在朝這個(gè)方向努力。2024年HarmonyOS NEXT（純鴻蒙）正式剝離安卓代碼，宣告全面獨(dú)立，并聯(lián)合200多家廠商建立“鴻蒙原生”生態(tài)。澎湃OS也在逐步聯(lián)動(dòng)小米汽車、平板、手表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。

真正的拐點(diǎn)，不是今天iOS的體驗(yàn)落后，而是國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)何時(shí)能建立新的“習(xí)慣入口”。

其次是場(chǎng)景化的單點(diǎn)突破。面對(duì)蘋果在常規(guī)領(lǐng)域的壓制，國(guó)產(chǎn)必須打出“蘋果做不到、用戶真需要”的單點(diǎn)爆破。

比如，華為的雙向衛(wèi)星通信服務(wù)，解決了高海拔、戶外、無(wú)信號(hào)等極端場(chǎng)景的生存問(wèn)題，是蘋果目前無(wú)法復(fù)制的剛需；小米與徠卡的深度影像合作，也在內(nèi)容創(chuàng)作者圈層構(gòu)建了“拍攝即專業(yè)”的認(rèn)知。

這類“用戶價(jià)值高+蘋果沒(méi)有+品牌可放大”的點(diǎn)，是國(guó)產(chǎn)繞過(guò)蘋果封鎖線的關(guān)鍵。

最后，也是最大的機(jī)會(huì)，是AI的“價(jià)值重構(gòu)”。如果說(shuō)生態(tài)決定了用戶留存的今天，那么AI助手、端側(cè)大模型、生成式應(yīng)用的落地，很可能決定了用戶遷移的明天。

蘋果在AI領(lǐng)域顯然慢了一拍。Siri多年未進(jìn)化，生成式能力滯后。反觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，幾乎已經(jīng)開啟端側(cè)AI競(jìng)賽：OPPO的安第斯大模型已在Find X系列落地；vivo、小米、榮耀也在加碼AI助手和本地智能推理。

這不僅是比技術(shù)，更是在比未來(lái)的手機(jī)定義權(quán)。十年前的手機(jī)是拍照+社交工具，十年后的手機(jī)，可能是你隨身攜帶的AI助手。誰(shuí)能率先建立“AI即入口”的全新用戶體驗(yàn)，誰(shuí)就能跳出蘋果主導(dǎo)的邏輯。

寫在最后：國(guó)產(chǎn)的勝利，不能靠便宜

蘋果這輪“國(guó)補(bǔ)+降價(jià)”帶來(lái)的銷量回暖，揭示了一個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)：中國(guó)手機(jī)廠商在性能上早已不輸，但在生態(tài)、系統(tǒng)和品牌心智上，仍然缺乏“讓用戶主動(dòng)留下”的理由。

嘴上說(shuō)支持國(guó)產(chǎn)的人很多，真正愿意用真金白銀投票的，還是要靠產(chǎn)品硬實(shí)力和體驗(yàn)贏回來(lái)。

今天的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，不缺硬件參數(shù)、不缺營(yíng)銷創(chuàng)意，缺的是在“高端認(rèn)知”上的決定性勝負(fù)，缺的是一個(gè)能替代蘋果生態(tài)的全鏈路體驗(yàn)，缺的是一個(gè)讓人不后悔放棄iPhone的理由。

想突圍，不是靠繼續(xù)“堆料”贏，而是靠在AI、系統(tǒng)、場(chǎng)景創(chuàng)新上打一場(chǎng)不對(duì)稱戰(zhàn)。真正的突破，不是讓用戶換手機(jī)，而是讓用戶換習(xí)慣。

這才是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的下一戰(zhàn)場(chǎng)，也是最難的一仗。