文 | 窄播，作者 | 李威

「Gemini，我剛才喝的那杯咖啡的咖啡館叫什么？」

這是Google員工Nishtha兩分多鐘前在I/O大會后臺做的一個動作，在此之后，她又和人打了招呼，并用智能眼鏡識別了后臺墻上的照片屬于哪個樂隊，然后又走到了I/O大會的舞臺上和大家打了招呼。一系列動作后，Google的智能眼鏡還是準確地幫她識別出這杯咖啡應該來自Castro街的Bloomsgiving咖啡館。

盡管meta驗證了智能眼鏡的市場可行性，讓更多人看到了這個領域的巨大商業潛力，但受限于功能場景單一，頭部的互聯網巨頭和硬件廠商并沒有急于跟進，反而是二線廠商和創業公司展現出了很高的積極性和活躍度。這導致整個智能眼鏡市場在過去一年里處于「熱而不爆」的狀態，沒能出現一場席卷C端市場的風暴。

Google在這次I/O大會上對Android XR的推介和更場景化的Demo演示，很可能成為徹底引爆智能眼鏡競爭的導火索。

在Android XR負責人沙赫拉姆·伊扎迪（Shahram Izadi）的介紹中，Android是一個完整的設備生態系統，未來幾個月之內，Google會把Gemini帶到手表、汽車儀表盤，甚至電視上，讓用戶無論身在何處，都能擁有一位讓生活更加輕松的AI助手。其中也會包括新的設備形態，Android XR則被認為是Gemini時代走向大眾的首個Android平臺。

伊扎迪的這段表述包含了兩層意思：一是在未來的硬件生態中，AI會無處不在；二是眼鏡會成為AI的一個理想載體。在之后的采訪中，伊扎迪作出了更詳細的解釋，他認為具備傳感器的智能眼鏡，可以幫助AI助理獲得額外的上下文信息，使其更準確地理解人和人所處的情景。

Google并不是一個人在戰斗。它不但將與三星的合作從XR頭顯拓展到了智能眼鏡，還引入了新的合作方XREAL、Gentle Monster和Warby Parker。Google與中國AR眼鏡企業XREAL的合作聚焦在OST（Optical See Through）技術路線的AR眼鏡Project Aura上，與后兩個眼鏡品牌的合作則指向智能眼鏡。

在國內，多家廠商在最近發布了新的產品。微光科技在4月初開售了智能AR夾片眼鏡玄景M5；致敬未知與寶島眼鏡母公司星創世界合作，推出了NSVExBleeqUp AI 運動拍攝眼鏡；聯想則在月初發布了具備顯示功能的V1和不具備顯示功能的G1；李未可和雷鳥也都將發布新產品。

還有一些被期待入局的國內大廠，在動作上略顯遲緩。華為并沒有如大家期待的那樣，在5月19日的發布會上推出新款智能眼鏡。小米今天（5月22日）的發布會也集中在芯片和汽車上，并沒有發布智能眼鏡產品。在此前曝出的消息中，字節的智能眼鏡產品處在研發與落地籌備期，發布日期也不能確定。

Google對智能眼鏡的加碼結束了「百鏡大戰」的熱身階段，會在一定程度上刺激廠商們加快動作，并通過解決以下三個核心問題來建立市場地位：

第一，更低的硬件價格和更好的硬件體驗。這是智能眼鏡普及的前提，決定了潛在用戶群體是喜歡嘗鮮的數碼愛好者，還是更大規模的普通用戶。想要瞄準后者，需要在佩戴舒適度、設計時尚感、電池續航能力等方面同時做出更好的體驗，并且具備效率更高的供應鏈能力。

第二，硬件與AI的融合。這是說服用戶購買的必要條件。無論是否有顯示功能，智能眼鏡最終要靠智能說服用戶。廠商們需要找到適配智能眼鏡的智能交互體驗。不同于AI對手機系統的改造，眼鏡產品有直接打造原生AI交互系統的可能性。

第三，能力生態的打造。這是Agent話題在硬件領域的溢出。從長遠來看，通用Agent可能就是眼鏡的操作系統。從語音交互、拍照攝像，到搜索、翻譯、導航，再到更為復雜的訂餐、控制手機，背后連接的能力生態的完善程度，會決定智能眼鏡的發展上限。

智能眼鏡廠商的不同選擇

梳理已經發布產品的智能眼鏡廠商的策略，可以看到四條不同的發展路徑：靠無顯示方案快速搶灘登陸；進行更全面的產品布局；優先切入垂直場景；直接瞄準終極方案。

閃極是快速搶灘流派的代表。2024年12月，閃極就發布了首款與LOHO聯名的「拍拍鏡」A1。這款產品沒有顯示組件，只有攝像頭和音頻模塊，可以進行錄音、文字和圖像的記錄、存儲，能夠調用多家主流大模型的能力，售價低至999元起，是少有的千元價位的智能眼鏡產品。

太快的步伐和更低的價格，同時給閃極帶來了更高關注度和更大的發貨壓力。搶跑帶來的聲勢，在出現發貨延期之后變成了口碑滑坡。這在一定程度上凸顯出了閃極團隊在產品和供應鏈能力上的準備不足。先機沒能轉化成優勢，拍拍鏡的壁壘又不夠高，等待閃極的可能是慘烈的價格肉搏戰。

在同一時間節點發布的Rokid Glasses選擇了另一種搶灘路徑。首先，從產品定義上，Rokid Glasses自稱是一款AI+AR眼鏡，具有雙目單色的顯示組件，比拍拍鏡多了顯示功能，可以在演講的時候作為提詞器。其次，Rokid Glasses雖然也是搶灘登陸的期貨，但在用戶預期管理上要更有經驗，波瀾不驚地等到了6月底發貨。

更多具備一定資源、資金、經驗積累的廠商會選擇更全面地布局。雷鳥創新創始人兼CEO李宏偉將智能眼鏡劃分為三個層次：不帶顯示的AI眼鏡、帶顯示的AI眼鏡、AI+AR眼鏡。從現場演示來看，Google可能不會推出不帶顯示的AI眼鏡，而是會在帶顯示的AI眼鏡和AI+AR眼鏡中布局。

按這個劃分，Rokid Glasses本質上是一款帶顯示的AI眼鏡，但沉浸AR領域多年，Rokid有完善的AR產品線布局。雷鳥創新也有三款不同層次的智能眼鏡產品。聯想也把智能眼鏡的新品分成了帶顯示和不帶顯示兩款。微光科技在已經發布單色方案之外，也會繼續推出彩色方案。meta也在研發單目顯示的智能眼鏡。

全面布局的同時，也會有企業找到差異化的競爭策略。在微光科技CEO戴照恩的介紹中，微光科技之所以會選擇開發夾片式AR眼鏡，是因為「與其教育市場接受一個全新的、昂貴的AR眼鏡，選擇賦能用戶已有的眼鏡，是一條門檻更低的路徑。」

玄景M5產品圖

目前，不同的方案可以對應滿足不同的價位段和需求人群。就像伊扎迪所說，「我們相信在XR中沒有萬能的設備，你會在一天中使用不同的設備。你需要一副沉浸式的頭顯來看電影、玩游戲、完成工作；當你在出行途中，你會想要一副輕便的眼鏡，為你提供即時的信息，無需你拿起手機。」

也會有創業公司選擇從垂直場景做起。吳德周的致敬未知推出的BleeqUp就是一款圍繞戶外運動場景打造的智能眼鏡。這款產品具備運動護目鏡、高清AI運動相機、開放式藍牙耳機、實時對講機等能力，但沒有配置顯示組件。按照計劃，這款產品會在6月實現量產。垂直場景需求精準，但不是建立大眾品牌的最優選擇。

Google的合作方XREAL選擇了最后一條路徑，想要直指終局。XREAL的創始人徐馳認為，2025 年只是L2級低階AI眼鏡的起步元年，而2027年將迎來L4級高階AI眼鏡，成為行業真正的賽點。XREAL的目標不僅僅是將演講稿等簡單內容放入AR眼鏡中，而是要將整個互聯網都融入AR眼鏡。

AI+眼鏡，讓人成為超人

讓整個互聯網都融入AR眼鏡的另一種說法是，讓人成為超人。

伊扎迪和Gyges Labs聯合創始人兼CEO賈捷陽都在不同場合表達過相同的意思。伊扎迪認為當人們帶上智能眼鏡，就能獲得超能力。賈捷陽則表示，Gyges Labs創立時定下的長遠目標就是把人類變為超人。

Gyges Labs推出了DigiWindow技術，視網膜投影原理實現，能夠將顯示組件放在眼鏡框上，以更低功耗讓用戶通過這個組件的投射看到信息，而不是通過鏡片看到信息。該技術已經被應用在Halliday Glasses上。

Halliday Glasses產品圖

真正讓人成為超人的，是AI提供的助理能力，而智能眼鏡是AI助理的一種理想載體。Gyges Labs研發更低功耗、更小的顯示組件，最終是為了服務于用戶對AI的便捷使用。Google聚焦Android，也是要為Gemini構建一個完整的硬件閉環，讓Gemini能夠隨時隨地被喚起和調用。

我們認為，對Google來說，目前最核心的AI功能是「所見即所搜」，這是搜索入口的強化。在I/O大會的現場演示中，Google展示了如何通過智能眼鏡讓Gemini識別照片里的樂隊和咖啡杯所屬的咖啡館。然后，基于搜索結果，延伸出了播放Counting Crows樂隊的歌曲，還有導航去咖啡館的需求。

這種演示已經超出了智能眼鏡的基礎功能范圍。如果參照功能機和智能機的劃分，具備閱讀、提詞、翻譯、AI記錄等基礎功能，并能實現簡單顯示和對話的智能眼鏡產品還處在功能機階段；具備Agent能力，能夠調用更多功能，甚至操控手機的智能眼鏡，才真的進入了智能機階段。

這可能就是XREAL想要實現的終局。按照這個終局，智能眼鏡需要更像一個沒有完整實體的人，具備攝像頭、屏幕、音頻，甚至更強的虛實交互能力。這樣才能夠更全面地感知用戶所處的情景，收集上下文信息，提供專屬于用戶的解決方案，以最恰當的方式呈現出來。

實現這種終局的條件尚不具備。首先，復雜意圖的理解和規劃一定需要大模型具備多模態能力，但現階段技術并不成熟。其次，智能眼鏡還沒有成為輕量化、長續航、強顯示、低延遲、低價格的多邊形戰士；最后，智能眼鏡需要有定制的系統，基于基礎大模型，實現AI操作系統的開發。

人們關注字節和小米做智能眼鏡，在關注公司戰略動作的同時，也在看上述條件是否有可能進一步得到完善。

關注前者，是要看字節如何將抖音的視頻優勢和豆包的AI能力鏈接到硬件上，相比AI耳機，智能眼鏡是更全面的能力考驗。關注后者，是要看智能眼鏡的性價比能不能做到更極致，目前普遍在2000元以上的售價，其實不能支撐智能眼鏡的大規模上量。

更長期的不確定性

Google的演示中，智能眼鏡的實時翻譯功能出現了比較嚴重的延遲。這個不完美的環節，也在提醒我們現在對智能眼鏡的發展不能過于樂觀。現實的情況是，前文所憧憬的超人體驗，在技術、市場、供應鏈上都還沒有建立起穩定的支柱，甚至相差甚遠。

在技術方面，除了硬件要實現減重、續航和顯示三者的平衡，還要構建起一個AI能力生態。前者需要硬件技術的優化，后者則需要更廣泛、深入的軟硬件協同。

技術優化難在基礎技術上的突破，軟硬件協同難在利益的分配。特別是在國內，沒有即時的生存發展壓力，閉環發展的長久慣性下往往難以轉向開環協同。

一些軟硬件協同也在進行中。百度地圖與XR技術開發商莫界科技達成合作，要AI+AR眼鏡智能導航解決方案；高德地圖則要與Rokid一起推出導航智能體，并計劃將生活服務、文旅景區等豐富內容融入Rokid Glasses中。本質上，這是在等待通用Agent走向成熟可用，現在還遠未達標。

在市場方面，第三方機構都給出了非常樂觀的預期。WellsennXR認為，2024年全球AI智能眼鏡銷量152萬副，2025年預計達550萬副。Counterpoint Research預計，2025年全球AR眼鏡出貨量同比增長42%，為XR領域增長最快的細分賽道。IDC預計，2025年全球智能眼鏡市場出貨1205萬副。

但是，從實際銷售情況看，并不樂觀。一方面，對整個市場的樂觀預期是建立在meta一家獨大的基礎上的，其他品牌的潛力尚未可知。2025年第一季度銷售出的60萬臺智能眼鏡中，meta一家就占了52.5萬臺。Rokid Glasses的全球已交定金訂單超25萬臺，其中在線訂單超4萬臺，今年內有望全部交付。

另一方面，具備顯示能力的智能眼鏡出貨比較少，目前的銷量增長，還是在依靠不具備顯示功能的音頻眼鏡及音頻拍攝眼鏡支撐。IDC的預計中，不具備顯示功能的音頻眼鏡及音頻拍攝眼鏡預計出貨547萬臺，同比增長達到101.9％，遠高于智能眼鏡市場的同比18.3%增幅。

長遠來看，不具備顯示功能，就難以讓用戶體驗完整的AI能力。正如上文對閃極的評價，僅是做一個具備初級AI能力的時尚眼鏡，競爭門檻過低，不但要與大廠競爭，還要與華強北競爭，位置略顯尷尬。

面向未來布局的智能眼鏡還是需要具備顯示功能，區別就如伊扎迪所說，你是要看電影、玩游戲，還是要將其作為一名私人助理。

供應鏈方面，李宏偉認為一些關鍵的地方還不完美。一方面，很多部件并不是專門為智能眼鏡設計，而是為手機等設備設計的，如果專門為智能眼鏡設計，體驗會更好。另一方面，一些關鍵器件的技術還需要繼續完善，通過產業鏈的聯動實現突破。

總之，需要從不同維度發力，共同降低用戶購買智能眼鏡的門檻，才有可能讓智能眼鏡成為Agent的載體，一個AI時代的主要交互節點。