藍鯨新聞5月23日訊（記者 石雨）在國有資本加持與行業變局的雙重背景下，申能財產保險股份有限公司（以下簡稱“申能財險”）正以“高管擴容”為支點撬動戰略轉型。

記者關注到，金融監管總局近日核準該公司李靜、周厚鈥兩位副總經理任職資格，區域舵手與技術專家的加入，為申能財險治理結構版圖進一步擴容。

5月，正逢申能財險成立一周年，依托申能集團綠色基因與國有股東資源，申能財險能否走深走好綠色、創新、差異化之路，破解商譽減值、數字化轉型等深層挑戰，值得持續關注。

高管團隊逐步搭建

2024年5月，申能財險正式開業，這家擔天安財險風險處置使命而來的財險公司，快步轉身，其中最為關鍵的一步，就是領導班子的重整與搭建。

申能財險董事長為申能集團副總裁兼東方證券黨委書記、董事長龔德雄。老將龔德雄金融從業經驗豐富，履歷橫跨信托、證券、投資等領域。其歷任上海國際信托證券部副經理，上海證券副總經理，上海國際集團金融管理總部總經理，上海證券總經理、副董事長，國泰君安證券資產管理董事長、首席執行官上海證券董事長，國泰君安副總裁，國泰君安資本管理董事長，國泰君安創新投資董事長等職務。

申能財險總經理，是原太保產險總裁、天安財險托管組組長盛亞峰。盛亞峰保險從業經驗豐富，曾任中國太保國內業務二部總經理助理、國內業務一部總經理助理、車險部副總經理、成都分公司副總經理、市場部總經理、銷售管理部總經理、產品事業中心及意外健康險部總經理、理賠總監、常務副總經理等職務。

同時，過去一年間，申能財險逐步落實了包括副董事長、執行董事、董事會秘書、副總經理、總經理助理、財務負責人、審計負責人、總精算師等多個崗位。

從構成來看，申能財險的高管團隊中既包括大股東申能集團代表，又有昔日托管方太保財險輸送的管理人員，以及原天安財險留任的干部。如在2024年11月起任申能財險總經理助理的徐惠林，其曾任天安財險運營中心總經理、再保險部總經理。

此次同步獲批出任副總的周厚鈥與李靜，進一步豐富申能財險高管團隊陣容。

周厚鈥出生于1970年11月，1992年參加工作，曾任太平洋財險湖北分公司黨委書記、總經理，中國太保集團湖北省大客戶總經理，兼任中南財經政法大學客座教授，西南財經大學碩士研究生校外導師，湖北省保險學會副會長，湖北省保險協會常務理事，湖北省安全生產技術協會常務理事。

周厚鈥的加入，或是此前太保方選派分公司級別高管加入申能財險邏輯的延續，為申能財險帶來業務統籌、區域拓展的經驗。申能財險另一名副總經理宋榮中，曾任太保財險無錫分公司總經理助理、副總經理，福建分公司總經理，江蘇分公司總經理，太保財險機動車輛險部總經理，車商業務部總經理等。

李靜的加入則明確體現申能財險數字化轉型的需求。早在2024年，業內即有消息傳出，稱李靜將出任申能財險信息負責人，副總裁級別。

出生于1967年的李靜，為數字領域專家。據悉，李靜曾任永輝超市副總裁，并曾歷任大型集團企業信息技術部部長、管理和信息化部部長、首席信息官等職，兼任中國計算機用戶協會副理事長、上海市信息化專家委成員、上海市計算機用戶協會理事長中國SAP用戶協會副理事長。整體看來，李靜擁有二十多年信息技術架構設計、企業信息化平臺建設及企業管理經驗，并在企業數字化轉型、大數據應用、供應鏈管理、流程體系建設等領域具有經驗。

（申能財險高級管理層；制圖：藍鯨新聞）

舊“包袱”新起點

管理團隊服務于公司發展，新任高管亦攜任務而來。

比如新副總李靜，將扛起申能財險數字化轉型的責任。今年4月，李靜以申能財險首席數字官身份出席業內活動并發表演講時提及，由于歷史原因，申能財險在信息系統、數字化轉型方面滯后，與行業領先企業存在差距。公司深刻認識到數據作為核心生產要素的重要性，當前正著力于業務數據、管理數據和服務數據的治理，同時推動創新應用，構建可靠可控可持續優化的智能模型，打造數字基座。

數字化轉型的現狀和期待，也是申能財險當下發展的一個側影——既有歷史遺留包袱，又有新資源和新起點。

今年5月13日，申能集團董事長黃迪南總結申能財險開業一年的成績：完成資產包交割、業務系統切換、人員遷移等關鍵環節實現平穩過渡；2024年經營業績超出預期，今年一季度經營開局有利、平穩有序，公司行業排名穩步提升。

從具體業績數據來看，申能財險2024年實現保費收入35億元，同期凈虧損24.8億元，其中虧損出現于四季度，即10月受讓天安財險資產包后，導致的約25億元商譽減值。另一方面，仍相對高企的綜合成本率使公司出現承保端虧損，2024年其綜合成本率達到105.33%。

今年一季度業績數據有所優化，申能財險實現保費收入40.76億元，凈利潤0.83億元，綜合成本率壓降至99.34%，一季度末，申能財險核心、綜合償付能力充足率均為292.54%。

“歷史包袱”難在朝夕間消化，新起點的申能財險新的軌道值得聚焦。

由申能集團牽頭設立的申能財險，發起股東均為國有或國有控股企業，具有較強的企業綜合實力和資源稟賦優勢，這也成為公司明確戰略定位與發展錨點的關鍵。

2024年5月開業之際，申能財險明確提出，要在鞏固與優化傳統保險業務的基礎上，厚植申能集團綠色基因，努力推進產品結構優化與服務創新，開發綠色與科技保險產品，積極探索差異化的特色發展路徑和具有典型示范意義的綠色保險服務模式。

從申能財險規劃的發展路徑來看，提及要發揮股東優勢，加強與新能源、新技術和新業態企業的合作，提供一攬子風險保障方案；同時圍繞客戶及綠色產業鏈的保障與風險管理需求，創新更多綠色保險和風險減量服務。

當前，財險行業馬太效應嚴重，差異化、特色化發展被行業認為是中小財險公司生存的必經之路，進一步，申能財險將如何成長，“包袱”又能否順利消化，都還是未知數。