文｜巨潮WAVE，作者 | 謝澤鋒，編輯｜楊旭然

關稅大戰氛圍籠罩下，全球市值最大，亦是最賺錢公司之一的蘋果，繼續著它的“脫鉤之路”。

全球貿易格局中，由于產業稟賦不同，以貿易順差逆差排名，中國是最大的商品輸出國，而美國則是最大的買入國。這也就是很多人將美國定義為“中國最大甲方”的根據。

但對于以蘋果為代表的美國國際型公司來說，除本土市場之外，中國無疑是其最大甲方。僅在中國市場，去年蘋果就豪取了646億美元收入，接近1個中國電信，相當于3個貴州茅臺或6個長江電力（三峽+葛洲壩）。

這樣的體量，應該是所有外資企業在中國收入規模最大，甚至可能不用加“之一”。大量中國的中產階層迷戀于蘋果產品，甘愿為其付出超高的毛利率并保持極高粘性。

然而面對最大的甲方，蘋果卻并不像一個真正的乙方：稍有風吹草動，蘋果便秉持利益最大化的原則，裹挾各家企業下南洋，駐印度，引導中國企業利益與本土社會價值進行剝離。

對于中國供應商，蘋果長期采取“養狼”策略，一邊壓榨現有供應商利潤，將絕大部分利潤留在自家后花園；一邊扶持培養二供三供，防止主供做大威脅到自己的利益。

靠中國供應商奠定龐大商業帝國，靠中國市場成就世界最高市值公司。蘋果借此瓜分全球手機產業接近一半的收入，攫取整個行業80%的利潤。但目前中國大陸在蘋果手機零部件的占比（成本計算），已經萎縮到2%。

這意味著對于蘋果來說，中國已經成為了一個更加純正的商品輸出地，而非制造地。

到今年一季度，這種策略的惡果開始逐漸顯現：蘋果在中國市場份額收縮，華為反超登頂。但至今為止，蘋果似乎并沒有想要調整策略的意思——除了CEO庫克來華的次數越來越多。

01 秘籍

“Design by Apple in California，Assembled in China.”（美國加州設計，中國組裝）。

蘋果賺取巨額利益的武功秘籍，一直清晰地刻印在其產品背面。

站在金字塔尖，手握微笑曲線兩端的設計研發和營銷，蘋果將低附加值的制造環節轉移到發展中國家，利用剪刀差賺取高額利潤。再將其投入到研發設計，或回購股份推升股價，循環往復。從產品到資本，蘋果世界頂級商業帝國的角色長期穩固。

2024年，蘋果以18%的出貨量，瓜分了接近一半的市場規模，更是以超強的客戶、產業鏈雙面議價能力，獨攬了全球手機產業80%的利潤。而且這種情況已經持續了很多年。

根據去年蘋果公布的供應商資料，產業鏈187家核心企業里，中國大陸共有45家，加上臺灣、香港企業共計91家，占比接近一半。

龐大完備的中國電子工業體系，全球最多的產業工人，是其商業帝國的關鍵根基。

這些光鮮亮麗的數字背后，隱藏著血淋淋且極為隱秘的“剪刀差”：蘋果2024財年凈利率高達24%，相當于每賣1000美元手機凈賺240美元；而中國果鏈22家上市公司平均凈利率只有4%，相差5倍。

其中超10%凈利率的，也僅有水晶光電、兆易創新、中石科技三家，其共同特點是供應蘋果的價值量較低。比如，兆易創新也在為iPhone提供Nor Flash芯片，但價值含量遠不及三星、Sk海力士的存儲芯片。

一部iPhone 15 Pro Max中，美系零部件占比（成本金額計算）約33%，韓國比重為29%，日系10%，中國9%，而中國大陸則萎縮到了2%。考慮到印度產16系列占比將會增加，中國大陸的構成部分在新款蘋果產品中的占比只會進一步降低。

中國廠商雖然在數量上占據了絕對優勢，但只負責代工、組裝、連接器、玻璃面板等低價值環節，也就不免被蘋果“呼之即來，揮之即去”。45家大陸供應商，幾十萬名產業工人，只能分食其中的2%，相比蘋果在中國龐大的收入規模，這個比例顯然是不夠看的。

對于中國果鏈企業來說，蘋果是蜜糖，也是砒霜。

蘋果以“產業盟主”的身份，一手扶持果鏈公司，另一只手卻不斷培養備胎，扶持二供三供，以防一家獨大挑戰自己的話語權。為了能和蘋果達成合作，果鏈企業不惜斥巨資購買蘋果“欽定”的設備，每年耗費大量資本開支，以維持蘋果嚴苛的良品率和技術標準。

據說，在2009年8月，富士康一個小零件的成本控制未能達到要求，蘋果一個部門的負責人一通電話就直接打給了郭臺銘，連帶讓鴻海原定的接班人蔣浩良貶為董事長室特助。

果鏈企業“苦蘋果久矣”，卻也因為穩定而深度的綁定關系而無可奈何。歐菲光、信維通信、東山精密、欣旺達、瑞聲科技等企業都曾被蘋果重傷。

02 騰挪

2023年，庫克參觀完立訊精密的工廠后向媒體表示：“蘋果95%的產品仍在中國生產、制造和組裝。”

然而，隨著形勢急轉，庫克立馬調轉船頭。以“鏈主”身份，裹挾果鏈企業下南洋。其規劃到2025年把印度蘋果的制造占比提高到25%。

根據蘋果公布的全球工廠分布，越南、印度等東南亞國家比重不斷抬升。2018年，越南僅有15家工廠，兩年后就上升至21家。如今越南蘋果工廠已達35家，為其生產iPhone、AirPods、iPad、HomePodmini、MacBook等設備。

這其中，富士康、歌爾股份、立訊精密、比亞迪電子等國內企業紛紛南下越南設廠，以滿足蘋果的直接要求。

印度則是iPhone全球騰挪最重要的下一站。早在2016年庫克就曾在印度之行中表示，希望將現有的蘋果生產線和服務搬到印度市場。塔塔集團在收購緯創工廠后，于2023年正式入籍“果鏈”，成為第一家進入iPhone組裝序列的印度本土公司。

曾有相關人士透露，蘋果計劃在2-3年內，于印度每年生產超5000萬部iPhone，未來還將持續增加，未來將承接蘋果四分之一的生產量。

最新消息顯示，蘋果計劃最快于2026年生產美版iPhone。為此，塔塔需在今年將產能從3500萬部/年提升至近7000萬部，相當于再造一個“鄭州富士康”?。

富士康、和碩等中國供應商迅速響應，擴大在印度的投資規模。富士康在班加羅爾斥資26億美元建設的新工廠，即將啟動首條生產線，其生產的iPhone 16系列將很快發貨。

相比中國，印度關鍵零部件如攝像模組、聲學器件、OLED面板等高度依賴進口，為此，蘋果期望富士康、和碩等企業在當地建設元器件工廠，目標在2025年底前將本地采購率提升至50%。

從iPhone全球產能分布來看，印度四年間從1%上升到14%，中國則從98%萎縮到85%。

這其中，最受傷的要屬鄭州。得益于鄭州富士康，河南長期位居“中部外貿第一省”，這家世界電子代工巨頭曾占據河南一半以上的出口份額，現在必須面對人為制造的產能和就業波動。

由于蘋果不斷推進的產能轉移，2024年上半年，河南的手機出口額同比下滑49.1%，全省少出口了1257萬部手機，鄭州手機產量（2023年）不及2014年峰值的一半。導致2024年上半年鄭州進出口總額下降超20%。

面對強勢的蘋果，中國企業乃至龐大的中國市場，卻幾乎沒有任何定價權，長期處在被動弱勢地位。富士康凈利率只剩2.5%，立訊精密凈利率從11%腰斬到5.4%。如今蘋果揮師南下，許多企業還能在海外獲得收益，但類似河南富士康這種規模龐大的就業人口就只能被拋下。

03 反噬

去年3月，庫克在自己的上海之行中這樣說道：

蘋果和中國供應鏈是非常融洽的雙贏關系，沒有比中國更重要的地方。

但到了今年中國發展高層論壇，庫克被問及中美關稅問題，他欲言又止，隨即扭頭就走。

一方面，蘋果會受到輿論和政治環境的影響乃至施壓；另一邊，放眼全球，中國擁有最為完備且高效的產業集群，庫克不得不暫時維持表面上的和諧，但暗地里，蘋果的供應鏈結構正在悄然改變。

這種擰巴的局面對于蘋果來說影響不小——缺乏中國供應鏈的支持，其在汽車、AI等新戰略方向進展遲緩，中國市場的再次洗牌，則是一個更加隱性、規模更大的潛在危機。

蘋果在華最核心的競爭對手華為，在經歷了5年的極限施壓后浴火重生。今年一季度，華為以19.4%的市場份額拔得中國市場頭籌，同比增幅達28.5%，小米增長16.5%，位居第三，蘋果市場份額下滑7.7%，已經排到第五名。

喬布斯之后，蘋果創新日趨遲緩，折疊屏落后于華為、三星、榮耀。語音助手Siri的智商遠不及小愛同學，被尊稱為“人工智障”，消費者使用頻率極低。蘋果最終選擇與阿里合作AI。

在蘋果產業鏈大遷徙，及國產手機品牌大反攻的雙重背景下，果鏈企業正不斷降低“蘋果依賴癥”，試圖尋找蘋果之外的生存之道。

“果鏈”巨頭之一的立訊精密，曾是富士康的下游供應商，進入蘋果供應商體系后成為一級代工廠，如今其業務版圖不僅僅局限于消費電子，還涉及汽車、電腦、連接器等領域不一而足。

尤其是，其汽車業務規模已經邁入百億量級，營收突破137億元，兩年翻倍，立訊精密正從電子代工廠向汽車Tier1廠商轉型。而且，其業務盈利能力遠高于消費電子，對提升公司經營效率至關重要。

歐菲光也是一個典型案例。2016年加入蘋果供應商名單后，歐菲光在蜜月期急速飆升，2016-2017年創造了歷史最好業績表現。然而，2021年歐菲光被踢出“果鏈”，隨即一落千丈，2020-2022年三年虧損近百億，徹底跌入低谷。

但隨著華為、小米等國產手機產業鏈崛起，歐菲光完成從"果鏈棄子"到"華為主供"的華麗轉身，業績也隨之改善。

瑞聲科技曾經是蘋果的“第一大聲學部件供應商”，在蘋果的“幫襯”下，公司在2017年迎來股價業績的巔峰。不過，在遭受蘋果扶持的歌爾股份、立訊精密等競爭對手的“蠶食”后，瑞聲科技丟掉了蘋果聲學第一供應商的寶座，股價一度暴跌87%。

為扭轉頹勢，瑞聲科技通過一系列并購，構建起集聲學、光學、觸覺反饋及環境感知等多業務集群，在消費電子之外，開拓智能汽車、AI眼鏡、機器人等應用場景，而這些產品也基本上都在蘋果的能力半徑之外。

2024年，瑞聲科技斬獲營收273.3億元，刷新歷史新高；歸母凈利潤17.97億元，同比增長142.7%。雖然利潤不及巔峰期的1/3，但至少已經開始逐步走出低谷，逐步證明自己可以憑借制造加工能力獨立生存，而不必再完全依賴蘋果的訂單。

而中國的消費者們，也開始逐漸對蘋果祛魅，更多接受小米、華為等國產品牌，這為供應鏈企業們擺脫蘋果這個“唯一大客戶”打下了堅實的基礎。

對于蘋果來說，這些顯然都算不上是太好的消息。

04 寫在最后

2023年，在美國亞利桑那州廠舉辦的臺積電“首批機臺設備進廠典禮”上，92歲高齡的張忠謀顫顫巍巍地說：“全球化，特別是自由貿易，幾乎已死。”

自那時起，政治、安全、站隊成為了高于自由市場經濟的重要考量因素。

通常來說，企業進入另一國家，必須要遵守當地的法律和規則，這是基本原則，尤其是中國企業，對此基本上小心翼翼，四處避雷。

但像蘋果這樣完全以商業利益至上，將自己的產業鏈、目標客戶群如提線木偶般隨意擺布的，放眼全球都極為罕見。

甚至可以說，這種動作早已脫離了簡單的商業利益思考范疇，轉而成為了一種夾雜著商業利益、政治站位、文化沖突甚至于破壞動機的復雜決策體系。

值得慶幸的是，蘋果供應鏈企業，作為全球電子信息產業中的“高地”，其生產和組裝價值毋庸置疑。即便是沒有蘋果這家公司，這些全球電子產業的翹楚企業，也必然會獲得自己獨立生存的空間。

中美關稅大戰愈演愈烈只是表象，根本原因是中美在經濟商業領域的博弈乃至對抗，已然上升為國際政治經濟的焦點和輿論發酵的風暴眼。在這種情況下，蘋果所作出的“商業選擇”，恐怕再也不會那么商業了。