曾經的“主板零食第一股”來伊份，如今正深陷業績泥潭。2024年報顯示，來伊份歸母凈虧損為7526萬元，由盈轉虧，扣非凈利潤更是暴跌869.73%。這已經是來伊份自2020年以來的第二次年度虧損，而對比曾經的輝煌，如今的頹勢令人唏噓。

來伊份的困境并非一日之寒。2024年前三季度，來伊份營收同比下滑15.96%，凈利潤更是同比暴跌1038%。這樣的斷崖式下跌，反映出其在市場競爭中的節節敗退。

究其原因，一方面是宏觀經濟環境下消費疲軟，但更關鍵的是，來伊份的商業模式正遭受新興量販零食品牌的猛烈沖擊。以“零食很忙”“趙一鳴”為代表的低價量販模式，憑借豐富的品類和親民的價格迅速搶占市場，而來伊份卻仍堅持“高端零食”定位，拒絕“價格戰”。這一策略在消費者愈發注重性價比的當下，顯得格格不入。

除了外部競爭，來伊份自身的經營策略也備受質疑。2017年提出的“萬家燈火”計劃，目標是在2023年實現全國1萬家門店，但截至2024年12月31日，來伊份全國門店總數為3085家，同比減少16.28%。加盟模式雖然降低了成本，但直營收入下滑拖累了整體利潤。

更令人擔憂的是，來伊份的食品安全問題頻發。據相關媒體報道，從堅果中吃出美甲片、肉脯中發現毛發，到零食發霉變質，一系列負面事件嚴重損害了來伊份的品牌形象。在消費者愈發重視食品安全的今天，這樣的問題無疑雪上加霜。

面對困境，來伊份也在嘗試轉型。2025年初，來伊份與社區生活集合店“養饞記”達成戰略合作，試圖通過渠道互補拓展市場。此外，倉儲會員店的開業和SKU的擴充，也被視為探索新增長點的舉措。然而，倉儲模式對供應鏈要求極高，而來伊份能否支撐這一重資產模式，仍存疑問。

從曾經的行業標桿到如今的連年虧損，來伊份的案例折傳統零食品牌在新時代下的生存挑戰。拒絕“價格戰”的堅持，究竟是堅守品質，還是固步自封？轉型倉儲會員店和社區合作，能否成為救命稻草？這些問題，或許只有時間能給出答案。但可以肯定的是，如果無法在品牌定位、渠道優化和食品安全上做出根本性改變，來伊份的翻身之路，依然漫長。