雷軍終于如愿了。

據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Canalys 發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，今年一季度的國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)整體呈回暖趨勢(shì)，光是出貨量就高達(dá) 7090 萬部。

一方面是大家換新機(jī)的熱情又回升了，另一方面也是國家補(bǔ)貼政策的給力。

小米手機(jī)榮登榜首，創(chuàng)始人雷軍在自己的社交平臺(tái)上發(fā)文稱：“十年后，小米手機(jī)重回中國市場(chǎng)第一。”無比感慨的同時(shí)也要更加繼續(xù)努力，才能不辜負(fù)大家對(duì)小米的期待。

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不得不說，在雷軍帶領(lǐng)下，小米科技是有兩把刷子的。

在國內(nèi)這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)，還能占據(jù) 19% 的市場(chǎng)份額，以及 1330 萬臺(tái)手機(jī)的出貨量，一舉拿下第一。要知道雖然小米以往在海外市場(chǎng)都賣得挺好，但在國內(nèi)往往是比不過其他友商的。十年來第一次拿下第一，屬實(shí)不易。

那么問題來了，小米這次憑啥能成為“黑馬”超越其他友商？關(guān)鍵還得看這三點(diǎn)。

第一是產(chǎn)品和渠道的神配合。如今線下門店越開越多，消費(fèi)者可以更加直觀清晰了解手機(jī)的功能和應(yīng)用。再加上線上線下的價(jià)格大多數(shù)是一致的，對(duì)于有困難選擇癥的用戶來說，直接線下購買會(huì)更加省事。另一方面，線下有店員詳細(xì)介紹，會(huì)更容易成交，促進(jìn)單量提升。像小雷之前購買小米 15Pro 的時(shí)候就是線上看好以后，直接去線下門店購買，還能讓工作人員幫忙設(shè)置一些廣告攔截、卸載沒有用的軟件等等。

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第二個(gè)是小米的人車家全生態(tài)，這也是小雷最佩服的一點(diǎn)。現(xiàn)在能享受國家補(bǔ)貼的產(chǎn)品并不少，而小米不光只有手機(jī)，還有健康手環(huán)、耳機(jī)、空調(diào)、冰箱、電視、洗衣機(jī)......甚至就連小米汽車都算進(jìn)去了。

這一套配齊全的話，不僅能最大化薅到國補(bǔ)的羊毛，還能打造一個(gè)全智能生活場(chǎng)景。一句“小愛同學(xué)”可以幫你解決很多生活中的小事，下班回家可以自動(dòng)開燈、自動(dòng)打開窗簾、自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)地暖新風(fēng)、自動(dòng)播放音樂......而你只需躺在沙發(fā)上指揮。這樣的生活，別說你們了，小雷光想想都覺得日子有盼頭。而且一旦用戶習(xí)慣了這種生態(tài)圈，只會(huì)想買更多一系列的小米新品。你們看看，這用戶黏性不就上來了嗎？

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最后一個(gè)則是雷軍個(gè)人的魅力了。在小雷印象中的多位大佬里，他的級(jí)別可以說是最接地氣的了，堪稱互聯(lián)網(wǎng) 5G 沖浪的神。隨便上網(wǎng)一搜都是有關(guān)于他的熱梗，還有那鬼畜視頻直接給網(wǎng)友提供豐富的情緒價(jià)值。

親和力和性價(jià)比可以說是雷軍跟小米的招牌，早些年小米手機(jī)直接以 1999 的定價(jià)打破行業(yè)局面，內(nèi)卷了其他手機(jī)廠商，讓科技不再高高在上，而是服務(wù)于人民。正如雷軍所言：優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。

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其實(shí)雷軍的風(fēng)評(píng)也不是一直都這樣的。小雷了解到早年小米手機(jī)頻繁斷貨的時(shí)候，不少消費(fèi)者說他搞“饑餓營銷”那一套，把大家當(dāng)猴耍；而且隨著越來越多的產(chǎn)品線開發(fā)，許多產(chǎn)品的價(jià)格都在上調(diào)，這一點(diǎn)也招來了不少網(wǎng)友的譴責(zé)。

好在，在時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量的雙向奔赴、雙向證明下，許多人都開始希望雷軍和小米能成功，如今拿下第一，便是邁向成功的最好證明。