當歷史的指針劃過2024年，中國農業與食品行業迎來新舊動能轉換的關鍵期。豬周期延續低位震蕩，行業競爭持續加劇，高質量運營能力成為企業能否穿越周期的核心考驗。

當前，消費市場回暖帶動健康、便捷、品質化的需求持續釋放，預制菜等新興品類快速崛起，疊加農業科技不斷突破、政策紅利持續釋放，食品供應鏈加速向智能化、綠色化邁進，中國食品市場的增長空間與發展潛力正加速釋放。

作為扎根廣東、輻射全國的大食品產業服務商，廣弘控股在時代變局中夯實主業、守正創新、交出了一份扎實“業績單”，去年公司實現整體營業收入23.36億元，歸母凈利潤1.22億元；2025年一季度，公司實現營業收入5.09億元，實現歸母凈利潤1,391.94萬元。

公司自重組上市有可分配利潤以來，已經連續8年進行現金分紅，累計共分紅近5億元。在主業實現較好經濟效益、維持良好現金流的同時，公司也以穩定而持續的分紅回報投資者，為回饋股東支持，董事會建議2024年度利潤分配預案以公司總股本583,790,330股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利1.2元（含稅）,分紅金額為70,054,839.60元，占歸母凈利潤57.53%。

經營提質破局，冷鏈與農牧協同釋放穩健動能

2024年，在宏觀經濟波動與行業競爭加劇的雙重壓力下，廣弘控股緊握“1213”戰略主線，以穩健之姿深耕食品冷鏈與畜禽農牧核心領域。公司堅持聚焦主業、穩中求進，在變局中精準發力，持續提升經營質效與抗風險能力，推動業務在不確定性中實現多點突破，激發全新發展動能。

伴隨消費升級浪潮席卷而來，調理食品與預制菜快速滲透家庭餐桌，為冷鏈物流行業打開全新增長空間。廣弘控股迅速響應市場變化，以“服務、渠道、業務”三位一體的協同策略，全面強化供應鏈響應速度與終端適配能力。

在客戶結構優化上，公司深度拓展加工型客戶群體，構建起以調理食品企業為核心的服務體系；業務模式創新方面，積極向終端配送場景延伸，成功承接信宜市10所院校全品類食材配送任務，保障5萬余名師生的飲食安全，成為政企協同保障民生的標桿案例；渠道建設層面，通過集中采購降低成本，完善多元服務體系增強客戶黏性，并持續優化園區營商環境，進一步鞏固冷鏈業務核心競爭力。

農牧產業布局中，廣弘控股以種業基地建設為戰略支點，推動基礎設施全面升級。

河源中國國雞種業基地高效承接獅山產能轉移，年產能預計達5000萬羽，為公司禽種戰略提供堅實支撐。

在市場拓展進程中，因地制宜推廣“南海黃”等地方優質品種，配套全流程技術服務體系，顯著提升客戶復購率。其中，黃麻4號公雞憑借出色的生長性能與肉質表現，實現市場回購率100%，有力提升品牌影響力。同時，公司深化與河南、山東等農業大省龍頭企業的合作，全年父母代種苗銷售70多萬套，區域協同發展版圖不斷擴大。

生豬板塊則以“擴產能、調結構”為策略，通過輕資產模式加速粵北、粵東基地布局，構建起以粵港澳大灣區為核心、輻射全省的產能網絡。興寧基地成功創建藍耳雙陰場，全面提升健康養殖水平。

在產品端，公司豐富豬苗、種豬、肉豬等產品體系，增強盈利結構彈性，提升抗周期能力。基地養殖效率穩步提升，種養協同、鏈條完整的養殖格局日益成熟，支撐公司生豬業務持續穩健運行。

多措并舉成效顯著，具體體現在經營數據上：2024年，廣弘控股凍品銷售額達19.3億元人民幣，占營業收入的82.64%。種豬與豬苗銷售實現快速增長，分別錄得收入895萬元和4743萬元，同比增長43.2%與156.63%。

從冷鏈配送體系的系統性升級，到農牧板塊在種源培育與區域布局上的縱深發展，廣弘控股憑借“冷庫+市場”一體化模式與核心育種優勢，不僅展現出龍頭企業穿越行業周期的強大韌性，更彰顯出可持續增長的巨大潛力。

科創賦能升級，打造現代農業核心競爭力

在新質生產力持續賦能實體經濟的大趨勢下，農業科技正以前所未有的速度重塑養殖產業的核心競爭力。

2024年，廣弘控股踐行“科技興企”，圍繞種業研發、標準化養殖與食品安全三大方向展開系統性建設，持續提升農牧主業的科技含量與組織效率，推動企業由傳統生產型向科技驅動型轉變。

種業作為養殖業的"芯片"，核心育種能力直接決定農牧企業競爭力。在這一戰略認知下，公司持續強化創新資源配置：南海種禽通過高層次人才引育與高標準實驗室建設，構建起現代化育種技術平臺，其自主選育的"廣弘3號小白雞"獲國家發明專利并完成新品種審定申報，標志著在小白雞種源培育領域實現重大突破。

育種技術的持續深耕為科研成果轉化奠定堅實基礎。依托成熟的研發體系，廣弘全年完成1項省級、2項市級科研項目，另有2項課題推進申報，使育種研發從單點技術突破轉入系統性創新階段，這既符合現代養殖業對品種改良的迫切需求，也為產業升級儲備了核心技術動能。

在鞏固家禽育種優勢的同時，公司同步強化生豬核心種源培育能力。生豬養殖作為我國畜牧業的重要支柱，種豬性能直接影響產業效益：惠州基地通過國家核心育種場性能測定，丹系種豬選育在"廣東好種豬"評選中摘得殊榮，進一步夯實了公司在高端種豬市場的技術領先地位。

隨著養殖行業從規模擴張向質量效益型轉變，標準化與精細化管理成為降本增效的關鍵路徑。南海種禽率先啟動生產規范系統重構，發布《生產管理規范手冊》并引入智能化孵化設備，將孵化率提升至88.86%；廣弘農牧創新推行批次化、模塊化與5S管理融合模式，在興寧基地實現后備母豬利用率95%、窩均活仔數12.9頭的優異成績，這些實踐印證了標準化管理在畜禽養殖中的普適性價值。

在豬瘟、禽流感等疫病防控壓力持續增大，以及"史上最嚴"食品安全監管政策落地的行業背景下，檢測能力建設成為筑牢食品安全防線的重中之重。河源國雞基地生物防控中心構建起百項檢測能力的完善體系，廣弘農牧將疫病檢測周期壓縮至24小時，廣弘食品新增10項關鍵檢測項目并實現冷鏈食品"零事故"——這些舉措既響應了監管要求，更通過與華南農業大學的產學研合作，將檢測技術優勢轉化為品牌公信力。

以新質生產力為引擎，廣弘控股精準發力“農之本、養之術、食之安”三大根基，穩步推進從生產導向向科技驅動轉型，為現代農牧業高質量發展樹立“廣弘樣本”。

管理煥新提效，錨定未來發展藍圖

當前，農牧食品行業處于向智能化、集約化轉型的關鍵期。廣弘控股通過管理煥新、模式迭代與戰略前瞻，正加快構建現代化、標準化、數智化的大食品產業新體系，穩步走在高質量發展的快車道上。

面對行業降本增效的迫切需求，廣弘控股以信息化為利刃，精準切入管理體系改革。深化業務財務一體化平臺，廣弘讓數據成為決策的“指南針”。廣弘農牧通過構建“總部+基地”監管模式，融合遠程視頻與生產經營數據，實現養殖全過程的透明化、可控化。

自主研發的“弘智采”平臺打破傳統采購壁壘，集中采購模式使藥物、疫苗單位采購成本顯著降低；試運行的“省冷通”智慧系統則為冷鏈業務裝上“數字引擎”，從倉儲調度到客戶服務的全鏈條效率提升，數字化轉型成效顯著。

在消費升級與場景化服務的趨勢下，廣弘控股跳出傳統發展路徑，以平臺思維重塑品牌價值。

廣弘食品對西村五號大院的改造，不僅是物理空間的煥新，更是向“食品產業生態服務商”的轉型——通過舉辦冷食嘉年華、餐飲私享會等行業活動，促進銷售額提升。與第三方公司共建的嶺南特色“時空隧道”，將廣府文化基因注入冷鏈園區，打造“文化+市場”的創新IP，推動園區從單一倉儲功能向多元化業態升級。憑借持續的平臺賦能，廣弘食品連續15年穩居廣東省農業龍頭企業，連續4年被評為全國文明誠信經營示范市場的企業，品牌公信力領跑行業。

管理升級與平臺拓展不僅提升了廣弘控股的運營效率與品牌勢能，也為企業下一階段的戰略落地奠定了堅實基礎。

放眼未來，廣弘控股發展方向愈加明晰，戰略執行穩步推進。展望2025年，公司錨定“1213”戰略目標，以“三鏈協同”為核心，全力構建大食品產業發展新格局：在食品冷鏈領域，復制信宜政企配送經驗，加速粵港澳大灣區乃至全國網絡覆蓋，打造標準化全品類食材配送體系；畜禽養殖板塊強化總部統籌，推廣雙陰種豬品牌，深化與屠宰場、食品企業的直供合作；家禽產業則以“育種+屠宰+終端”全鏈延伸為抓手，推動“廣弘3號小白雞”等優質品種的市場滲透，向終端消費市場發起沖刺。

從業務突破到科技賦能，從管理革新到戰略布局，廣弘控股始終以變革者姿態應對行業挑戰。未來，公司將持續深化創新驅動，加速構建現代化大食品產業體系，向著成為行業領軍者的目標穩步邁進，為保障民生供給、推動產業升級貢獻更大力量。