北京大興區，京東方技術創新中心的一面墻內，寫著一句標語：“成為地球上最受尊敬的偉大企業”。全球每四塊液晶面板，就有一塊來自京東方。這家全球面板龍頭，如今正將AI技術注入從研發到制造的每一個環節。

4月27日至29日，1688超級工廠總裁班第41期“與AI同行”落地北京，數百名學員齊聚北京，三天兩夜的行程中，學員們實地走訪京東方技術創新中心，與得到App創始人羅振宇探討“AI時代的六個猜想”，學習1688前總裁、不同資本合伙人汪海的“極減戰略”，聽取北京大學特聘教授姜平“中小企業更要抬頭仰望星空，積極了解宏觀政策”的教導，聽1688商家發展中心超工全國總經理馬玉清講平臺2025年經營重點。

京東方技術創新中心

這場以AI為核心的游學活動，既是對中國制造業轉型命題的回應，也是對“新質生產力”的具象化探索。

當羅振宇對AI時代提出“危險的外行”“機器領導力”“世界的打印機化”等猜想；

當投資人汪海強調“極減戰略”：中小企業不應盲目擴張或疊加業務，而應通過“減法”聚焦核心優勢，砍掉低效模塊，實現資源的最優配置；

當姜平教授對廠長們發出“警告”：中小企業在像AI這樣的科技創新、技術轉型的過程中，可利用的資源太少了，必須學會“借勢”，比如投身1688平臺；

......

總裁班的學員們至此“覺醒”——AI帶來的不僅是生產工具的革新，更是一場從思維到生態的產業革命。

1688超級工廠總裁班第41期北京站“與AI同行”

一、京東方的AI實踐，超工廠長的降本增效

京東方是本次游學的企業樣本，集團AI+創新部負責人谷玉用兩個數據向學員強調AI對于“降本增效”的意義：2000億年產值的制造集群、1%的良率提升。

傳統良率分析依賴工藝人員經驗，排查周期長，且存在技術人員水準參差不齊，排查效率不穩定等問題，谷玉介紹，如今京東方嘗試用“AI質檢員”解決良率的問題，“把很有經驗的工藝人員的知識，一些‘Know—how’，甚至是產線里面積累的數據，灌入到大模型里面，沒有缺陷，或者是沒有良率問題的時候，可以提前預警什么時候會出現良率問題，或者良率發生問題的時候自動溯源，排查是哪個工藝發生問題，這樣可以極大地提升良率排查的效率。”

京東方的實踐，揭示了AI對制造業的效率革新。京東方20余條產線、年產值近2000億元的龐大體量，正通過AI實現“低成本、高良率”的成本優化，釋放出巨大利潤。

這對于現場手握億元甚至十億元級產值的工廠廠長們來說，同樣極具現實意義——哪怕AI只是帶來了1%的效率提升，也能為1688超級工廠帶來百萬元、千萬元級的利潤釋放。

工廠間“卷價格”的余波仍不平，利用AI“科學降本”，或許是在當下最佳的破局動作。這容易讓人聯想到羅振宇在總裁班首日的演講中提到的“機器領導力”猜想。

羅振宇

據了解本次1688超級工廠總裁班“北京站”的到場數百名學員來自于75個城市，其中廣東來了130多名學員，而河北、河南是這兩年電商領域的“神奇力量”，來的學員也有大幅增長。

羅振宇說，“總裁班要把這么多的企業家攢到北京這樣一個場子里，這需要多大的領導力？在座的各位各有各來到現場的理由，可能是為了學習、為了和同行交流，也可能是想趁春天來一趟北京。”

但他話鋒一轉，強調對AI的領導，同樣是一個復雜的工程性問題，并不比領導人簡單，且在未來會比領導人更重要。他不無激進地指出，未來能夠活得好的企業組織，要么成為“巨頭”，要么管理團隊精簡到“10人以下”——把精力騰出來去“領導AI”，而不是“領導人”。

現場有經營時尚飾品的學員表示，她對1688商家后臺提供的AI推廣專員、商品專員、客服專員等AI產品矩陣使用十分積極，“每天操作后臺‘90%的時間’幾乎都在用‘AI員工’幫助工廠經營”。關稅風波讓她面臨著失去一度占比近半的美國市場的風險，但她相信通過1688開拓內需市場，運用AI能力降本增效，能夠彌補上這一部分業績。

京東方的AI實踐，也暗合羅振宇提出的“危險的外行”的猜想，“很多超級工廠的廠長覺得自己這行‘水很深’，但AI時代，外行可能一腳就把你踹翻了”。很多專業的分工，會被AI給“簡單化”，羅振宇提到了自己正在寫作《文明之旅》課程，那些專業的歷史學家才能梳理清楚的時間脈絡、歷史細節，AI能夠高效、精準地梳理給到他。

但正是在“外行隨時可能把門踹開”的經營時代，汪海對學員們指出，規模小的公司越要學會做“減法”，更多地思考“不去做什么”而不是“還能做什么”——這樣才能建構出外行“踹不開的門”。

汪海

他過去在阿里巴巴負責1688、淘工廠等業務時，發現隨著銷售規模的擴大，客服團隊不斷擴充至萬人規模，但仍然滿足不了每天的需求，最后解決問題的“精簡”“合并”“統籌”等手段，而不是持續“擴招”。

“發展好的企業，我們要做到“去肥增肌”，發展暫時面臨困難的企業，要做到保存核心，只有這樣，我們才有可能真正走出自己企業的發展之路，所謂戰略，就是選擇做什么，和選擇不做什么。”

二、中小企業的數字化升級：抱大腿

不言自明的是，當下與總裁班學員們的企業經營切身相關的如Office軟件、ERP、財務系統等，都已經有大量的AI能力的落地和使用，甚至是硬件。在2025年AWE中國家電及消費電子博覽會上，京東方發現很多硬件的廠商都在講AI——這也是大會的主題。AI電視、AI冰箱乃至AI衣柜，企業開始“用AI把生活中的涉及的硬件重做一遍”。

很多人不知道，京東方在面板之外也有很多消費級業務，比如投影儀——附帶AI自動避障功能，能識別墻面障礙物并自動調整投影區域。

但在場的學員也坦言，數字化轉型，尤其是像AI這樣的頂尖技術，對于客觀來說仍處在中小企業階段的超級工廠們來說，投入難度大、風險高。

“中小企業可利用的資源太少了，有的企業連一個工程師都沒有的。談數字化，喊喊口號可以，但真想要落地人工智能、數字化轉型、綠色創新，連一個工程師都沒有，轉什么型？”

姜平教授在演講中不無尖銳地說到，但他也為學員們指明了一條最好走的路——“抱緊像1688這樣真正具有頂尖數字化轉型實力的平臺的‘大腿’”。

姜平

他表示這也是他作為學術界人士，積極參加1688超級工廠總裁班這樣的游學活動的原因：“1688這樣的平臺面向廣大中小企業、面向制造業，讓你們（工廠）也都能夠實現數字化轉型，插上這個‘翅膀’，這樣你就能夠‘飛’起來了，這樣才能在高端化、價值化上求突破，而不是陷入價格內卷，尤其在當下這個外貿環境不確定性增強的階段。”

現場有在1688上做童裝的學員就表示，用AI生成歐美童模圖，有朋友感慨：“你現在都請得起外國童模了？”他解釋AI做的外模商品圖不僅如今一般人根本看不出來，連服裝的褶皺都很逼真，最關鍵是“省錢”。原本一張外模產品圖分攤的模特成本就得500元，“這還沒算攝像、美工后期修圖等等”，而結合1688本身的AI商品能力，建立起自己的AI工具生態，可以實現批量產出，出爆款的概率比真人模特圖還高。

對此，本次總裁班邀請的曾在知名4A廣告公司日本電通擔任管理的講師李瑋東精準地指出，“AI電商”時代，廣告的“數量”開始有了前所未有的重要性，AI極大地降低了廣告的產出成本，提升了產出效率，這意味著商家與其押注一個廣告，不如用AI批量生產”換爆款。

1688中小企業成長中心五星級講師毛斌也以自己的經營實踐對學員強調：“賣點、文案、主圖、詳情、視頻......各位是不是最頭疼這些？AI可以批量產出，而且質量很高。”

他表示如今他的工廠里的產品視頻的音樂都是用AI生成的，可以在一定程度上合理地規避版權問題，效果也很好。

據1688相關產品人士透露，目前平臺的商家后臺已經接入了包括阿里通義千問、DeepSeek在內的多個大模型，提供生意經營全鏈路的AI能力賦能。這正契合姜平教授說的，中小企業缺乏對AI投入能力，但借助大公司的賦能，也可以實現數字化升級。

AI的能力，其實一直就在那里。有學員表示，這次總裁班的意義對他來說就在于，過去他有意識到AI是未來，AI很好用，但一直缺乏執行力。認為自己年紀大了，可能用不習慣。如今在現場看到大量的同行都已經有了實踐的收獲，也有羅振宇這樣的知識意見領袖，和1688講師來親自教授“AI電商”的“術”和“道”，會讓他在回去后，更有實操的“緊迫感”。

三、實地游學破解“AI焦慮”，仰望星空同時腳踏實地

羅振宇對AI時代的第一個“猜想”，叫“世界的打印機化”。

他以自己當年在電視臺的工作經歷為例，指出原本依賴組織能力的電視節目制作，被橫空出世的5DMark2相機解構，“一個人就能拍攝作品”——現場有衛浴商家用AI標準化客服話術，童裝商家用AI生成外模圖，這就是打印機邏輯。復雜能力被封裝成按鈕，這一猜想已然不再是猜想，而是經營現實。

姜平教授則直接為現場學員敲響警鐘，“未來5年，因為AI，很多職業將出現劇變，甚至消失——當然也會有新的職業誕生。做企業如果看不到這些正在發生事情，面臨的直接結果就是‘被動淘汰’。”

過去，1688超級工廠總裁班帶著數以千計的學員，走訪各地名企如胖東來、小紅書，學習這些現象級企業的經營理念。學員們在胖東來看到不一樣的零售，在小紅書學習“工廠應該怎樣‘種草’”。本次游學京東方、學習AI，氣氛較之前似乎略微“凝重”——這一趨勢性技術所帶來的，可能是幾十年來生產和經營的最大變革。

不過羅振宇在演講末尾，將對AI的理解從商業轉向了人文——游學活動，并不是為了渲染焦慮，而是讓學員們在新時代里更好地生活、工作。他用孔子“君子不器”作結：拒絕被標簽化，保持人的主動性，就不用擔心各種工作崗位被替代，更不用擔心自己的工廠被搶占。

“雖然我們這一代人還處在AI的早春時代，這個技術會演化到何種境界，我們并不確知。但是我們知道作為一個老板，作為一個創業者，作為一個像風一樣的君子，作為一個向世界輸出秩序的人，我們只需要沐浴在新工具的福祉之中，并沉浸于解決自己當下面對的挑戰，這就是我們面對一切不確定性的最好的姿態。”

姜平教授頻繁講一句話，他說對中小企業來說，過去是腳踏實地走路更多，如今也要學會“抬頭仰望星空”，學習經濟政策，學習AI技術。

而1688商家發展中心超工全國總經理馬玉清在首日活動的末尾，用一組公式，讓學員們更好地“腳踏實地”：

生意增長=流量×轉化率×客單價×復購率×裂變。這其中要做好的環節分別是：提升獲取生意機會的能力、從機會到成交的能力、獲取差異化溢價訂單的能力、提升大客戶占比、提升對平臺和產品的開拓能力。

與此同時，她也公開了2025年1688的經營策略：“3月、6月、9月、11月，分別對應春夏上新、618備貨、雙11備貨、年終備貨，4場S級大促，以我的經驗來看，過去‘備戰’遵充分、循平臺指導、積極落實的商家，都能有確定性的收獲。”

馬玉清

她同時強調，今年1688平臺做的AI客服專員、運營專員、商品專員等AI能力都是免費的，而且功能會不斷迭代。

“從收獲流量到點擊轉化，阿里來幫你解決掉，而且對我們所有會員免費。”

在北京這座擁有全國AI核心企業集聚的城市，1688超級工廠總裁班的這場游學揭示了一個樸素的真理：AI不是大廠的專利。當童裝商家自主選擇AI產品定制工作流，當衛浴老板鼓勵00后積極使用AI產品、訓練數字員工，當飾品工廠用AI和加碼1688內銷對沖外貿損失、守住產值——中國的工廠和電商平臺，正書寫新質生產力的另一種可能。

京東方專利墻

在京東方技術創新中心，有一面墻，墻上掛滿了企業數十年經營下來研發的專利。每一塊專利，其實都是對中國制造業的激勵。過去，全球面板也一度被日韓企業壟斷，如今，龍頭之位早已易主到了中國。當中國 超級工廠們遇上AI，世界也將重新認識“Made in China”。