《零售圈》了解到，盒馬創(chuàng)始人，前CEO侯毅創(chuàng)辦的寵物鮮食新零售品牌派特鮮生宣布完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高。

這是繼3月底宣布10店聯(lián)開后的又一大動作，標(biāo)志著派特鮮生從創(chuàng)業(yè)起步，模式探索，經(jīng)營沉淀，規(guī)模擴(kuò)張，快速復(fù)制后，邁入一個新階段。

一、融資與沉淀

企查查顯示，上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注冊資本已經(jīng)為2500萬美元。法定代表人，執(zhí)行董事為侯毅，股東由侯毅和黃華隆變?yōu)榕商仵r生（香港）控股有限公司，公司組織架構(gòu)進(jìn)一步明晰。

此次融資得益于國內(nèi)寵物消費(fèi)市場的快速增長、上海優(yōu)越的營商環(huán)境以及創(chuàng)始人侯毅40余年零售經(jīng)驗(yàn)帶來的卓越影響力。據(jù)悉，資金將用于大數(shù)據(jù)定制產(chǎn)品創(chuàng)新、建設(shè)高效供應(yīng)鏈體系和門店精細(xì)化運(yùn)營及拓展，精準(zhǔn)滿足寵主多樣化要求，推動行業(yè)向更高品質(zhì)、更符合寵物消費(fèi)特性的方向發(fā)展。此次融資，也創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高，充分彰顯了資本市場對寵物賽道及派特鮮生的高度認(rèn)可與期待。

2024年年底，新晉寵物品牌派特鮮生成立，派特鮮生創(chuàng)始人侯毅占股51%，黃華隆占比49%。公開資料顯示，黃華隆為寵物用品制造商耐威克的創(chuàng)始人兼董事長，耐威克是一家創(chuàng)立于2007年的公司，產(chǎn)品涵蓋貓狗糧、寵物用品和保健品等，擁有寵物食品研發(fā)中心和工廠。

自創(chuàng)立以來，派特鮮生憑借敏銳的市場洞察力，以“寵是家人，愛是鮮度”為使命，以創(chuàng)新的新零售商業(yè)模式、鮮食為核心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新定義寵物消費(fèi)市場，重構(gòu)寵物食品的體系，這不僅是對市場需求的響應(yīng)，更是對消費(fèi)升級趨勢的深度契合。

二、復(fù)制與擴(kuò)張

2024年11月20日，《零售圈》曾撰稿“侯毅的新寵：派特鮮生浮出水面”，并向前盒馬CEO侯毅證實(shí)了其入局寵物賽道的消息，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。侯毅告訴《零售圈》項(xiàng)目當(dāng)時還處于調(diào)研籌建過程中，大概的定位為新零售連鎖店，門店現(xiàn)制現(xiàn)售，主打新鮮，門口有外擺區(qū)，狗狗可以來吃飯。

時隔3個月后，2025年2月22日，派特鮮生Pet-Fresh全國首家門店站在首上海長寧區(qū)海粟文化廣場試營業(yè)，在200平方米的門店里，有“寵物用品區(qū)、鮮食制作區(qū)、社交互動區(qū)”為主的多個功能區(qū)域，在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統(tǒng)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的基礎(chǔ)需求上，派特鮮生進(jìn)行寵物食品的全品類創(chuàng)新，以“鮮”為核心，創(chuàng)新產(chǎn)品，推出的現(xiàn)制現(xiàn)售鮮食、冷藏鮮食、面點(diǎn)主食及烘焙創(chuàng)新糕點(diǎn)，更有300+量販零食散裝陳列供挑選。

在1個多月的首店開業(yè)打磨后，2025年3月28日，派特鮮生迎來上海長寧南豐城店、浦江歡樂頌店、浦東大華錦繡店、青浦夏都小鎮(zhèn)店、KING88店、長寧中山夢之龍店、青浦蟠龍?zhí)斓氐辍⑿靺R保利時光里店、浦東世界百聯(lián)店等9家門店聯(lián)開。標(biāo)志著派特鮮生的從0-1的嘗試，到1-N的復(fù)制。

與此同時，派特鮮生推出了“三大店型”。具體來說，就是為了滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)群體的需求，定制化的推出了三大差異化店型。《零售圈》了解到，這三大店型包括：寵物友好店、商場MALL 店和社區(qū)店。

寵物友好店是開在寵物能夠落地遛狗的公園或者寵物友好街區(qū)附近，上海首家門店海粟店就是這個店型，它能夠打造寵物購物、餐飲、社交場所；商場Mall店則是開在大型Shopping Mall、購物中心、商場內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化寵物食品超市；社區(qū)店則是大型社區(qū)的街邊店，為高密度社區(qū)的寵物主提供便捷的購物體驗(yàn)。

這三種店型融合消費(fèi)者需求和貓狗需求，通過“街區(qū)-商圈-社區(qū)”三位一體的立體式布局，能夠滿足不同消費(fèi)者和貓狗對差異化需求的滿足，這三種店型的普及，將不僅受惠于消費(fèi)者，對于派特鮮生的選址多樣性也提供了有力的條件。從另一方面，也是一種“賽馬機(jī)制”，有利于通過不同店型篩選更適合的模式，這有點(diǎn)像盒馬當(dāng)時的多店型嘗試。當(dāng)然不同門店的商品結(jié)構(gòu)差異化帶來的經(jīng)營壓力也會上升，十分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈能力。

三、商品與效率

眾所周知，當(dāng)一個連鎖品牌開始從1-N復(fù)制時，除了前臺的門店經(jīng)營管理能力，后臺看不見的供應(yīng)鏈能力是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的重要因素之一。在多個店型同時跑出的派特鮮生，更是考驗(yàn)商品力。

“派特鮮生”定位為“鮮食”寵物新零售連鎖品牌，更加注重“鮮制”和“用餐”場景，讓寵物的喂養(yǎng)更安全，更新鮮，更健康，更溫暖。這要比標(biāo)品化的連鎖管理更難一些，但這對于已經(jīng)操盤過600億規(guī)模盒馬的侯毅來說，可能相對更容易一些。

派特鮮生以新鮮食材為主加工寵物食品，無額外添加，配方科學(xué)，配料表干凈。同時主張以新鮮食材、鮮骨肉為主的膳食結(jié)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的單一干糧和工業(yè)化營養(yǎng)添加劑，倡導(dǎo)新鮮食材的多樣性，來滿足寵物營養(yǎng)豐富性的需求。以冷凍新鮮食品為例，派特鮮生采用先進(jìn)的食品加工技術(shù)，如HPP高壓低溫殺菌技術(shù)、巴氏低溫殺菌技術(shù)和高壓萃取技術(shù)，確保食品在加工過程中最大限度地保留營養(yǎng)成分和美味。

除了現(xiàn)售鮮食、冷藏鮮食、面點(diǎn)主食及烘焙創(chuàng)新糕點(diǎn)，派特鮮生還有300+量販零食散裝陳列供挑選以及標(biāo)品供消費(fèi)者和貓狗選擇。在創(chuàng)立盒馬時，侯毅鮮生就十分注重“商品力”和“供應(yīng)鏈”，派特鮮生的快速擴(kuò)張，離不開其背后強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈支持。侯毅帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目立項(xiàng)到首店開業(yè)的短短幾個月內(nèi)，完成了從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、物流供應(yīng)鏈到門店運(yùn)營的全流程搭建。同時，派特鮮生還與多家行業(yè)頭部供應(yīng)鏈企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，確保了PB產(chǎn)品的50%以上占比和品質(zhì)保證。

根據(jù)《2024年中國寵物行業(yè)全景圖譜》，中國寵物產(chǎn)業(yè)鏈中游食品占比超50%，但下游服務(wù)環(huán)節(jié)增長潛力最大。上游活體交易至今仍是"青銅玩家"，毛利率不足20%，堪比菜市場賣白菜；中游食品/用品占比超70%，其中食品賽道才是"王者戰(zhàn)場"，獨(dú)占52.8%，毛利率可達(dá)40%-60%（高端鮮食更高），但成本結(jié)構(gòu)中原料占比50%-70%，供應(yīng)鏈效率成為關(guān)鍵。

在創(chuàng)業(yè)之初，侯毅便選擇了擁有寵物食品研發(fā)中心和工廠的耐威克創(chuàng)始人黃華隆為合伙人，從源頭便開始注重商品力的打造，首店開業(yè)一個月后，便開始了十店聯(lián)開的規(guī)模化復(fù)制，為供應(yīng)鏈的搭建奠定了良好的基礎(chǔ)。一手創(chuàng)辦盒馬的侯毅深知“商品力”的重要性。

正如侯毅近日在朋友圈發(fā)的狀態(tài)一樣：一對好兄弟，不管是向左（派特鮮生）還是向右（盒馬鮮生），殊途同歸，一起走向商品為王的時代。