今日，話題登錄熱搜，其中，渠道銷售總監崗位的薪資水平為20–30k，得到網友的積極投遞。

此前，黃子韜曾在直播中送出首批5萬份試用裝，得到絕大多數消費者認可。目前正式發售的日期還未到來，但此事件卻像一顆投入實體經濟大河中的巨石，其引發的連鎖反應正悄然發生。

用對“流量”，

加速消費需求落地

在傳統制造業認知中，生產和消費的關系基本都是單向度的。

過去，流量更多是扮演帶貨銷量的催化劑，但真正所謂“流量”的效用，或許可能成為消費者需求的加速落地機會，而傳統制造行業的靈活性也在流量的加持下，找到了一種新的生命力。

以黃子韜為例，在其衛生巾品牌朵薇的官方小紅書賬號中，有大量與消費者的互動，互動內容基本都圍繞著產品的規格和使用需求展開。

當消費者能夠直接和生產端進行對話，供給側則有了獲取消費洞察的機會，實現“流量-反饋-制造”的閉環，進一步壓縮研發生產周期，借此而產生的產品快速更迭才能讓實體經濟長出更加鮮活的生命力。

同時在消費端，依靠“流量效應”，生產端可通過直播間直達消費端，降低用戶支付成本。

這種由流量帶動新的生產邏輯和渠道關系，擺脫傳統流量和產品代言的附帶關系，進入到流量與產品深度綁定的共生關系，不僅讓消費者受益，也為其他產業提供升級思路，有望由流量推動產業升級發展。

“全面透明”是消費信任

也是流量信任

面對早先的“代工廠生產”傳言，黃子韜用收購衛生巾工廠的方式，直接打消了眾多網友的質疑。

黃子韜所購工廠位于浙江金華，目前已基本完成生產線的全面升級，達到10萬級高標準潔凈車間，同時全流程自動化生產的車間內景，能夠直接被消費者掃碼 24 小時觀看。黃子韜說，之所以收購衛生巾工廠是為了更好把控生產流程和品質，后續也會開放參觀通道。

事實上，無論是衛生用品還是食品、藥品、服裝等行業，一個更開放、透明的生產、消費環境，才能夠與消費者建立持久的信任，而“全面透明”的商業動作，或許也能夠激發更多品牌效仿，加入類似的“陽光生產”模式，這或許也是在黃子韜造衛生巾事件中，一個美好的”意外收獲“。

因此有媒體評價，“黃子韜這種‘敢作敢當’的熱血性格和真誠感，似乎更適合投入到實體經濟的發展。將傳統制造業的封閉流程轉變為參與式監督，也有利于重建‘看得見的安全’，恢復消費者信任，打破消費疑云，促進行業更高質量的健康發展。

用IP之名，

助力實體經濟

流量不僅是變現工具，也是推進實體經濟的杠桿。當生產線在鏡頭下裸奔，當明星光環轉化為品質承諾，這場跨界已超越商業成敗的范疇。

實際上，早在2022年，國務院發布的《“十四五”數字經濟發展規劃》指出要以數字技術與實體經濟深度融合為主線，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級。

相比較娛樂經濟的短平快，黃子韜脫下明星光環，躬身踏入生產車間，用重資產投入，本質上是“數字流量助力實體經濟”，以明星流量+專業賦能的一次嘗試與創新。

據了解，黃子韜的合作伙伴包括遙望科技以及資深的工廠技術支持方，后兩者均在實體經濟方面有不俗的經驗和投入，其中遙望科技也是國內最大的直播電商機構之一，曾多次出現在助力國貨品牌成長的活動中。

此外，隨著國內生產技術、運營等方面的提升，國產品牌也在近幾年快速崛起，此次遙望科技與黃子韜合作，以數字流量整合工廠、技術等生產要素，生產高品質衛生巾產品，行業人士分析，此舉有利于促進優質國貨產品占領市場。