自2024年3月26日上任蒙牛集團第五任總裁，高飛執掌蒙牛已經一周年有余。

根據的跟蹤研究和專業洞察，我們發現，高飛上任以來，并沒有像其他職業經理人一樣急功近利，新官上任三把火。而是低調務實，立足長遠，這種管理風格也造就了后來與《哪吒2》合作的火爆出圈。

所以，很多人對蒙牛這位“老道”的新帥都很好奇：高飛的管理法則、營銷理念究竟有何與眾不同？

只有認清高飛，才能看懂他掌舵下的蒙牛。接下來，在的基礎上，根據高飛上任蒙牛集團總裁一年的所有行為軌跡和觀點表態，總結提煉他企業治理的最新30條思考，供業界參考：

1，“一體兩翼”，是對蒙牛使命和愿景的深度詮釋，也是“再創一個蒙?！睉鹇缘纳疃染劢埂?/p>

2，消費者對于美好生活和高品質生活的追求沒有變，所以我們依然非?？春酶叨?。

3，如何打造極致質價比的產品，進一步去做好下沉市場和滲透更多人群喝奶，有非常廣闊的空間。

4，從喝奶到吃奶，我們堅信用中國的奶做中國的酪，未來中國奶酪市場仍然有很大的發展空間。

5，由于奶沒有吃干榨凈，所以我們要從長遠去布局，解決今天原料卡脖子問題，同時向價值鏈高端去躍升，消化富余原奶未來可能出現供需的周期。

6，我相信蒙牛一定能在更廣闊的海外市場生根開花，打造增長的引擎。

7，我們不是簡單貼IP，而是如何選擇IP，如何運用IP，如何通過高頻和共情整合，讓傳播更有價值。

8，品牌的98%是文化，我們要用文化、精神去豐富品牌的內涵，增厚品牌的厚度。

9，我們更要堅守品牌長期主義的投資，相信品牌能夠帶我們去穿越周期，也能帶來增長，這是非常重要的力量。

10，越是好的地域越能夠產生出特別好的品牌，特別有概念、有內涵、有產業鏈的好品牌。

11，牛奶的本質就是優質蛋白，優質蛋白是人體不可或缺的三大營養素之一，是除了母乳以外最接近人類最完美的一個天然食物。

12，乳業一定要堅定不移地將“蛋白質”作為核心品類的價值，讓消費者從根本的營養需求出發。

13，要讓中國消費者喝上奶、喝好奶、喝對奶，讓牛奶從必需變成剛需，這方面大有可為。

14，如何讓不喝奶的這部分人喝上奶，讓喝奶少的人多喝奶，是當前我們需要解決的一個非常核心的問題。

15，我認為做足基礎營養也不是低價競爭或者簡單的降價，而是需要給消費者提供更有質價比和性價比的產品，讓更多消費者從價格上首先喝得起奶，這要求乳制品企業在上游端和供應鏈端進一步去提升管理水平。

16，好牛奶確實是種出來的，是養出來的。

17，研發創新是蒙牛構建“一體兩翼”當中核心的能力之一，基礎研發的工作很重要，投入多、見效慢，但是我們一定會堅持下去，這些都是功在當下，利在千秋。

18，盈科后進，行穩致遠。

19，只有堅持長期主義，才能徹底解決今天的發展難題。

20，我們需要加快乳制品品類的創新，尤其是精深加工的布局，加快從喝牛奶到吃牛奶，既喝又吃的轉變。

21，無論是自動化、數字化乃至智能化，基本邏輯是一致的，就是如何能夠提高效率、重塑商業機會。

22，每家企業都有自己的壁壘，這里面更重要的就是大家的理念和思維，你相不相信這個能做成。

23，蒙牛有一個很好的文化，就是從“想到”到“悟到”，再到“做到”。

24，敢想敢做，敢為天下先，蒙牛這個文化基因是很強大的。

25，首先，要敢想，一切競爭都從設計開始。

26，只有持續學習才能更篤定地去做事。

27，真正的成長不在于尋找新的疆域，而在于拓展新的視野。

28，蒙牛數字化轉型戰略，回到消費者的角度，其實就是如何做好消費者全域運營，就是如何更好地服務消費者，如何讓用戶體驗和服務變得更好。

29，“異想才能天開”。

30，從長期視角來看，乳業承壓的根源是三個困擾我們很久的問題：品類多元化不足，需供均衡性矛盾，產業鏈韌性較小。

備注：以下這30條是高飛出任蒙牛集團總裁之前的思考總結，大家可以回顧并對照參考

1，蒙牛的成功是文化的成功，服務和執行是蒙牛的文化基因。

2，好的企業文化可以把平凡的人變成不平凡的人，壞的企業文化可以把不平凡的人變成平凡的人。

3，品牌的98%是文化，文化背后一定是故事，故事背后一定是內容，今天好的品牌一定是有故事、有文化的品牌。

4，蒙牛文化強調向下經營人心、服務好下屬。合格的管理者要為員工提供好的工作條件、成長條件，創造良好的工作氛圍，要通過服務讓員工快樂工作、幸福生活，提高員工的滿意度和忠誠度，責任感和歸屬感，在雙向奔赴的過程中激發員工創造性，做到彼此成就。

5，蒙牛過去的成功源于文化的成功，蒙牛未來的發展，一定也離不開文化的傳承和發展。服務執行是蒙牛的文化基因，全員必須傳承、共識文化理念。

6，馬上就辦，不能把小事拖大，大事拖炸，不一味求快，不流于形式，要出真招實招，看效果達預期。

7，蒙牛管理層集體做出的戰略，肯定不會變，未來會更加堅定地執行和落地。

8，服務執行是一體的，執行本質上是為了服務。服務執行是為了提升團隊的凝聚力、組織力、執行力，打造一只充滿戰斗力的團隊，從而更好地服務消費者、服務客戶。

9，服務執行不應片面地理解為只和銷售、市場有關。服務執行關系到每一個崗位，和供應鏈體系強相關。

10，越靠近價值鏈前端的主體，服務的對象也更多元，責任更重大、影響更深遠。

11，感覺有問題的時候到一線去解決，永遠不脫離群眾，從群眾中來，到群眾中去。

12，不能將企業當前的問題都歸咎于客觀環境，必須要從自身找原因。

13，發自內心地對客戶好，并落實在行動上，不要僅僅停留在口號上。

14，看別人不順眼，是自己修養不夠；埋怨客戶是自身問題。唯有改造自己，從自身找問題，反求諸己，向內而生。

15，要傾聽一線聲音，和員工交朋友，讓員工敢于說真話、敢于表達、敢于進言獻策。

16，競爭是常態，進入到高質量發展階段，任何企業都會回歸理性，理性競爭，良性競爭。

17，再差的時代也有好企業，再差的企業也有好單元，再差的單元也有好業務，再差的業務也有好個人。

18，真正強大的組織，是敢于自我批判的組織，“天生要強，與自己較勁”的蒙牛精神，本身就蘊含著蒙牛的自我批判精神。

19，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心，暖人心就是要懂人心，懂客戶。

20，真正的管理者一定是負責任的經營者，今天的大環境下，需要我們既要穩健經營，又要降本增效，還要高質量增長。

21，真管真嚴，長管長嚴，面對沖突時，要敢于管理，這是合格管理者的關鍵素質之一。

22，管理者以身作則，率先垂范。

23，只有好的預判，才能做出好的預算；有了好的預算，才能有好的預案；有了好的預案，才能有勝算。

24，要在做好傳承的同時，從文化理念、管理機制、模式方法、績效考評等維度不斷迭代升級，這是企業應有的價值主張和存在意義。

25，要認識到“你的下游就是你的客戶”，不斷滿足下游環節的需求。對于研發來講，要向前臺靠攏，找準自身的新定位，在研發新品的同時，不斷向銷售、市場輸送積淀的優質內容、產品故事。

26，我平時有時間喜歡看中國女排的比賽，不是看他們球技如何，而是欽佩他們傳遞出的女排精神：明知道不會贏，但全力以赴！

27，時代背景是一切行動的底色，只有在困頓、迷茫中找到自己的方法路徑，才能穿越周期，真正成長起來。

28，價值觀第一，能力第二，業績第三，要將價值觀落實到業務末端，摒棄短期行為。

29，每一個人親力親為，真正做到長期主義，認識到沒有彎道超車，只有腳踏實地。

30，要下笨功夫，精耕細作，日拱一卒，十年磨一劍，才能實現真正的成長。