上海我店模式是上海我店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2021年推出的本地生活服務(wù)平臺模式，通過線上線下融合與綠色積分機(jī)制，重構(gòu)消費(fèi)者、商家和平臺之間的利益關(guān)系。

截至2025年，其注冊用戶突破1200萬，合作商家超17萬，年交易額達(dá)200億元，總流水超千億，成為國內(nèi)數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新標(biāo)桿。

一、核心定義與模式特點(diǎn)

1、O2O深度融合：

平臺整合線上商城（自營、品牌）與線下實(shí)體（超市、異業(yè)聯(lián)盟），消費(fèi)者在任何場景消費(fèi)均可累積積分，實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn)+線上復(fù)購”閉環(huán)。

例如，用戶在線下超市消費(fèi)后，積分可在線上商城兌換商品。

2、綠色積分循環(huán)機(jī)制：

商家讓利3%-20%生成等值積分，用戶和商家各得50%；

積分通過36-40期動(dòng)態(tài)釋放為消費(fèi)券，最高可達(dá)原始積分的5倍；

消費(fèi)券可全平臺流通，形成“消費(fèi)→積分→再消費(fèi)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

3、多維度收益分配：

二、發(fā)展背景與演進(jìn)路徑

政策驅(qū)動(dòng)：響應(yīng)國家“綠色消費(fèi)”政策導(dǎo)向，積分機(jī)制設(shè)計(jì)符合《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設(shè)規(guī)劃》中關(guān)于消費(fèi)循環(huán)的倡議。

實(shí)體商業(yè)困局：2020年后實(shí)體門店受電商沖擊，平均客流量下降40%，急需數(shù)字化引流工具。我店模式為商家提供零成本入駐方案，僅需讓利部分銷售額。

技術(shù)賦能：依托區(qū)塊鏈技術(shù)搭建積分賬本，確保8萬商家、1200萬用戶的交易數(shù)據(jù)可追溯，日處理訂單峰值達(dá)50萬筆。

發(fā)展歷程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

2021年8月：公司成立，注冊資本2141萬元；2022年1月：首家“比那多超市”落地杭州，試水O2O融合；2023年Q4：會(huì)員突破400萬，商家達(dá)6萬家；2024年：啟動(dòng)全國代理招商，31省代理權(quán)售罄，代理費(fèi)收入15億元。

三、運(yùn)營機(jī)制解析

1、商家端運(yùn)營：

讓利彈性：商家自主設(shè)定3%-20%讓利比例，服裝類平均讓利12%，餐飲類達(dá)18%；

鎖客激勵(lì)：商家獲得引流用戶后續(xù)消費(fèi)積分的5%，某火鍋店通過該機(jī)制實(shí)現(xiàn)30%復(fù)購率提升。

2、消費(fèi)者端設(shè)計(jì)：

積分釋放規(guī)則采用15%增長觸發(fā)機(jī)制：若平臺月度GMV環(huán)比增長≥15%，積分提前釋放；未達(dá)標(biāo)則30天強(qiáng)制釋放。數(shù)據(jù)顯示，該機(jī)制促使平臺GMV連續(xù)18個(gè)月保持20%以上增速。

3、平臺治理結(jié)構(gòu)：

四級獨(dú)立端口：消費(fèi)者（我店生活）、代理（代理區(qū)域報(bào)）、商務(wù)（商務(wù)寶）、商家（惠盟APP）數(shù)據(jù)隔離，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；

區(qū)域拆分制度：將全國劃分為194個(gè)運(yùn)營區(qū)域，各區(qū)域獨(dú)立核算獎(jiǎng)金池。例如浙江省代理年提成可達(dá)292億元×1.5%=4.38億元。

注明：小編不參與任何分析的項(xiàng)目運(yùn)營，也不投資參與任何項(xiàng)目，也不收費(fèi)推廣項(xiàng)目，不做項(xiàng)目私下評估，玩家勿擾，以上分析不構(gòu)成任何投資建議。

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