對于資本家而言，如果說產能過剩，他們寧愿倒掉，也不會愿意給貧窮的人，因為對于他們而言，維持商品的價格，比讓窮人填飽肚子重要多了。

在資本世界里，這條商業理論一直延續至今，在各行各業都適用。就比如說作為快時尚服裝品牌的代表之一的H&M，由于每年的新品種類繁多，因此造成的庫存也會很多，他們為了保持品牌調性，堅持不進行不打折，也不進行降價，寧愿把12噸的庫存燒掉。

曾經這樣的策略是可行的，但是隨著現在電商的發展，不與時俱進的H&M很快就品嘗了苦果，曾經的服裝巨頭，如今發展舉步維艱，跌落神壇。

快時尚，成為潮流風向標

曾經的H&M可是當之無愧的潮流風向標，它的快時尚概念曾經影響了很多的年輕人，讓大家能更好的貼近時尚。

在H&M之前的時尚品牌，一般都姿態很高，消費者永遠處在一種很劣勢的地位。但隨著經濟社會的發展，越來越多的普通人也想追求時尚，但是太高的消費門檻，和品牌在骨子里的優越感，將很多人都拒之門外。

H&M等快時尚品牌的出現，給了普通人接觸到更多時尚單品的機會。

相比較傳統的奢侈品牌一季度只上新幾個新品，一直在吃老本的習慣不同，H&M將大眾的消費習慣完全吸收，用驚人的上新速度，滿足了大眾對不同樣式服裝的喜好。

所以，H&M品牌在創立以后就迅速得到了大眾的狂熱追捧。在進入中國之前，H&M就已經在歐美有很好的口碑，在服裝品牌的排行榜中，它已經能排到前三十名，這個名次對H&M這樣成立才幾十年的品牌來說，已經很不容易了。

進入中國，迅速火爆

2007年的時候,H&M看到中國市場的發展前景，因此在上海開了中國第一家H&M的門店。當H&M宣布要進駐中國市場后，中國的年輕人高興極了，因為終于不用去國外搶購H&M的衣服了。

當H&M上海店開始營業的時候，那個場面十分震撼，很多年輕人甚至是排隊進去的，這個場面，也就現在一些數碼產品新品上市才能見識到。

很多人好奇，為什么中國的年輕人這么喜歡H&M呢？其實中國年輕人對于H&M的認識，還是源于另一個快時尚品牌Zara。但是相比較Zara而言，H&M走的是更加平民的路線，同時上新速度更快，新品更多。

新品多而快，確實是H&M一個很大的優勢，在很長一段時間內確實也很籠絡年輕人的心。但是，上新太快，也會帶來很致命的問題，那就是會造成很大的庫存。

因為，上新的產品系列中，很大一部分的審美風格是不符合大眾的，所以會有不少的產品銷量并不很好，一般的服裝品牌可能在發現庫存問題后，會選擇剪標甩庫存尾貨。

但H&M偏偏不這樣，在H&M總部看來，一定要保證自己的品牌調性，不能讓市場上充斥著那些低廉的剪標產品，否則會讓市場變亂。那打折減價處理？也不可能，他們對于自己的品牌充滿信心，不愿意用這樣的手段，讓消費者感覺自己的品牌變得廉價。

但是面對這么龐大的庫存，H&M公司卻沒有更好的辦法去處理，新品的上新速度也不會減少，因為這就是H&M的特色，如果為了庫存去降低上新的頻率，那更容易被市場所淘汰。

那么庫存的商品怎么處理呢，H&M的處理方式很簡單，那就是每年把庫存的12噸衣物全部燒毀，這樣就騰出地方了，但與此同時付出的代價也是很大的，庫存不處理，白白燒掉，這得多浪費呀。

拒絕改變，錯過電商紅利

其實，和H&M一同來到中國市場的快時尚品牌中，還有兩家也在悄悄的發生改變，那就是Zara和優衣庫。Zara品牌的定位也是快時尚，但是，Zara會比H&M更加適合都市白領一些，但同樣Zara對自己的品牌定位也十分堅持，不愿意結合中國的國情去做一些改變，因此這些年來，它的銷量也是在逐漸下滑，全球的門店關掉不少。

但和H&M以及Zara的固執守舊不同，優衣庫就十分樂意去接受改變，在看到中國電商發展的如此壯大之后，優衣庫果斷地在天貓成立了旗艦店，參加了天貓的各種促銷活動，迅速在網絡上將銷量做起來，而被電商帶動的是品牌獲得了更好的曝光度。在沒有活動的時候，人們也愿意進入優衣庫去消費，選擇合適的衣服。

而優衣庫和H&M不同的另一點就是，優衣庫的關注點不僅僅是時尚，它會更關注穿著的舒適度，這一點是很多品牌沒有關注的。大家的重點都放在時尚，引領潮流上，但衣服的品質卻鮮有人關注。

隨著新品的上新速度一起被人關注到的，還有H&M的質量。盡管說快時尚品牌，我們追求的是潮流，但是衣服穿著也要舒服。

但是，這些年來，H&M衣服質量不好的新聞總是層出不窮的出現。衣服褪色等等新聞經常被我們關注到，盡管H&M的官方也會給一些解釋，但是在消費者看來，都太牽強了。因此，越來越多的消費者心里，H&M就變成了新品多但質量差的代名詞。

曾經巨頭，跌落神壇

隨著優衣庫在天貓的銷量攀升的，是它在人們心目中的地位，同時還帶動了優衣庫門店的銷量。這幾年來，優衣庫的銷量都是節節攀升，讓公司賺得盆滿缽滿。但與此形成鮮明對比的是，曾經是同一起跑線的H&M和Zara全球的銷量都在不斷地下滑。

最近的數據顯示，目前H&M在全球已經關掉80%的門店，生意受到極大的影響，曾經的服裝巨頭如今就這樣不情不愿地走下了神壇。

H&M意識到自己再不求變就真的要瀕臨破產消失的命運，所以它還是進入了電商行業。但可惜的是，已經錯過了電商紅利的H&M，現在進入電商，消費者對它的認識度不夠，服裝市場的份額都基本瓜分完畢，這個時候入場的H&M，只能很尷尬的接受它已經不再是那個讓消費者流連忘返的服裝巨頭了。

小結：

想要再重現當日那樣的風采，它即使愿意打折、降價，消費者都不一定買單了，那么未來H&M究竟該何去何從呢？

如果H&M沒有更好的辦法去籠絡消費者的心，每年還采用燒掉12噸庫存的方式繼續發展，可能它的命運和那些曾風靡一時的網紅品牌一樣，逐漸消失在歷史的長河中。