阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的企業(yè)哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個整體。有時阿米巴之間也會出現(xiàn)競爭。但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發(fā)揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。

一、下面舉例說明一下阿米巴組織架構與傳統(tǒng)行政組織架構

阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的故有觀念。阿米巴組織架構比行政組織架構更有效率。阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。中國企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織形態(tài)與阿米巴組織有著極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴組織劃分必須拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經(jīng)營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

阿米巴組織與通常的行政組織架構不同，由于阿米巴組織實施獨立核算，成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。那些極為優(yōu)秀的阿米巴組織，經(jīng)過經(jīng)營實踐的檢驗后，就可能發(fā)展成為獨立部門，甚至成為一種嶄新的事業(yè)組織。因此，企業(yè)CEO的作用就是合理安排好組織的變革，并且在組織中起到全面的協(xié)調(diào)作用。構建阿米巴經(jīng)營模式下的組織系統(tǒng)，我們先分析阿米巴組織與行政組織的本質(zhì)異同，再了解其工具和操作方式。

二、傳統(tǒng)行政組織架構與阿米巴組織架構的本質(zhì)區(qū)別

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)行政組織架構不可避免的面臨:溝通成本、協(xié)調(diào)成本和控制監(jiān)督成本上升；部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優(yōu)；難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題。阿米巴組織架構，正是由于傳統(tǒng)行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環(huán)境的要求而出現(xiàn)的。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業(yè)的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

阿米巴組織架構需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。中國企業(yè)規(guī)模普遍較小，組織形態(tài)與阿米巴有著極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經(jīng)營模式。

三、阿米巴組織架構比行政組織架構更有效率

阿米巴組織的設立、成長、合并和撤銷，有著嚴格的要求和標準。阿米巴經(jīng)營并不是簡單地劃分組織，阿米巴組織的建立需要能夠隨時、迅速地應對市場的變化。阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規(guī)模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。阿米巴領導人一旦發(fā)現(xiàn)組織暴露出新問題日，就能夠立即發(fā)出命令，而現(xiàn)場能夠快速做出反應，高效地執(zhí)行，推行改進修正的措施。這正是阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點之一。由無數(shù)阿米巴組織構成的企業(yè)，就充滿了生機與活力，而且運營效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現(xiàn)過虧損狀況，就緣于其極高的運營效率。