圖源：攝圖網
每個經銷商都要經歷由小到大、由弱變強的發展過程，隨著品牌的增加、渠道的拓展、團隊的壯大，經銷商的業務組織架構也要適時進行調整，從而有效降低運營成本，實現銷量和利潤貢獻的最大化。
一般來說，經銷商的業務組織架構是由其經營的區域、產品和渠道所決定的，所以必須因地制宜，一成不變固然不行，生搬硬套更不可取。那么，針對不同發展階段和經營狀況，經銷商應該如何設計業務組織架構？
2月28日-3月1日，第7期總裁班將在
經銷商不會被淘汰，但是“組織架構”會
IP屬地 中國·北京 編輯：沈如風 聚汽觀察 時間：2025-02-20 09:00:13
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