
圖源:攝圖網
每個經銷商都要經歷由小到大、由弱變強的發展過程,隨著品牌的增加、渠道的拓展、團隊的壯大,經銷商的業務組織架構也要適時進行調整,從而有效降低運營成本,實現銷量和利潤貢獻的最大化。
一般來說,經銷商的業務組織架構是由其經營的區域、產品和渠道所決定的,所以必須因地制宜,一成不變固然不行,生搬硬套更不可取。那么,針對不同發展階段和經營狀況,經銷商應該如何設計業務組織架構?
2月28日-3月1日,第7期總裁班將在

圖源:攝圖網
每個經銷商都要經歷由小到大、由弱變強的發展過程,隨著品牌的增加、渠道的拓展、團隊的壯大,經銷商的業務組織架構也要適時進行調整,從而有效降低運營成本,實現銷量和利潤貢獻的最大化。
一般來說,經銷商的業務組織架構是由其經營的區域、產品和渠道所決定的,所以必須因地制宜,一成不變固然不行,生搬硬套更不可取。那么,針對不同發展階段和經營狀況,經銷商應該如何設計業務組織架構?
2月28日-3月1日,第7期總裁班將在
免責聲明:本網信息來自于互聯網,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網贊同其觀點。其內容真實性、完整性不作任何保證或承諾。如若本網有任何內容侵犯您的權益,請及時聯系我們,本站將會在24小時內處理完畢。
熱門推薦