2 月 17 日消息，2 月 13 日上午，字節跳動舉辦了新一期的 AllHands 全員會，字節 CEO 梁汝波、CFO 高準、人力資源負責人華巍、電商業務負責人康澤宇、AI 業務負責人朱文佳、TikTokCEO 周受資出席與員工交流。

今日，字節跳動官方公布了本次全員會的主要內容，整理如下：

01.

年度關鍵詞：務實浪漫

對于字節跳動 2025 年度關鍵詞“務實浪漫”，汝波提到“浪漫”是夢想遠大、超越現狀，對字節跳動來說，是要做一家創新科技公司，做一家永遠有想象力的公司；“務實”是直面現實，解決問題，注重實際效果。“務實浪漫”就是把想象變成現實。

制定愿景時要浪漫，做事風格要務實。

追求高目標，使命愿景驅動，敢于不斷創新和超越現狀是浪漫。

做好基礎工作，保持直接、清晰的溝通方式，關注實際效果，快速行動，不官僚、不內卷是務實。

02.

聚焦有高度的事，也務實地做好基礎工作

汝波分享了自己在 2025 年的 OKR，其中第一個 O（目標）就是“聚焦高度，不依賴慣性和資源優勢，努力突破”。

怎么理解這個目標呢？以 AI 業務為例，今年最重要的三個事情是：探索智能上限；探索新的 UI 交互；加強規模效應。汝波提到，之所以特意把“追求智能上限”明確出來，是因為智能水平確實是最重要的。我們要把提高智能本身當成最重要的目標，而不是某個產品的 DAU。這其中有很多需要探索、研究的問題，需要我們加強研究能力的建設。“AI 是一場馬拉松，現在還很早，只是前 500 米。我們希望團隊的心態是既進取，又耐心。”

除了“聚焦高度，不依賴慣性和資源優勢，努力突破”、“提升社會信任，增加美譽度”，汝波今年還有一個重要的目標就是“務實地做好基礎工作”，這與公司的管理和文化密切相關。

汝波說，字節過去兩三年的管理 OKR 其實內容都差不多，這是因為公司一直圍繞著一個沒有變的組織目標在努力。“我們說希望成為一個創新科技公司，拆解到組織上，目標是一個精干的、高人才密度的，字節范和領導力原則踐行得很好的全球組織。”

所以從 2023 年到現在，字節跳動的管理話題都是在強調“務實地做好基礎工作”，解決公司變大、業務變復雜以后帶來的一些文化和組織問題。

關于務實，汝波分享了三個點：第一是將工作做扎實，注重實際效果；第二是快速行動；第三是把基礎性工作做好。

早期有一封全員信，叫“做了 vs. 做好了”，主要就是講“把工作完成”與“把工作做扎實、做到位”之間的區別。可以說，“務實地關注實際效果”一直以來都是字節跳動所倡導的工作方式。

另外，汝波還特意強調了要不官僚，不內卷，“這兩個屬于比較典型的大公司問題了，也是不務實。”

什么是官僚？汝波總結了兩個最常見的現象：第一個是不該有流程的有流程，第二個是該決策的不決策。“我們公司面向全員的制度現在有 30 個，按照正常人的閱讀速度，如果你讀完這 30 個政策的話，需要超過 8 個小時。我們今年會把這 30 個制度精簡為 1 個。再說到該決策的不決策，有時是因為沒有明確的 owner，有的時候是 owner 的決策不清晰，有時候是 owner 遲遲不決策。”

關于內卷，汝波進一步解釋道：“有人把工作努力稱為‘卷’，我覺得不是這樣，我想說的‘卷’是重復造輪子，內部競爭；是職責重疊，分工過細，相互踩腳；是時間浪費在價值不大的事情上，比如說包裝產出。產生這些現象的原因跟組織不精干有很大的關系；還有一個典型的原因是管理者只管結果，不管過程。我們需要公司的管理者非常 hands-on（深入一線），深入參與團隊配合，及時發現這些問題。希望這些問題今年能夠明顯減少。”

03.

重視人才潛力，不看資歷看能力

朱文佳作為技術團隊管理者代表提到，在“大模型團隊里有很多應屆生，還有畢業三年以內的同學做出了非常好的工作，有的成了團隊的骨干，也有的直接成為技術 leader，直接去負責重要的方向。”

這也是公司一貫的用人理念：公平，看能力，用人看本質，不看資歷，誰能做出好的工作，誰就發揮重要的作用，盡量不去考慮其它因素，比如說過去有沒有什么成績。

這兩年公司也不斷加強對優秀人才招聘，比如針對頭部技術人才招聘專門啟動了 Top Seed 和筋斗云兩個項目。對于有潛力的人才，公司始終希望提供更多機會，更好的激勵。

華巍還提到了與晉升相關的問題：“公司去年開始加強了晉升的力度，我們讓 HRBP 去盤點團隊里有潛力的人。績效系統里，也對高績效但是未晉升的員工專門做提示，給管理者做提示，管理者要關注這些人的成長”。“給內部人才更多晉升機會，增加高職級崗位中內部晉升比例”是公司在人才激勵上的方向。

“我們一直說和優秀的人做有挑戰的事。過去十年，盡管有非常多的挑戰，公司的發展還是很好，重要原因之一是能招到優秀的人。業務發展順利，公司就有能力支付更多激勵去招攬更優秀的人，這是一個正向循環。”

汝波也補充道，“未來公司還會持續加大激勵，特別是對優秀人才的后置激勵，但前提是在績效中要做出有區分度的考評。”

04.

保持福利務實簡單，不為福利口碑去優化政策

2025 年初，字節跳動對內部福利進行了一些調整，人力與管理部門負責人華巍在這次全員會上進一步分享了公司的福利理念。

“總的說來，我們不追求成為一個‘福利很好’的公司。不會為了福利口碑去優化福利政策。但是公司的福利待遇依然在全球有競爭力，在中國大陸是頭部。”

公司的福利理念是“務實簡單”。比如華巍表示，“健康是最應該投資的領域，所以花了比較多心思”。在健康投入方面，公司的每人體檢標準從 2021 年的 350 元增加到現在的 750 元，商業醫療保險從 2021 年每人 400 多元增加到現在的將近兩千元。除此之外，公司也正在逐漸將辦公桌換成升降桌，提升人均辦公面積，“錢花在這里也是務實”。

此外，華巍也表示，公司從來不給所謂的公司高管特殊福利，內部福利待遇都是一樣的，這是“簡單”。