近年來，隨著數字經濟的蓬勃發展和電商與本地生活服務的深度融合，一種名為“我店生活”的創新商業模式在上海迅速崛起，成為綠色積分數字經濟消費的典范。這一模式由上海我店網絡科技有限公司于2021年推出，憑借其獨特的商業模式和創新的運營策略，在短短幾年內吸引了大量用戶和商家入駐，實現了銷售額的快速增長。

一、上海我店平臺的簡介

上海我店網絡科技有限公司成立于2021年8月，注冊資本2141萬，實繳資本1372萬人民幣。自成立以來，公司便以迅猛之勢發展，迅速在市場中嶄露頭角。從初期的線下商超“比那多超市”在杭州、蘇州的開業，到異業聯盟板塊的啟動，再到北京分公司的設立，每一步都穩扎穩打，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

二、商業模式

上海我店生活的商業模式和運營策略，是一種創新的線上線下融合的消費體驗模式，它深度融合了線上線下消費，通過獨特的綠色積分機制促進消費循環和經濟升級。

自營商城與品牌商城：自營商城提供自營產品及優質供應鏈商品，滿足用戶多元化需求，通過物流直達用戶手中，提升購物體驗。品牌商城匯聚各大品牌，打造線上品牌矩陣，增強平臺公信力與吸引力。

異業聯盟：作為平臺的核心板塊，通過綠色積分機制促進消費循環，提升經濟流通效率。

線下企業在平臺上的整合，通過平臺為線下商店增加客流。

連鎖超市：依托平臺私域流量，發展自有品牌連鎖門店（如比那多超市），線上線下融合，提升品牌價值與市場份額。

商務端：設立營銷員與營銷經理角色，通過招商推廣吸引線下門店入駐。商家入駐后，可享受商家讓利提成及公司補貼，同時設置輔導提成激勵老帶新。

區域代理：按省、市、區劃分代理層級，通過購買身份獲得分紅權。所有代理股東加權分配代理區域內門店流水讓利部分的15%，促進區域市場拓展，降低平臺運營風險。

三、綠色積分制度

1、獲取積分：消費者在平臺或合作商家處消費后，會根據商家的讓利比例（3%~20%）獲得相應積分。例如，消費者消費1000元，若商家讓利20%，則消費者可獲得200積分。

2、積分增值：積分通過一定的算法在多個周期內（如36~40期）進行增值，通常增值至原始積分的數倍（如5倍）。增值機制主要基于供需關系的動態調整，當平臺上的消費者數量增加，對積分的需求也隨之上升，同時積分鑄造的速度受到商家銷售額的限制，因此積分的供應量相對有限，價值自然上升。

3、分紅機制：商家將部分利潤轉入平臺的分紅池，平臺根據一定的算法和規則，將分紅池中的資金轉化為等值的積分，并分配給相應的消費者。每當分紅池的資金增長15%，就會進行一次分紅；若增長不滿15%，也會在31天后分紅一次。

4、抵用券發放：平臺最多從分紅池中提取利潤的36%~40%生成潮豆（抵用券），每期抽取1%發放給用戶和商家。用戶和商家得到的抵用券都是從利潤中產生的，所以并沒有負撥比，只是把時間線拉長了而已。抵用券只能用于平臺和合作商家的支付，不能提現，這體現了綠色通證積分的流通性，并降低了平臺資金風險。

四、線上線下

“我店生活”平臺還設立了商務推廣機制，通過招商推廣吸引線下門店入駐。商家入駐后，可享受商家讓利提成及公司補貼，同時設置輔導提成激勵老帶新。這種機制不僅吸引了大量線下實體門店的加入，還實現了線上線下無縫銜接，滿足了消費者多樣化的購物需求。

截至2024年，“我店生活”平臺的注冊會員量已突破600萬，合作商家數量增加到了6萬多家，營業額更是早早突破了200億大關，展現了強大的市場影響力和增長潛力。這一成就背后，是其創新的商業模式與運營策略的深度結合。

編輯：小羊（Dayu3375）

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