“一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。”

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的這句話，尤其適用于今天的消費(fèi)行業(yè)，而且市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)企業(yè)。

對(duì)比今年和去年的大促品牌榜單，有明顯變化的品類寥寥無(wú)幾。

不得不承認(rèn)，經(jīng)過(guò)了幾輪洗牌之后，品牌階級(jí)的固化終于還是出現(xiàn)了。

有人說(shuō)，這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。但比認(rèn)清現(xiàn)實(shí)更重要的，是知道結(jié)束了什么，什么樣的品牌時(shí)代又將被開啟。

為此，億邦組織了一場(chǎng)主題為“耐心生長(zhǎng)”的“2024億邦未來(lái)消費(fèi)大會(huì)”，并邀請(qǐng)了一群“新獨(dú)角獸”參與，包括一諾文玩珠飾、OKENSHO、支吾家居、UPO元本生活、阿么手工女鞋、DearIrean獨(dú)特艾琳、ffit8、響珰珰、添可、騰訊云、茱儷珠寶、蓓養(yǎng)樂(lè)、生活在左、青島啤酒、挪瓦咖啡、STC&WeCycle、wow’zakka、名創(chuàng)優(yōu)品、百果園…圍繞初生、繁生、長(zhǎng)生、重生等品牌生長(zhǎng)的各個(gè)階段，共話未來(lái)消費(fèi)。

他們或許不是傳統(tǒng)意義的獨(dú)角獸，但都以各自獨(dú)特的方式，在用戶心里占據(jù)了特別的位置。他們的故事，正讓行業(yè)看到，消費(fèi)市場(chǎng)本不只有大江大河，還有細(xì)水長(zhǎng)流；也正讓行業(yè)知道，創(chuàng)新還可以發(fā)生在每一種新生活方式之中。

01 品類模糊？碰撞催生創(chuàng)新

“今天還有很多生活場(chǎng)景是原來(lái)可能不存在的，比如年輕用戶都合租，合租會(huì)帶來(lái)哪些新的消費(fèi)場(chǎng)景？比如很多人追求戶外，這又帶來(lái)了什么新的場(chǎng)景？”嘉御資本董事長(zhǎng)衛(wèi)哲指出，品類創(chuàng)新不是閉門造車，應(yīng)該在已經(jīng)誕生的新場(chǎng)景下，反向找出符合這個(gè)場(chǎng)景的品類。

“生活方式發(fā)生變化，才有品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。”ffit8創(chuàng)始人&CEO張光明也持有類似的觀點(diǎn)。

ffit8的誕生和成長(zhǎng)，都源于張光明觀察到的一系列變化。比如減肥已經(jīng)逐漸變成了人們常態(tài)化的生活方式，大家需要的不再是“三天減五斤”，而是每一餐都沒有負(fù)擔(dān)，并且味道可以長(zhǎng)期堅(jiān)持的健康食品。再比如，健身已經(jīng)不專屬于肌肉男，當(dāng)更多女性參與其中，她們需要的就不止是專業(yè)的蛋白粉，而是健康同時(shí)也好看的蛋白棒。

于是，ffit8在蛋白棒的基礎(chǔ)上，開始延伸出蛋白威化餅干、蛋白夾心卷等更多零食，幫用戶解決每一口美食可能帶來(lái)的心理和身體負(fù)擔(dān)。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，當(dāng)品牌開始極致地回應(yīng)用戶的需求，它往往會(huì)更難被歸類。健康零食是代餐還是零食？運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣是運(yùn)動(dòng)還是內(nèi)衣？……很多品牌都在進(jìn)化的過(guò)程中走向了“品類交叉”，而且有些品牌在創(chuàng)立之初，已經(jīng)掌握了這個(gè)密碼。

比如一諾文玩珠飾。

文玩講究材質(zhì)的品質(zhì)和盤玩，珠寶在材質(zhì)基礎(chǔ)上更追求設(shè)計(jì)，但一諾文玩珠飾通過(guò)把大家熟悉的文玩材質(zhì)以讓人耳目一新的樣子呈現(xiàn)出來(lái)，用審美和高端材質(zhì)重新定義文玩珠串之后，這類產(chǎn)品的用戶從中年男性，直接變成了資深中產(chǎn)女性。

“審美是可以激發(fā)需求的。在中國(guó)好用的產(chǎn)品比比皆是，年輕一代消費(fèi)者堅(jiān)信顏值即正義，所以設(shè)計(jì)成為了我們的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。”事實(shí)也證明了一諾文玩珠創(chuàng)始人ENO的判斷：去年，一諾文玩珠飾年交易額過(guò)億，設(shè)計(jì)款客單價(jià)超過(guò)了1.5萬(wàn)。

蓓養(yǎng)樂(lè)也是典型代表。

提到美容，更多會(huì)想到護(hù)膚品、滋補(bǔ)品甚至醫(yī)美，但蓓養(yǎng)樂(lè)選擇對(duì)傳統(tǒng)的“口服外養(yǎng)”中的口服環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合了口服和美容，創(chuàng)造出了第一個(gè)爆款“光子濾鏡丸”。

“對(duì)于女性來(lái)說(shuō)健康和美麗哪個(gè)更重要？我們和用戶溝通后發(fā)現(xiàn)，用戶無(wú)一例外的選擇了美麗。”蓓養(yǎng)樂(lè)品牌創(chuàng)始人、分子有靈董事長(zhǎng)奧文指出，今天的女性自信、悅己、追求年輕態(tài)的生活，她們正從追求成分到追求新科技，因此蓓養(yǎng)樂(lè)將不斷在其中探索為用戶提供更好的服務(wù)的機(jī)會(huì)。

的確，相較于討論是否占據(jù)了賽道和品類，在今天，真正捕捉并回應(yīng)用戶的新追求更加重要。

“用戶如今買一個(gè)床已經(jīng)不是‘回去睡一睡’，而是‘回去搭一搭’。”原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌支吾家居主做軟體家具，創(chuàng)始人聶萍發(fā)現(xiàn)，疫情長(zhǎng)期居家的狀態(tài)，讓消費(fèi)者們開始更加重視家具的設(shè)計(jì)感，同時(shí)他們也更期待回歸自然，這讓支吾明確了自己的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)滿足用戶“去野”和“歸家”的感覺，為用戶營(yíng)造與自然共居，松弛、舒適的狀態(tài)。成立短短三年，支吾已經(jīng)年銷過(guò)億元。

“為什么我在線下找不到好看的沙發(fā)？為什么找不到一個(gè)有性價(jià)比，同時(shí)有辨識(shí)度的沙發(fā)？找到的都是國(guó)外的仿版。”設(shè)計(jì)師家居品牌OKENSHO看到的行業(yè)痛點(diǎn)是“供需錯(cuò)位”，消費(fèi)者對(duì)家具已經(jīng)產(chǎn)生了個(gè)性化的需求，但國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境并不能滿足他們。

于是，致力于“未來(lái)中古家具”的OKENSHO出現(xiàn)了。OKENSHO品牌創(chuàng)始人蘭斯指出，他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要遵循“三不”：不像，沒有大牌的影子；不刻意，不為了設(shè)計(jì)感刻意凹造型；不違和，放在任何風(fēng)格中都不會(huì)感到違和。而所謂“未來(lái)中古家具”，蘭斯希望每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都能穿越周期，成為未來(lái)的中古家具。

大概三年前，UPO元本生活在傳統(tǒng)衣物清潔大牌主打的去漬、除菌、留香之外，以天然植萃、溫和的特點(diǎn)給消費(fèi)者們提供了一個(gè)新選擇。創(chuàng)始人兼CEO吳懷欽介紹，迎合洗滌產(chǎn)品濃縮化的趨勢(shì)，UPO元本生活將精力主要放在了洗衣凝珠，不斷通過(guò)成分濃縮、多腔技術(shù)突破，保持著產(chǎn)品的“人有我優(yōu)”。如今，品牌已經(jīng)成為了視頻號(hào)洗護(hù)行業(yè)TOP1。

02 環(huán)境變化？情緒價(jià)值永存

“各行各業(yè)，情緒陪伴帶來(lái)的價(jià)值已經(jīng)不是用性價(jià)比可以衡量的了。”投身直播帶貨領(lǐng)域的響珰珰董事長(zhǎng)李國(guó)慶如是說(shuō)。

而回歸品牌角色，當(dāng)被問(wèn)及“你的品牌能為用戶帶來(lái)怎樣的進(jìn)步”時(shí)，茱儷珠寶創(chuàng)始人洪俊的答案簡(jiǎn)單有力：“開心”。

“美麗的珠寶可以體現(xiàn)（佩戴者）自己的價(jià)值、能力，讓自己開心。要知道珠寶本身是沒有用的，它需要好看，需要好說(shuō)，也可以好貴，這些特點(diǎn)都能創(chuàng)造情緒價(jià)值。”洪俊坦言，在珠寶領(lǐng)域，情緒價(jià)值幾乎可以占到購(gòu)物決策的80%以上。

情緒價(jià)值正在悄悄成為很多品牌的“支柱”。

“我們的品牌叫生活在左，心臟在左邊，我們希望女性可以多傾聽自己的聲音，掌控自己，有力量抵達(dá)想要去到的地方，真正實(shí)現(xiàn)精神自由。”匯美集團(tuán)執(zhí)行董事、生活在左創(chuàng)始人林棲在分享品牌名字由來(lái)的同時(shí)，也分享了品牌的價(jià)值主張。

“以前每個(gè)朝代馬面裙的設(shè)計(jì)，都帶著一定的男性視角或者社會(huì)審視。今天我們希望馬面裙的設(shè)計(jì)讓女性具備拒絕他人的能力，成為更好的自己。”林棲指出，任何年齡的女性都有“年輕化”的訴求，新品類未必一定要抓住年輕用戶。

成立四年的獨(dú)特艾琳已經(jīng)成為了天貓雙11身體護(hù)理國(guó)貨TOP1。品牌聯(lián)合創(chuàng)始人曾柳嫻指出，為用戶提供情緒價(jià)值要把品牌理念通過(guò)產(chǎn)品融入用戶的生活，讓用戶有代入感、渴望感、儀式感。“知道我們?yōu)槭裁唇歇?dú)特艾琳嗎？因?yàn)槊恳粋€(gè)女生都是獨(dú)特的，女生要學(xué)會(huì)好好的愛自己，擁有配得感。”

據(jù)介紹，為了把品牌精神帶給用戶，獨(dú)特艾琳特別到阿勒泰拍攝了美景，讓每一個(gè)購(gòu)買了產(chǎn)品的用戶都可以收到來(lái)自阿勒泰的明信片，跟用戶切實(shí)地建立情感鏈接。

阿么手工女鞋創(chuàng)始人肖龍的方式則是，通過(guò)內(nèi)容不斷為用戶提供情緒價(jià)值。“我常和很多女生講，你是為自己而活的，你需要一雙好鞋，去你想去的地方，見你想見的人，阿么手工女鞋是對(duì)所有女生的愛。”

難得的是，這份情緒價(jià)值不是說(shuō)說(shuō)而已。肖龍介紹，市面上大部分長(zhǎng)筒靴都只適合腿細(xì)的女生，在直播間發(fā)現(xiàn)更多女生的需求之后，他主動(dòng)改良了產(chǎn)品，目前這雙鞋已經(jīng)賣了十多萬(wàn)雙，成為了阿么手工女鞋通過(guò)認(rèn)真傾聽用戶聲音而產(chǎn)生的爆品之一。

某種程度上，體驗(yàn)也是消費(fèi)所能提供的一種情緒價(jià)值。可以看到今年以來(lái)，很多新興門店正在將消費(fèi)者們重新拉回線下。

“好看好玩、常逛常新。”名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)副總裁兼首席營(yíng)銷官劉曉彬用八個(gè)字總結(jié)了門店不斷吸引顧客的理由。而產(chǎn)品層面之上，他同樣看重門店能為顧客帶來(lái)的情緒價(jià)值。“我們把自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)叫做開心哲學(xué)。我們希望用高品質(zhì)的、有創(chuàng)意的產(chǎn)品，加上親民的價(jià)格，給消費(fèi)者帶去一種開心的體驗(yàn)，讓他們離店的瞬間充滿滿足感。”

wow'zakka品牌創(chuàng)始人趙蓬為顧客創(chuàng)造的到店理由是：有足夠多有趣的東西。“門店要讓顧客在逛的時(shí)候總能發(fā)現(xiàn)一些不平常小快樂(lè)。”比如，wow'zakka會(huì)在進(jìn)店的環(huán)節(jié)，讓顧客參與一個(gè)猜拳小游戲，如果贏了可以獲得一個(gè)特別的商品折扣，或許顧客并不會(huì)在意這個(gè)折扣，但一定會(huì)享受猜拳的幸福過(guò)程。

“我們給自己的定義是，推廣一種健康生活方式的品牌。”STC&WeCycle是騎行生活方式集合店品牌，聯(lián)合創(chuàng)始人胡璋介紹，STC&WeCycle的核心運(yùn)營(yíng)理念一個(gè)是體驗(yàn)式銷售，一個(gè)是社群化運(yùn)營(yíng)。

具體來(lái)看，STC&WeCycle會(huì)搭建各種場(chǎng)景，比如戶外露營(yíng)場(chǎng)景，帶顧客去河邊露營(yíng)，再比如通過(guò)活動(dòng)讓顧客體驗(yàn)Bompton小步折疊車的騎行樂(lè)趣等。STC&WeCycle還會(huì)深度發(fā)揮戶外生活的社交屬性，在每個(gè)門店每個(gè)周末都組織社群活動(dòng)，讓顧客的體驗(yàn)不止簡(jiǎn)單的接觸產(chǎn)品，還能和志同道合的人進(jìn)行精神層面的互動(dòng)。

值得關(guān)注的是，線下業(yè)態(tài)不止在為消費(fèi)者帶來(lái)新的體驗(yàn)，也在為原生于線下的品牌注入活力。

挪瓦咖啡聯(lián)合創(chuàng)始人王春升透露，挪瓦咖啡完成了一次線下渠道的創(chuàng)新。目前，挪瓦咖啡已經(jīng)跟國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家連鎖便利店品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作，以店中店的合作方式入駐便利店，而這個(gè)新的嘗試已經(jīng)構(gòu)成了挪瓦咖啡新的增長(zhǎng)曲線。

03 定位失效？品牌即生活

當(dāng)一群極具特色，卻不容易被定義的新品牌成為用戶的選擇，我們很難不去重新審視，曾經(jīng)的創(chuàng)牌“三板斧”是否已經(jīng)失效。

以往的“定位”思想，是想辦法在某個(gè)足夠細(xì)分的賽道里做到第一。在行業(yè)總量快速增長(zhǎng)的時(shí)代，切分賽道可能的確會(huì)有機(jī)會(huì)。但如今進(jìn)入存量甚至縮量時(shí)代，更高維度的對(duì)手顯然也不會(huì)像此前一樣松懈。

聽過(guò)以上這些“新獨(dú)角獸”的故事，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的思路：新品牌或許并不需要在傳統(tǒng)品類里拆解出可能屬于自己的空間，在無(wú)限的生活方式里，顯然還存在著更廣闊的，為新生活方式提案的機(jī)會(huì)。

誠(chéng)如彼得·德魯克所說(shuō)，“企業(yè)的終極目的，就是創(chuàng)造客戶。”回歸本質(zhì)，品牌的終極使命也并非盯住賽道里的對(duì)手，而是讓屬于自己的用戶，變得更好。

很多品牌已經(jīng)圍繞生活方式成為了頭部。前有星巴克，后有Lululemon。國(guó)內(nèi)也有品牌脫穎而出，比如當(dāng)防曬的增長(zhǎng)空間被對(duì)手?jǐn)D壓，蕉下轉(zhuǎn)而放眼城市戶外的生活方式，創(chuàng)造出了專屬于自己的市場(chǎng)空間；再比如添可，洗地機(jī)只是品牌的開始，真正要做的是用智能科技為用戶提供更好的生活。

“用戶對(duì)所有生活中的產(chǎn)品需求，已經(jīng)從功能轉(zhuǎn)變?yōu)榱饲楦行枨螅麄冃枰环N新的生活方式、新的生活體驗(yàn)。今天的用戶需要的不是低價(jià)的產(chǎn)品，而是價(jià)值符合期待的好產(chǎn)品。”添可智能科技CEO冷泠表示，添可要為用戶的各類生活場(chǎng)景增添更多的小確幸。

“我們的使命就是為消費(fèi)者的生活創(chuàng)造快樂(lè)。”青島啤酒創(chuàng)新營(yíng)銷事業(yè)總部副總經(jīng)理史永剛介紹，他們?cè)诋a(chǎn)品和渠道等各方面的創(chuàng)新，都源于對(duì)用戶變化的觀察。“時(shí)代變了，原來(lái)喝酒是為別人喝酒，取悅別人。現(xiàn)在喝酒就是微醺一下，自己喝好就行。”據(jù)介紹，青島啤酒正在嘗試用更先進(jìn)的模式和數(shù)字化的手段將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手中，比如即時(shí)零售，滿足用戶悅己和按需購(gòu)買的消費(fèi)變化。

一向以數(shù)字化能力著稱的百果園，在各方面的努力也都圍繞著為用戶創(chuàng)造的核心價(jià)值：讓用戶收到的水果都好吃。“我們這么多年的努力，不管是品種培育、供應(yīng)鏈、分級(jí)打造，都是為了確保有更好吃的水果給到消費(fèi)者，這是我們成為連鎖的一個(gè)很重要的前提。”百果園百果科技輪值CEO姚楊如是說(shuō)。

“攻守平衡，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，只有注意安全問(wèn)題，解決安全問(wèn)題，品牌才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，走得更長(zhǎng)。”騰訊云天御商業(yè)化負(fù)責(zé)人閆陽(yáng)介紹，騰訊安全結(jié)合自己20多年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，已經(jīng)沉淀出了足夠的安全技術(shù)能力，推出了諸如數(shù)據(jù)安全、主機(jī)安全、外部應(yīng)用防火墻、云安全中心等核心產(chǎn)品，面向包括零售行業(yè)在內(nèi)的百行百業(yè)推出了個(gè)性化的業(yè)務(wù)風(fēng)控解決方案，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

億邦動(dòng)力總編賈昆提出，要把眼光聚焦在那些微小的、局部的，更垂直、更細(xì)分的品類、賽道、生活方式、消費(fèi)場(chǎng)景里，其中還有大量的企業(yè)在涌出，他們的生命力非常旺盛。

億邦動(dòng)力董事長(zhǎng)鄭敏也在發(fā)布《2024未來(lái)零售發(fā)展報(bào)告》時(shí)講到：“中國(guó)太大了，中國(guó)消費(fèi)者的數(shù)量太多了，足夠容納一個(gè)品牌在某一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域找到自己的獨(dú)特性，再利用中國(guó)這么多的零售工具，實(shí)現(xiàn)自己的高速增長(zhǎng)，成為縮量市場(chǎng)里的增量品牌。”

“存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，往往是國(guó)民品牌誕生的最佳時(shí)刻，無(wú)論是日本的優(yōu)衣庫(kù)，還是美國(guó)的Costco，都誕生在日美經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代的切換點(diǎn)。這些成為巨無(wú)霸的國(guó)民品牌，生命力比增量時(shí)代的網(wǎng)紅品牌還要強(qiáng)。”嘉御資本董事長(zhǎng)衛(wèi)哲認(rèn)為，當(dāng)下也正是中國(guó)出現(xiàn)國(guó)民品牌的最佳時(shí)刻，他判斷，國(guó)民品牌將出現(xiàn)在兩個(gè)“相對(duì)”，“相對(duì)耐用”和“相對(duì)快消”的品類。

也許仍有人會(huì)說(shuō)，今天的消費(fèi)市場(chǎng)就像一個(gè)被割空的麥田，大消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，余下的只有零散的需求。但一定有人會(huì)看到，零散的麥穗也能堆起高高的谷堆。