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記者/楊松 編輯/ 江昱玢

2000年，楊元慶帶領(lǐng)團(tuán)隊前往美國，拜訪了包括微軟、英特爾、惠普、思科等高科技企業(yè)。

在加州圓石灘，團(tuán)隊下定決心，要在十年內(nèi)，將聯(lián)想打造成為一家名副其實(shí)的全球化企業(yè)。

“為了實(shí)現(xiàn)這個理想，聯(lián)想嘗試過不同路徑，比如自建式發(fā)展，幾經(jīng)探索，最終在2004年，通過并購IBM PC業(yè)務(wù)的方式，正式揚(yáng)帆出海。”

10月30日，聯(lián)想集團(tuán)與、中信出版集團(tuán)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院智庫聯(lián)合主辦的“領(lǐng)航者征途：2024中國企業(yè)高質(zhì)量出海論壇”上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶回顧聯(lián)想全球化的起點(diǎn)——

20年前，聯(lián)想以30億美元，收購了百億美元規(guī)模的IBM PC業(yè)務(wù)。

這場并購，被形容是“蛇吞象”。聯(lián)想團(tuán)隊迎難而上，不斷探索整合路徑。

例如，為了在并購后避免員工流失和客戶流失風(fēng)險，過渡期內(nèi)，聯(lián)想和IBM的產(chǎn)品、品牌獨(dú)立運(yùn)行，待業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，才根據(jù)不同品類特點(diǎn)深入整合。

實(shí)現(xiàn)真正的全球化，并購是起點(diǎn)，整合才是關(guān)鍵。

在楊元慶看來，整合不僅是財務(wù)報表的合并，更涉及從產(chǎn)品、品牌到供應(yīng)鏈、組織文化等各方面的系統(tǒng)性整合，復(fù)雜度極高。

成功整合并購IBM業(yè)務(wù)后，聯(lián)想的出海路徑逐漸清晰，也沉淀下更多的經(jīng)驗與方法論。

演講中，楊元慶首度提煉聯(lián)想全球化20年的實(shí)戰(zhàn)方法論，即全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)體系及全球市場營銷體系三大關(guān)鍵支柱，以及數(shù)字化與ESG兩大基座。

“中國企業(yè)在全球市場上發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，一定是扎根中國。回看過去20年，聯(lián)想不僅對外拓展，更是對內(nèi)賦能。”

楊元慶表示，聯(lián)想約80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員和60%的員工，都布局在中國大本營。

深耕海外市場，聯(lián)想有效地整合全球資源，實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)市場的有力回饋。

楊元慶認(rèn)為，光“走出去”是不夠的，中國企業(yè)還需要加速“走進(jìn)去”和“走上去”。

他提出了三點(diǎn)建議：重視通過本地化產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建全球知名品牌；重視通過貼近本地市場，構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈；重視通過合作共贏，塑造當(dāng)?shù)厥袌銎髽I(yè)公民形象。

主動全球化20年，為聯(lián)想帶來了年營收18倍以上的增長，也讓其被視為“中國企業(yè)全球化領(lǐng)航者”。

當(dāng)下，新能源汽車、鋰電池、光伏等相關(guān)企業(yè)加速出海，亟需前行者的實(shí)踐經(jīng)驗。

此次論壇上，中信出版集團(tuán)發(fā)布《出海：聯(lián)想全球化20年實(shí)戰(zhàn)方法論》。

其由知名媒體人、人文財經(jīng)觀察家秦朔主編，財經(jīng)作家劉利平撰寫，中歐國際工商學(xué)院會計學(xué)教授許定波擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問，全面復(fù)盤聯(lián)想集團(tuán)20年全球化歷程，再現(xiàn)中國民營企業(yè)出海的難點(diǎn)與要點(diǎn)，為出海企業(yè)提供了具備可行性與實(shí)操性的建議指導(dǎo)。

楊元慶表示，聯(lián)想是全球化的受惠者與推動者，“將持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，助力中國企業(yè)走向世界，推動中國與全球市場的互聯(lián)互通、價值共享、共同繁榮”。