走進小紅書：

“去中心化”算法引領 下

的“種草經濟”

DEVELOPMENT TREND

“雙創企業行”第一期活動

10月17日下午，北京大學光華管理學院舉辦 “雙創企業行”第一期活動，學院師生一起走進 小紅書北京分公司，通過實地參訪、交流討論深入了解小紅書的成長歷程、企業文化與人才培養，感悟互聯網企業創新創業之路。光華管理學院市場營銷系主任、信息中心主任劉宏舉教授、職業發展中心張祎頔老師、學院團委常務副書記徐瑗依老師帶隊20余名學生一起參與活動。

小紅書：一路探索，一路創新

自2013年創立以來，這家富有創意的社交電商平臺一直引領著行業的發展。從最初專注于為海外購物用戶提供購物攻略，到如今演變為一個融合社交與購物的社區平臺，小紅書不斷重新定義著用戶的消費體驗。

本次參訪負責人 長期從事小紅書校園招聘的萌芽向來訪師生詳細講述了公司的成長歷程。她表示，小紅書的核心理念是 將用戶創造的內容放在核心位置。在搭建社區的基礎上發展線上購物等商業模式，實現社交與購物的完美結合。為實現這一點，小紅書早在2015至2016年便開始使用獨特的 “去中心化”算法機制，相比于將流量集中在頂流賬戶上，“去中心化”的算法讓普通人的生活都能更多地展現在用戶面前，最大化平等、廣泛、多元的用戶體驗。

在社交功能之上，小紅書也發展出自己獨特的商業模式。其核心業務為 社區──電商──商業化的良性循環。覆蓋全生活品類，以UGC為主體的生活方式內容社區鼓勵用戶在平臺上分享真實的消費體驗，形成“種草經濟”，進而帶來強品牌和效果，形成高效的閉環消費商城。三者有機互動搭建起靈活而緊密的商業架構。

同時，小紅書也積極履行著 企業的社會責任。以“小杭坑生態營地”為例，小紅書聯合浙江安吉夏陽村打造首個以公益形式助推鄉村振興的生態露營地項目，讓新經濟業態走進鄉村，幫助村民就業致富。在企業──政府──消費者的互動中，小紅書在創造經濟效益的同時也致力于帶來更多社會效益。

其次，萌芽介紹了 企業文化與工作氛圍。豐富多彩的企業活動如社團、集市、82小紅書日展現了公司活力與快樂的一面，也體現小紅書在助力團隊凝聚與成長、合作與發方面的嘗試。

對于參訪者可能關心的問題，小紅書做出了詳細的介紹。萌芽就校招生、管培生培養分別介紹了“超級碼力”“薯光計劃”“7—2—1機制”，闡明一條可能的就業方向。在Q&A環節中，面對參訪同學對算法調整、用戶體驗的提問，工作人員也認真解答。

問答環節

劉宏舉教授致辭

活動尾聲， 劉宏舉教授進行總結。他點出，小紅書之所以能成為年輕人的“生活指南”，在于以用戶為中心的核心理念和去中心化的算法機制，以科技支撐理念，發展商業模式。而這種以人為本的精神如何與技術、商業相結合，企業如何承擔更多社會責任將是留給同學們思考的問題。

活動感悟

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光華管理學院2024級本科生黃鶴鳴：